《共演战略：重新定义企业生命周期》路江涌【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，
越来越多的企业“并没有做错什么”，
但依然快速地衰落;
越来越多的人听过很多道理，
却依然过不好这一生。
在不确定的和不连续的环境中，
如何捕捉确定性?如何追寻连续性?
企业如何创业、成长、扩张、转型?
个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局?
站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，
还是刚刚起步的创业企业;
无论你是引领企业创造辉煌的领导者，
还是只想过好这一生的普通人，
本书的战略智慧，助你开启成功之门。
作者简介：
路江涌
博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。
目 录：
推荐语
推荐序一精一、双融与动态共演(陈明哲)
推荐序二战略思考的能力(陈春花)
推荐序三混沌与共演(李善友)
推荐序四从混沌到混序的共同演化(李文)
推荐序五在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律(魏炜)
序
第一部分共演战略四要素 ∥ 1
第1章复杂环境和共演战略 ∥ 2
复杂：不确定性×不连续性 ∥ 3
生命：成、大、强、长 ∥ 12
战略：系统性×战略 ∥ 23
第2章共演战略四要素 ∥ 30
管理：复杂事情简单做 ∥ 31
原则：先人后事和先外后内 ∥ 37
关键：5个W和1个H ∥ 45
用户：企业存在之因 ∥ 47
组织：企业能力之源 ∥ 53
产品：企业价值之基 ∥ 60
市场：企业未来之路 ∥ 67
画布：战略之妙，方寸之间 ∥ 73
第二部分共演战略四阶段 ∥ 77
第3章共演战略的四个阶段 ∥ 78
企业：步步为营、步步维艰 ∥ 79
战略：创新价值曲线 ∥ 82
阶段：精、专、增、升 ∥ 111
第4章精益创业阶段 ∥ 122
出发：创业四问 ∥ 123
精益：创业的十二要点 ∥ 133
画布：创业，站稳脚跟再离家 ∥ 172
第5章专益成长阶段 ∥ 177
赶路：成长四问 ∥ 178
专益：成长的十二要点 ∥ 192
画布：成长，一路歌来一路发 ∥ 227
第6章增益扩张阶段 ∥ 231
圈地：扩张四问 ∥ 232
增益：扩张的十二要点 ∥ 241
画布：扩张，黄沙百战穿金甲 ∥ 267
第7章升益转型阶段 ∥ 271
变轨：转型四问 ∥ 272
升益：转型的十二要点 ∥ 287
画布：转型，病树前头万木春 ∥ 315
第三部分共演战略四路径 ∥ 321
第8章共演战略的系统性 ∥ 322
系统：要素、连接和目标 ∥ 323
协同：众人拾柴火焰高 ∥ 331
内部协同：同舟共济扬帆起 ∥ 336
相互协同：乘风破浪万里航 ∥ 350
第9章共演战略的动态性 ∥ 366
动态：流入、流出和反馈 ∥ 367
用户演化：笑问客从何处来 ∥ 389
组织演化：何须马革裹尸还 ∥ 394
产品演化：沉舟侧畔千帆过 ∥ 399
市场演化：各领风骚数百年 ∥ 403
后记 ∥ 408
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摘要：《共演战略：重新定义企业生命周期》是由路江涌撰写的经济管理书籍。本书通过重新定义企业生命周期，提出共演战略，以适应快速变化的市场环境。全文将从四个方面对这本书进行详细阐述。
1、共演战略的概念和意义
共演战略是作者提出的新概念，它强调了企业要与内外环境共同演进，而非单纯依靠自身的发展。共演战略的意义在于，它能够帮助企业更好地应对变化，实现持续创新和竞争优势。共演战略的具体实施方法包括战略融合、资源整合和组织创新。
共演战略的概念和意义在本书中得到了详尽的阐述和论证。作者通过丰富的案例和数据，解释了共演战略对企业生命周期的重要性，并提供了实施共演战略的具体指导。
2、重新定义企业生命周期
本书重新定义了传统的企业生命周期模型，将其分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在每个阶段，企业都需要采取不同的策略和措施，以适应外部环境的变化。作者通过详细分析每个阶段的特点和挑战，提供了实用的建议和方法。
重新定义企业生命周期在本书中是一个重要的主题。作者通过深入研究和实践经验，对传统的企业生命周期模型进行了重新思考和扩展。他强调了企业要在每个阶段都保持灵活和敏捷，以应对快速变化的市场条件。
3、共演战略在不同行业的应用
共演战略在不同行业的应用是本书的重点之一。作者通过多个行业的案例，展示了共演战略在实际中的应用效果。他指出，共演战略适用于各种行业，包括制造业、服务业和互联网行业等。
本书对共演战略在不同行业的应用进行了详细的剖析和讨论。作者通过对各个行业的案例进行对比和分析，总结出了共演战略在不同行业的共同特点和成功之处。
4、共演战略的实施和管理
共演战略的实施和管理是本书的最后一个主题。作者提供了一套实用的指导原则和方法，帮助企业实施共演战略并有效管理。这些原则和方法包括组织创新、战略融合和资源整合等。
共演战略的实施和管理是本书的亮点之一。作者通过具体的案例和实践经验，指导企业如何在实施共演战略过程中克服困难和挑战，实现持续创新和竞争优势。
总结：
《共演战略：重新定义企业生命周期》是一本具有重要理论和实践意义的经济管理书籍。通过重新定义企业生命周期和提出共演战略，作者为企业提供了应对快速变化的市场环境的有效方法和指导。本书通过详细阐述共演战略的概念和意义、重新定义企业生命周期、共演战略在不同行业的应用以及共演战略的实施和管理等四个方面，全面揭示了共演战略的重要性和实施方法。读者可以通过本书获得对企业生命周期和战略管理的全新理解和启示。
本文由nayona.cn整理
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