《一本不正经的管理学》鲁克德【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
谁说管理学就要一本正经地搞?管理学和心理学、社会学、经济学等诸多学科交叉;它不只是大学课堂里学的那点知识：科学管理、组织文化、全球环境、控制、决策、行为、人力、团队、目标管理、战略、运营、激励、学习型组织等。
面对这些“严肃”“沉重”“正经”的话题，作者却用幽默搞笑的笔触向我们证明：管理学不必一本正经，可以在读过、笑过之后让大家明白，管理表面上看是在管理工作，实际上，是在管理那些我们天天都要面对的既可爱而又不完美的人;管理的本质就是要激发人的善意和潜能。读者可以通过幽默故事学管理，让管理学变得不再高深和枯燥，不管你是高层管理者还是基层管理人员，都能在这种妙趣横生说故事的管理课中受益匪浅。
作者简介：
鲁克德，知名大学管理学院毕业，现为某大型集团公司人力资源部部长，对世界500强管理有深入的了解，发表演讲100余次，听众达2万余人，着有《管理要读心理学》《轻松带队伍》《管理的100个关键词》等作品。
目 录：
招聘篇
01请一定找到那个冒充我们公司推销员的人……003
02你被录用了，马上回人事部报到!006
03足球场的门将，前一个职业最有可能是什么?009
04你能驶向悬崖多近而不至于掉下去?011
05我们公司就需要这种个性鲜明的员工!013
06地狱是如何招到新人的?018
07轧狗还是轧人?不，你应该刹车!021
08没有毛的狮子扮成狗，你就打算遛一遛吗?023
09大学评议会可不是洗澡堂!026
10为什么花五百两黄金买一堆马骨头回来?029
11为什么新来的狮子只能得到坚果和香蕉?031
12我认为你参加肉搏战还是没有问题的……034
13什么才是真正的胆量?037
14戴高乐只喜欢敢于反驳他的人039
15为什么要杀一个修脚踏车的?041
16不!我一生最大的发现是法拉第044
17如果你有一只这么厉害的猪，你会吃掉它吗?046
18一只不敢承认自己会说话的狗……049
19让得嗜睡症的员工卖睡衣去吧!051
激励篇
01怎样才能让交配期的猴子出洞?055
02猎狗跑不过兔子的原因是什么?057
03船长如何说服不同国籍的乘客跳船?059
04一位老板的发财秘诀……062
05倒霉的兔子怎么才能不挨揍?064
06那微不足道的200 美元，它根本就不看在眼里.067
07驴子学小狗欢迎主人，没想到结果却是……069
08老农为什么要把喂牛的草料放屋檐上?.071
09不加倍努力的人，将会被那部电脑取代!074
10改名叫“经理”的狗，现在反而什么都不会了!076
11他还想吃，又跟我打了一架…… 079
12为什么承诺奖励后，成绩反而下降了?081
13演讲的时间越长，马克·吐温的捐款越少084
14如果把男人放在一个岛上，女人放在另一个岛会怎样?086
15什么样的救生圈能使人很快学会游泳?088
16骆驼和车的比试090
17为什么您要反对他呢?我的牧师大人!092
18让大家都能听清楚094
19很抱歉，陛下，我只能给你20 分钟!096
20有人一点都不喜欢威士忌!098
21怎样才能让联邦调查局的人帮你劈柴?100
22这次跳伞算两次，第一次和最后一次!102
23别忘了，有250元归我!104
24鹦鹉不说话的原因是什么?106
制度篇
01如此医生，到底谁差劲?111
02我的职责是在车票上打个孔……113
03她和那辆车已经上了保险，而我还没有115
04不费吹灰之力猎到一只狮子?117
05我也是来办事的……119
06猴子学聪明了，量过了才吃!121
07受难的耶稣对一个小孩的启发……123
08两瓶啤酒，外加一本连环画!126
09你一定无法想象犹太人深夜推车的原因!128
10警察又遇到那个带着猪的驾驶员……130
11当“包袱”不划算!133
12猫价浮动的原因，你绝对猜不到!135
13谁最适合去应征门卫?138
14为什么牧师下地狱，司机上天堂?141
15不交学费的话，你将有两个奴隶!143
16勤奋工作也是错吗?146
17反复做同样一件事情令人厌倦149
管理技能篇
01这只猴子是项目经理153
02我也来猜猜你的职业吧!155
03大智若愚的招客方式!157
04被人指挥的感觉是怎样的?159
05向外界放了一个假消息……161
06可不可以麻烦你帮我……164
07兔子如何吃掉狼和野猪?167
08我又不是神经病，干吗要鼓掌?169
09局长批了“同意”!171
10虚惊一场的录用回答……173
11魔鬼是什么样子的?175
12可笑的“严禁请假”通知书!.178
13为“亲爱的”付钱!181
14乐哉，上司终于挨了老婆的揍!183
15老公羊的计谋太牛了!185
16出师不利的原因竟然是……187
17经理令人憎恶的心愿是什么?190
18我的故事很短，但却让人伤心至极……193
绩效管理篇
01怎样才能说服上司给你加薪?197
02黑人的三个愿望实现了吗?199
03土拨鼠去哪儿了?201
04三人评画，各有各的想法!204
05农夫迟到了二十年的感悟!206
06我是疯子，可我不是傻瓜啊!208
07究竟谁是话匣子?210
08老板，请给我半品脱蓖麻油!213
09割草的男孩给雇主打电话……216
10这是不可能的事情!219
11严格遵守医生的嘱咐222
12我从来没有觉得如此的好……225
13您该不会跟我开玩笑吧!227
14为什么不干掉他?230
15一般人无法理解的妙招!233
16再也不在你们的咖啡里掺鞋油了!235
17纪念最后一次加薪20 周年!238
18请不要向其他人泄露你的工资!240
团队建设篇
01为什么这人的头发会被妻妾拔了个精光?245
02三只兔子去饭馆吃饭，都没带钱……247
03太不公平了，为什么只有我一个人站着? 249
04将军自有高招!252
05开完会后，再宣布谁来做会议记录!254
06六只脚比四只脚跑得更快吗?256
07其实我们正在种树啊!258
08上帝的惩罚260
09地狱里发现石油了!263
10值1 个亿GDP 的两堆狗屎!266
11三只老鼠偷油喝……269
12你所乘坐的飞机已经飞走了! 271
13岂有此理，她竟然搬走了!273
14弗兰西斯·克里克的万能回信……275
15子贱为官有道!277
16如何落实精简工作?280
17派蜈蚣买汽水，然后……282
18我连保险柜的钥匙都放在公司了!284
19如此“尽职”的护士，你怕不怕?286
决策篇
01不是只有你才有爷爷!291
02有个混蛋把我们的帐篷偷走了!293
03快起来，我们发大财了!296
04看门人被解雇了……298
05三个不同国籍囚犯的选择301
06我还有很多建议没来得及说呢!303
07这个双料冠军是怎么回事?306
08不打领带者不许进入!309
09茶馆生意兴隆的秘诀是什么?311
10选择旅馆真是个难题!313
11最明智的决策是送汽艇!316
12我只记住了车号!318
13经理与清洁工的区别……320
14请问我能收衣服吗?322
15小偷宁死不屈，毙了他吧!325
沟通篇
01太谢谢你了，请问复印件从哪里出来?329
02巴顿将军尝汤……331
03一点都不好笑的四大箱航空邮件!333
04放心，皮包还在原处!336
05快去接电话!339
06 你怎么知道我是戴隐形眼镜的?341
07荒岛上的人是真的发狂吗?343
08不忍心让你独自站在那儿!346
09裸体女郎召唤出租车……348
10没完没了的会议惹人烦!350
11改掉说话拐弯抹角的毛病!352
12领班只是因为嫉妒吗?354
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摘要：《一本不正经的管理学》鲁克德是一本经济管理领域的文字版PDF电子书，本文对该书进行了详细阐述。首先介绍了该书的概述和特点，然后从四个方面对其进行了分析和解读，包括作者的观点和理论、案例分析、实践指导和创新思维。最后对全文进行了总结归纳。
1、作者的观点和理论
《一本不正经的管理学》鲁克德是一本以幽默风格写就的管理学著作，作者通过一种不拘一格的方式，传达了自己对管理学的独特见解。他以幽默的语言和生动的案例，将复杂的管理理论简化并易于理解。作者认为管理学并不是一门严肃的学科，而是一门需要创新和趣味的学科。他提出了一些独到的观点和理论，如“天才的管理”，“失败的管理者”等，对读者产生了强烈的触动。
2、案例分析
《一本不正经的管理学》鲁克德通过大量的案例分析，揭示了管理学的实际运用和应用。作者通过真实的企业案例，讲述了成功和失败的管理经验，通过这些案例，读者可以深入了解到管理学的真正含义。这些案例不仅有励志成功的故事，更多的是揭示了失败的原因和教训。通过对这些案例的分析，读者可以从中学习到如何避免失败，以及如何做出正确的管理决策。
3、实践指导
《一本不正经的管理学》鲁克德并不仅仅是一本理论性的著作，更重要的是它提供了实践指导。作者通过丰富的实践经验和独到的见解，为读者提供了一些建议和方法，帮助他们在实际工作中提高管理能力。无论是初入职场的新人还是资深的管理者，都能从中获得实践指导，提升自己的管理水平。
4、创新思维
《一本不正经的管理学》鲁克德强调创新思维在管理学中的重要性。作者认为传统的管理理念已经不能适应现代社会的需求，需要有创新思维来引领管理学的发展。他提出了许多创新的观点和方法，如“反向管理”、“跨界思维”等，挑战了传统的管理观念，激发了读者的创新思维。
总结：
《一本不正经的管理学》鲁克德以其独特的观点和幽默风格，给读者带来了全新的管理学视角。通过作者的观点和理论、案例分析、实践指导和创新思维等方面的阐述，读者可以深入了解管理学的本质和实际运用。这本书不仅可以帮助读者提升管理能力，还可以激发读者的创新思维，帮助他们在职业生涯中取得更大的成功。
本文由nayona.cn整理
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