《高情商管理者的6个习惯：做个人人愿意追随的高情商管理者》斯蒂芬·E. 科恩,文森特·D. 奥康奈尔【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
培养高情商管理技能是领导者提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6个习惯》中作者提供了易于理解的高情商管理技能，即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯，为管理者提供一种新的管理方式，使他们能够自我指导，从而加强监督能力，更好地管理团队。
作者简介：
斯蒂芬 E. 科恩(Stephen E. Kohn)是受人尊敬的、经验丰富的高管培训师之一,为高级管理层提供超过16年的服务。曾任保罗·谢尔曼合伙(Paul Sherman & Associates)公司执行副总裁，该公司是从事高管培训和绩效咨询的先驱公司之一。科恩现在经营着他自己的公司，沃科咨询公司(Work & People Solutions)。他的客户范围从大型国际公司(包括安永、杜邦和罗氏)到小型广告公司，不所不包。
文森特D. 奥康奈尔(Vincent D. O’Connell)是沃科咨询公司(Work & People Solutions)的高级合伙人，负责公司的评估和研究服务、课程开发、培训和沟通职能。他拥有多年的人力资源咨询、管理和企业沟通经验。1996年以来，他一直是众多客户和行业的顾问和培训师，从医疗保健到制药，再到专业服务公司。除了目前在沃科咨询公司(Work & People Solutions)的工作外，他还是海氏集团(Hay Group)的顾问。
目 录：
CHAPTER1 ▁
成为高情商管理者，打造真正的“人才战略”//001
CHAPTER 2 ▁
高情商管理者的 6 大警告信号 //017
CHAPTER 3 ▁
高情商管理者的 6 个习惯 //029
CHAPTER 4 ▁
习惯 1：培养自我认知，摆脱管理焦虑 //037
CHAPTER 5 ▁
习惯 2：培养同理心，深度了解员工与团队 //067
CHAPTER 6 ▁
习惯 3：遵循“黄金法则”，打破管理困境 //093
CHAPTER 7 ▁
习惯 4：保持适当的界限，成功履行管理职能 //109
CHAPTER 8 ▁
习惯 5：巧妙地批评，反而提高员工绩效 //133
CHAPTER 9 ▁
习惯 6：灵活应对不同的人格类型，掌握顶级管理技能 //153
后 记 //177
作者简介：
术 语 //181
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摘要：《高情商管理者的6个习惯：做个人人愿意追随的高情商管理者》是由斯蒂芬·E.科恩和文森特·D.奥康奈尔共同撰写的一本经济管理类的书籍。本书详细介绍了高情商管理者的六个习惯，以及如何成为一个个人人愿意追随的高情商管理者。通过培养这些习惯，管理者能够更好地与员工沟通合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
1、高情商管理者的六个习惯
本书首先介绍了高情商管理者的六个习惯，分别是：积极倾听、建立信任、培养共情能力、灵活适应变化、以身作则、重视员工发展。这些习惯帮助管理者更好地理解员工的需求和情感，并且能够根据不同的情况作出适当的决策和行动。通过培养这些习惯，管理者能够提高自己的情商，进而影响和激励团队成员。
高情商管理者需要具备积极倾听的能力，能够真正理解员工的意见和建议。建立信任是高情商管理者的另一个重要习惯，管理者需要表现出诚信和可靠性，与员工建立良好的沟通和合作关系。同时，培养共情能力使管理者能够更好地理解员工的情感和需求，并且能够提供适当的支持和关怀。
灵活适应变化是高情商管理者应具备的能力之一。管理者需要能够灵活应对环境和组织的变化，并且能够调整自己的决策和行动。以身作则是高情商管理者的重要习惯之一，管理者需要以自己的行动示范员工应具备的素质和行为准则。另外，高情商管理者还需重视员工的发展，为员工提供成长和学习的机会，激发员工的动力和潜力。
2、做个人人愿意追随的高情商管理者
本书还详细介绍了如何成为一个个人人愿意追随的高情商管理者。首先，管理者需要树立正确的领导观念，明确自己的责任和使命。其次，管理者需要不断提升自己的情商和领导能力，学习和实践高情商管理者的六个习惯。同时，管理者还需要注重团队的发展和协作，以及员工的个人发展和成长。
要成为一个个人人愿意追随的高情商管理者，管理者需要具备良好的沟通和协作能力。管理者需要积极倾听员工的意见和建议，并且能够给予员工充分的信任和支持。此外，管理者还需要能够灵活适应变化，并且能够以身作则，成为团队成员的榜样。
3、总结归纳
《高情商管理者的6个习惯：做个人人愿意追随的高情商管理者》详细介绍了高情商管理者的六个习惯，以及如何成为一个个人人愿意追随的高情商管理者。通过培养这些习惯，管理者能够更好地与员工沟通合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
要成为一个个人人愿意追随的高情商管理者，管理者需要具备积极倾听、建立信任、培养共情能力、灵活适应变化、以身作则、重视员工发展等六个习惯。只有通过不断的学习和实践，管理者才能提高自己的情商，并且影响和激励团队成员。
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