《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略 》(克里斯·布拉德利（Chris Bradley）【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”?本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
作者简介：
克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年，他们通力合作，不断推动战略管理向前发展，并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。
斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻阿姆斯特丹分公司，目前负责麦肯锡西欧业务，此前负责麦肯锡的战略业务。他也是畅销书《精细化增长》：Granularity of Growth) 的作者之一。
贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人，负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。
克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人，常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。
目 录：
引言 欢迎来到战略办公室 / 001
你并非个例
反派角色就是战略的人性面
怎样获得外部视角?
采取重大举措
未来的旅程
第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因 / 013
战略的人性面在起作用
可怕的曲棍球杆效应
我们能否接受真相?
内部游戏
引进专家
不适合人脑解决的问题
偏见思维
现在……该考虑人际因素问题了
当内部视角仍然泛滥成灾时
第2章 打开战略办公室的窗户 / 035
正确的标准
企业在经济利润曲线上的状态
我们从地图上看到了什么
你为什么处于现在的位置
用外部视角获取新观点
第3章 梦想很丰满，现实很骨感 / 055
“毛茸背”的出现
获得批准
财务压缩
大胆预测
胆怯的计划
公司的“抹花生酱”方法
瞄准已知
真正的曲棍球杆效应
第4章 概率有多大?
可知的成功概率
向上移动的“航线”
三家企业的故事
战略办公室里的概率哪儿去了?
争取确定性
“你的数字代表你”
第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划 / 091
这次有什么不同?
检验事实
真正重要的概率：你自己的概率
10个重要变量
优势
趋势
举措
全都很重要
变化量表
了解概率
这就够了?
第6章 不祥征兆已现 / 113
完全不同的战略理念
网球还是羽毛球?
行业如自动扶梯
改变从事的行业或者改变行业本身
也可以考虑改变地点
着眼微观
需要独到见解
应对不祥征兆
颠覆性趋势的四个阶段
第一阶段：发出信号，但有噪音
第二阶段：让变革站稳脚跟
第三阶段：转型不可避免
最艰难的阶段
第四阶段：适应新常态
第7章 采取正确举措 / 139
重大举措至关重要
康宁的故事
系统化并购与剥离
积极的资源重组
如欲重新配置，必先减少配置
强健的资本方案
资本支出须谨慎
出色的生产力改进能力
跑得虽快，但毫无效果
差异化改进
你是否拿竞争优势当儿戏?
重大举措成就优秀战略
第8章 化战略为现实的八大转变 / 167
转变一：从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程
转变二：从直接“通过”……到切实讨论备选方案
转变三：从“抹花生酱”方法……到十里挑一
转变四：从审批预算……到采取重大举措
转变五：从预算惯性……到流动性资源
转变六：从“堆沙袋”……到坦然迎接风险
转变七：从“你的数字代表你”……到全面业绩观
转变八：从长期计划……到果断迈出第一步
一揽子方案
尾声 战略办公室里的新生活 / 195
附录
我们的样本和方法
有关经济利润和股东总回报的说明
从顶端开始或底部开始的概率有何不同
(一)曲线顶端的生活
(二)曲线底部的生活
注释
索引
致谢
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略 》(克里斯·布拉德利（Chris Bradley）【文字版_PDF电子书_下载】大小：14.14MB已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。浏览器不支持脚本！购买本书：当当图书商城 | | 淘宝购书
有需要联系v；zhanxzhanx
摘要：《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》是克里斯·布拉德利（Chris Bradley）的一本经济管理书籍。本书以突破现实的困境为中心，探讨了趋势、禀赋和企业家的大战略对企业发展的重要性。通过对这些主题的详细阐述，本书为读者提供了实用的战略思考框架和方法，帮助他们在激烈的市场竞争中取得成功。
1、趋势对企业发展的影响
本书首先介绍了趋势对企业发展的重要性。作者指出，趋势是指社会、市场和技术等方面的变化和发展方向，对企业的战略决策和竞争优势具有重要影响。通过深入分析趋势，企业可以提前预知市场需求的变化，调整自身战略以适应趋势带来的机遇和挑战。本书通过实际案例和框架模型，帮助读者了解如何识别和利用趋势，为企业的长期发展提供战略指导。
2、禀赋和资源的利用
禀赋是企业拥有的资源和能力，对企业的战略决策和竞争优势同样具有重要影响。本书通过深入分析禀赋和资源的利用，探讨了企业如何在竞争中获取和保持竞争优势。作者强调，禀赋并不仅仅指物质资源，还包括人力资源、品牌声誉、技术能力等方面。通过合理配置和有效利用禀赋，企业可以实现战略目标，提高市场竞争力。
3、企业家的大战略思维
本书还深入剖析了企业家的大战略思维对企业发展的重要性。作者认为，企业家的大战略思维是指企业家对市场和竞争环境的深刻洞察和前瞻性思考，以及对战略决策的果断执行能力。企业家的大战略思维能够帮助企业发现新的商机和创新机会，引领企业在市场中取得成功。通过案例和实践经验，本书为读者提供了发展大战略思维的指导和方法。
4、总结归纳
综上所述，《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》通过对趋势、禀赋和企业家的大战略思维的深入研究，为读者提供了战略思考的框架和方法。本书强调了趋势对企业发展的重要性，以及禀赋和资源的利用对企业竞争优势的影响。同时，本书还强调了企业家的大战略思维对企业发展的关键作用。读者通过阅读本书，可以获得实用的战略思考工具和方法，帮助他们在复杂的市场环境中制定有效的战略，并取得持续的竞争优势。
本文由nayona.cn整理
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
