《运营其实很简单：互联网运营进阶之道》郑文博【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：运营其实很简单：互联网运营进阶之道 作者：郑文博 出版社：人民邮电出版社 译者：无 出版日期：2018-2 页数：245 ISBN：9787115472205 |
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内容简介：
为了帮助从事运营或即将从事运营的广大读者更好、更快地了解运营、学习运营、入职运营，本书详细阐述运营对于用户、企业的帮助，同时以单个理论点 单个实战案例的方式详细分析了社群运营、活动运营、新媒体运营、内容运营、渠道运营、精细化运营、场景化运营、用户化运营、商业化运营等模块及运营工作、渠道整合、社群知识、渠道优化、SOP流程等细节，力求让读者在求职路上快速上手，在迷茫途中快速定位。 《运营其实很简单 互联网运营进阶之道》内容全面，案例丰富，实用性强，既是初入互联网行业运营人员的实用手册，也可作为该行业相关专业的培训教材。
作者简介：
郑文博： ◆网站及微信公众号“51运营”创始人，中大小企业运营人员，现任某上市企业产品运营经理。有8年以上一线运营经验，曾在5家公司担任运营顾问/项目负责人，涉及外卖、电商、企业SaaS等行业。 ◆曾撰写多篇文章，广在知乎、搜狐等各平台传播，同时开设“从零开始学运营”“运营其实很简单”运营知识体系课程，累计听众100000人以上，是网易、优酷、慧聪、英盛网、八戒教育等平台的优xiu讲师。针对银湖网、名爵网络等多家企业进行企业/产品运营培训，已组织数十余场线上/线下培训。
目 录：
第1 章 窥探运营大门 / 1
1.1 运营介绍 / 2
1.1.1 运营是什么 / 2
1.1.2 运营的员工职责具体是什么 / 3
1.1.3 运营、市场、产品的关系 / 6
1.2 运营平台及常用的工具 / 10
1.2.1 新媒体平台介绍 / 10
1.2.2 短视频平台介绍 / 11
1.2.3 社区与社交平台介绍 / 12
1.2.4 工具型平台介绍 / 14
1.2.5 运营必-备的几大工具 / 15
1.3 运营有哪些常见的问题 / 17
1.3.1 运营的基本知识类问题 / 17
1.3.2 学习运营类的问题 / 19
第2 章 连接用户 / 22
2.1 建立用户来源入口 / 23
2.1.1 入口与承接口 / 23
2.1.2 用户渠道的重要性 / 27
2.1.3 产品各个阶段的入口如何建立 / 27
2.2 设立用户分级漏斗 / 29
2.3 深入连接用户 / 33
2.3.1 取之于民，用之于民 / 33
2.3.2 如何有效且快速地提炼需求 / 34
2.3.3 深入连接 / 35
2.4 提高用户放弃成本及黏度 / 37
2.4.1 放弃成本理论 / 37
2.4.2 放弃因素建立 / 38
2.4.3 提高用户黏度 / 40
2.5 建立自己的用户生命周期 / 41
2.5.1 用户生命周期是什么 / 42
2.5.2 量身打造用户生命周期 / 43
2.6 建立用户自运营体系 / 46
第3 章 锻造产品 / 51
3.1 产品生命周期 / 52
3.1.1 产品生命周期是什么 / 52
3.1.2 具体化产品生命周期 / 54
3.2 五大阶段运营工作 / 56
3.2.1 建设期 / 56
3.2.2 引入期 / 57
3.2.3 成长期 / 58
3.2.4 成熟期 / 59
3.2.5 衰退期 / 60
3.3 产品、运营与用户 / 61
3.3.1 产品、运营与用户的关系 / 61
3.3.2 如何通过运营优化产品 / 62
第4 章 打造内容 / 64
4.1 为什么说内容为王 / 65
4.1.1 什么是内容 / 65
4.1.2 产品、用户与内容的关系 / 66
4.1.3 如何建立内容体系 / 66
4.1.4 如何潜心创造内容 / 69
4.2 内容策略是什么 / 70
第5 章 运筹帷幄 / 74
5.1 运营节奏 / 75
5.1.1 什么是运营节奏 / 75
5.1.2 如何把握节奏 / 76
5.1.3 标准化运营节奏 / 77
5.2 运营是否有方法论 80
第6 章 掌握运营技能 / 82
6.1 推广技能 / 83
6.1.1 推广技能有哪些 / 83
6.1.2 推广如何与运营结合 / 88
6.1.3 如何更有效率地进行推广 / 89
6.2 营销技能 / 90
6.2.1 如何对产品进行营销 / 90
6.2.2 在什么阶段适合做什么营销 / 93
6.3 运营还有哪些技能 / 95
6.3.1 数据分析 / 95
6.3.2 整合能力 / 96
第7 章 社群运营 / 98
7.1 什么是社群 / 99
7.1.1 社群是什么 / 101
7.1.2 社群有哪些类型 / 102
7.1.3 社群与运营 / 102
7.2 社群运营怎么做 / 103
7.2.1 社群核心定位 / 103
7.2.2 社群核心人群 / 105
7.2.3 社群自由制度 / 107
7.2.4 如何让别人依赖社群 / 108
7.2.5 建立社群认知度 / 110
7.2.6 社群如何快速提高活跃度 / 110
第8 章 活动运营 / 111
8.1 活动运营是什么 / 114
8.1.1 活动是什么 / 114
8.1.2 活动有哪些类型 / 115
8.2 好的活动如何创建 / 119
8.2.1 好活动之定位 / 119
8.2.2 好活动之数据 / 121
8.2.3 好活动之渠道 / 124
8.3 好的活动如何运营 / 125
8.3.1 活动组成及策划 / 125
8.3.2 活动的执行案 / 127
8.3.3 活动沟通与协调 / 129
8.3.4 如何提高活动成功率 / 130
第9 章 新媒体运营 / 132
9.1 什么是新媒体运营 / 133
9.1.1 新媒体是什么 / 133
9.1.2 新媒体有哪些类型 / 135
9.2 新媒体运营 / 136
9.2.1 微信公众订阅号运营 / 136
9.2.2 其他新媒体如何运营 / 142
9.3 新媒体如何进行商业化变现 / 144
第10 章 内容运营 / 148
10.1 内容运营是做什么的 / 149
10.2 如何正确地布局内容 / 151
10.2.1 文章撰写 / 151
10.2.2 产品内容布局 / 152
10.3 如何撰写所谓的“爆文”内容 / 159
10.3.1 微信公众平台 / 159
10.3.2 今-日头条 / 161
第11 章 学习运营实例 / 164
11.1 QQ 群运营实例 / 165
11.1.1 为什么要运营QQ 群 / 165
11.1.2 运营群的建立 / 165
11.1.3 运营群的QSO / 167
11.1.4 运营群的用户导入 / 168
11.1.5 运营群的运营 / 179
11.2 微信公众号运营实例 / 172
11.2.1 51 运营公众号的诞生 / 172
11.2.2 51 运营公众号的基础建设 / 173
11.2.3 51 运营公众号的内容建设 / 176
11.2.4 51 运营公众号获取的第一批用户 / 178
11.2.5 51 运营公众号用户分组 / 181
11.3 活动运营实例 / 182
11.3.1 “赶特价”产品活动背景 / 183
11.3.2 活动实施和完善 / 185
11.3.3 活动总结 / 187
11.4 实例与整合思维 / 186
第12 章 精细化运营 / 188
12.1 精细化运营是什么 / 189
12.1.1 精细化运营介绍 / 189
12.1.2 如何精细化工作 / 190
12.1.3 如何将精细化应用到运营中 / 192
12.2 如何进行精细化运营 / 193
12.2.1 SOP 精细化运营文档 / 194
12.2.2 用户运营精细化运营 / 194
12.2.3 内容运营精细化运营 / 196
12.2.4 活动运营精细化运营 / 197
12.2.5 精细化运营思维 / 198
第13 章 场景化运营 / 200
13.1 场景化运营是什么 / 201
13.1.1 场景化介绍 / 201
13.1.2 不同产品类型的场景化 / 203
13.2 场景对于运营的影响 / 204
13.2.1 场景与用户使用需求 / 205
13.2.2 如何运营场景 / 207
第14 章 用户化运营 / 209
14.1 如何以用户为中心做运营 / 210
14.1.1 以用户为中心是什么 / 210
14.1.2 你认为的用户真的是用户吗 / 211
14.1.3 如何更有效地帮助用户玩转产品 / 212
14.2 如何以用户为杠杆撬动更多用户 / 213
14.2.1 SMO 和杠杆 / 213
14.2.2 把握用户心理变动 / 216
14.2.3 营造用户内部氛围 / 217
第15 章 商业化运营 / 218
15.1 商业化问题——商业化是什么 / 219
15.1.1 商业化包括的内容 / 219
15.1.2 盈利与商务合作你知道多少 / 219
15.2 商业化思考——互联网盈利及运营商业化 / 221
15.3 商业化思维性——以企业利益为导向 / 224
15.3.1 运营时如何考虑企业利益 / 224
15.3.2 如何让产品及企业风险zui小化 / 225
第16 章 运营未来路 / 227
16.1 运营职业规划——应该如何学习运营 / 228
16.1.1 如何建立自己的运营知识体系 / 228
16.1.2 如何更高效地学习运营 / 229
16.1.3 如何规划自己的运营职业发展 / 231
16.2 如何找到一份运营工作 / 231
16.3 运营未来路 / 233
16.3.1 运营未来发展 / 233
16.3.2 我对运营的看法 / 234
附录A 运营方案模板大纲 / 235
附录B 推广运营方案模板大纲 / 239
附录C 活动运营方案模板大纲 / 242
附录D SOP 执行方案模板大纲 / 245
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摘要：《运营其实很简单：互联网运营进阶之道》郑文博的文字版PDF电子书是一本经济管理方面的推荐读物。本书从互联网运营的角度出发，详细阐述了运营的基本概念、运营策略、用户运营和数据运营等方面的内容。通过本书的阅读，读者可以深入了解互联网运营的核心要点，提升运营能力。
1、运营的基本概念
在本书的第一部分，作者详细介绍了运营的基本概念。他强调了运营的核心是为用户创造价值，通过产品、服务和运营手段来提升用户的满意度。同时，作者还介绍了运营的工作内容和职责。他指出，运营的核心职责是通过数据分析、用户研究和市场调研等手段，为产品和业务的发展提供决策依据。
在运营的基本概念部分，作者还介绍了运营的核心要素，包括用户、产品和数据。他详细阐述了如何通过用户研究和数据分析来了解用户需求，如何通过产品设计和迭代来满足用户需求，以及如何通过数据运营和用户运营来实现产品的增长和用户的留存。
2、运营策略
在本书的第二部分，作者详细介绍了运营策略的制定和执行。他指出，运营策略的核心是找到产品的核心竞争力和用户的核心需求，并通过运营手段进行有效传达和落地。作者介绍了市场营销的基本概念和运营策略的制定流程，同时还分享了一些实战经验和案例。
在运营策略部分，作者还重点讲解了品牌建设和口碑营销的重要性。他指出，一个好的品牌和口碑可以帮助企业建立起良好的形象和声誉，吸引更多的用户和客户。作者分享了一些成功的品牌建设和口碑营销的案例，为读者提供了一些实用的参考和启发。
3、用户运营
在本书的第三部分，作者详细介绍了用户运营的方法和技巧。他指出，用户运营的核心是通过运营手段，提升用户的活跃度和忠诚度，从而实现用户的留存和增长。作者介绍了用户分析和用户画像的重要性，以及如何通过精准营销和个性化推荐来提升用户的体验和参与度。
在用户运营部分，作者还分享了一些用户运营的案例和实践经验。他指出，用户运营需要结合具体的业务场景和用户需求，因地制宜地制定相应的运营策略和方案。通过本部分的学习，读者可以了解用户运营的核心要点和一些实用的操作技巧。
4、数据运营
在本书的第四部分，作者详细介绍了数据运营的方法和工具。他指出，数据运营是运营的重要支撑，通过数据的收集、分析和应用，可以帮助企业了解用户需求、优化产品和提升运营效果。作者介绍了数据分析的基本流程和一些常用的分析方法，同时还分享了一些数据运营的案例和实践经验。
在数据运营部分，作者还重点讲解了数据安全和隐私保护的重要性。他指出，数据运营需要遵循相关的法律法规和行业标准，保护用户的数据安全和隐私权益。作者分享了一些数据安全和隐私保护的案例和实践经验，为读者提供了一些有益的指导和建议。
总结：
《运营其实很简单：互联网运营进阶之道》郑文博的文字版PDF电子书是一本经济管理方面的推荐读物。本书从互联网运营的角度出发，详细阐述了运营的基本概念、运营策略、用户运营和数据运营等方面的内容。通过本书的阅读，读者可以深入了解互联网运营的核心要点，提升运营能力。
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