《谁是下一个乔布斯：寻找、留住、培养创意天才的秘密》[美]诺兰·布什内尔,吉恩·斯通【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
商业帝国瞬息万变，要想屹立不倒，拥有一群有超前创新思维的员工无疑是有力的保证。但是如何才能在人才竞争激烈的当下，在众多人才中找到你想要的那一个?如何从一众应聘者中发掘创意型天才?如何才能发现并留住充满创意的员工?
作为乔布斯的*任、也是*一任老板，布什内尔在过去从业的50多年，发现并启发了乔布斯，同时他还开创了多位创新型精英的职业生涯。他寻找、留住和培养创意天才的秘密一直为人们称道和好奇。
在这本书中，他直言不讳，开诚布公，用坦率的言语、敏锐的洞察力和幽默的故事全面介绍了用人精髓，同时为领导和雇主打开了全新的用人思路。书中还为招聘和用人提供了很多具体且实用的方法。比如提出哪些问题才能鉴别应聘者拥有“超能力”?面对一个令人讨厌的员工，应该如何取舍?怎样才能让员工的潜力发挥到极致……书中那些绝妙的方法和点子将彻底颠覆你的惯有想法，使你脑洞大开。此外，书中还爆料了乔布斯在职场“小白”阶段很多不为人知的故事。
对于迫切想要招到或者留住创新型人才的公司，以及那些需要源源不断的创意的团队，这本书会给你带来启迪、挑战和惊喜。
作者简介：
诺兰·布什内尔
技术领军者、企业家和工程师，雅达利公司创始人，推出革命性的电视游戏《Pong》，被誉为“电子游戏之父”，同时开创了集快餐、游戏和娱乐于一体的经营方式。在过去50年间，他创立了多个公司，包括第一个技术孵化器Catalyst Technologies，第一个数字导航系统Etak，第一个在线订单系统ByVideo，第一个触摸屏菜单点单和娱乐系统uWink……目前他运营着新公司Brainrush。他经常就企业家精神、创意、创新等发表演讲激励和启发他人。
吉恩·斯通
曾是《洛杉矶时报》《时尚先生》等报纸和杂志的编辑。
目 录：
引言 …… V
I寻找并聘用下一个 史蒂夫·乔布斯
1 / 把工作空间变成公司的广告……003
2 / 采用灵活的点子…… 009
3 / 富有创意地做广告…… 012
4 / 招聘有激情和肯投入的员工……016
5 / 无视证书…… 020
6 / 寻找爱好…… 023
7 / 将员工作为资源使用…… 027
8 / 避免复制品…… 029
9 / 聘用讨厌的人…… 032
10 / 聘用疯子…… 034
11 / 找出被欺负的人…… 040
12 / 寻找潜伏者…… 043
13 / 询问读书情况…… 045
14 / 启航…… 049
15 / 聘用眼前的人…… 051
16 / 梳理推特 …… 055
17 / 拜访创意群体 …… 057
18 / 小心伪装者 …… 062
19 / 问古怪的问题 …… 066
20 / 进行深入的面试 …… 070
Ⅱ留住并培养下一个史蒂夫·乔布斯
21 / 庆祝 …… 077
22 / 建立某种程度的无政府状态 ……082
23 / 鼓励胡闹 …… 086
24 / 臭鼬行动 …… 089
25 / 培育公平 …… 093
26 / 隔离 …… 096
27 / 支持坏主意 …… 100
28 / 庆祝失败 …… 102
29 / 需要风险 …… 106
30 / 奖励失败 …… 112
31 / 导师 …… 114
32 / 把员工视为成年人 …… 119
33 / 建立创意链 …… 122
34 / 建立创意空间 …… 124
35 / 选定一个演示日 …… 127
36 / 鼓励多动症 …… 129
37 / 预装载 …… 132
38 / 学习创意性对话 …… 135
39 / 思考玩具 …… 137
40 / 压制唱反调的人 …… 140
41 / 写下反对意见 …… 143
42 / 将创意人才带进创意空间 ……148
43 / 为有钱人造东西 …… 152
44 / 每时每刻都在改变 …… 155
45 / 掷骰子 …… 157
46 / 回避流程 …… 160
47 / 随意浏览维基百科 ……164
48 / 不要依赖会计 …… 167
49 / 创造随意的假日 …… 169
50 / 糅合在一起 …… 172
51 / 去睡觉吧 …… 174
结论 …… 177
致谢 …… 183
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摘要：本文以《谁是下一个乔布斯：寻找、留住、培养创意天才的秘密》为中心，从四个方面详细阐述了该书的内容。首先，介绍了该书的主题和背景；接着，讲述了作者对创意天才的定义和寻找创意天才的方法；然后，探讨了如何留住和培养创意天才；最后，通过总结归纳，强调了该书对于寻找、留住和培养创意天才的重要性。
1、创意天才的定义与寻找方法
《谁是下一个乔布斯：寻找、留住、培养创意天才的秘密》一书从一开始就明确了对创意天才的定义，即那些具有创新思维、敢于挑战传统观念、能够推动社会进步的人才。为了寻找这样的创意天才，作者提供了一系列的方法和技巧，包括设置创意考察题目、进行心理测试和观察候选人的表现等。
2、留住创意天才的重要性
一旦找到了创意天才，如何留住他们成为了组织和企业管理者面临的挑战。《谁是下一个乔布斯：寻找、留住、培养创意天才的秘密》一书中，作者提供了一些有效的策略和方法，例如提供良好的工作环境和福利待遇、给予创意天才更多的自主权和权力、提供终身学习和发展的机会等。这些措施可以帮助组织留住创意天才，使他们能够持续地为组织创造价值。
3、培养创意天才的方法与策略
除了寻找和留住创意天才，培养创意天才也是组织和企业管理者的重要任务。《谁是下一个乔布斯：寻找、留住、培养创意天才的秘密》一书中，作者分享了一些培养创意天才的方法和策略。其中包括提供培训和学习机会、鼓励创意思维和实践、建立创新文化和激励机制等。通过这些措施，可以激发创意天才的潜能，并帮助他们不断成长和发展。
4、寻找、留住、培养创意天才的重要性
《谁是下一个乔布斯：寻找、留住、培养创意天才的秘密》一书通过对创意天才的定义和寻找、留住、培养方法的详细阐述，强调了寻找、留住和培养创意天才的重要性。创意天才是推动社会进步和组织发展的重要力量，他们的创新思维和能力可以为组织带来巨大的竞争优势和价值。因此，组织和企业管理者应该重视寻找、留住和培养创意天才的工作，为他们提供良好的发展环境和机会，以激发他们的创造力和潜力。
总结：
通过《谁是下一个乔布斯：寻找、留住、培养创意天才的秘密》一书的阐述，我们可以深刻理解到寻找、留住和培养创意天才的重要性。对于组织和企业来说，创意天才是推动创新和发展的关键力量，他们不仅具有创新思维和能力，还能为组织带来巨大的竞争优势和价值。因此，我们应该重视寻找、留住和培养创意天才的工作，为他们提供良好的发展环境和机会，以激发他们的创造力和潜力。
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