《人力资源总监手把手教你做绩效管理》扫描版[PDF]_经济管理

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《人力资源总监手把手教你做绩效管理》扫描版[PDF]

内容简介：

《人力资源总监手把手教你做绩效管理》是资深人力资源管理实践者在长期的管理实战、学习、提炼、总结出来的人力资源绩效管理实战实操精髓，指明了现代中国企业高效绩效管理的先进理念和高效工作方法，深化了符合我国本土企业绩效管理的理论和实操指导，本书的*特色是理论和实践相结合，案例设置恰到好处，内容可即学即用，为国内人力资源管理者提供了一套比较系统的绩效管理指导思想和实践指导，无论是人力主管、人力资源经理还是人力资源总监，都可以从本书获得新的启发，对自身的绩效战略管理能力提升有极大的帮助。欢迎广大读者阅读。 《人力资源总监手把手教你做绩效管理》是资深人力资源管理实践者在长期的管理实战、学习、提炼、总结出来的人力资源绩效管理实战实操精髓，指明了现代中国企业高效绩效管理的先理念和高效工作方法，深化了符合我国本土企业绩效管理的理论和实操指导，本书的*特色是理论和实践相结合，案例设置恰到好处，内容可即学即用，为国内人力资源管理者提供了一套比较系统的绩效管理指导思想和实践指导，无论是人力主管、人力资源经理还是人力资源总监，都可以从本书获得新的启发，对自身的绩效战略管理能力提升有极大的帮助。欢迎广大读者阅读。

作者：

胡伟明，江西赣州人，高级人力资源管理师，江西财经大学管理学硕士，人力资源管理、绩效管理专家，原任深圳富士康集团人力资源总监，近期服务过的企业有比亚迪、天虹商场、金威啤酒、雅达电子等几十家大中型企业，专注于人力资源战略管理、薪酬激励体系设计、战略绩效管理实践和研究，曾受邀南昌社会劳动保障局、深圳特区报、腾讯传媒专访，拥有丰富的企业人力资源实战管理经验。

目  录：

内容简介：

前言

第一章 绩效管理的战略意义

第一节 反思绩效考核出现的问题

第二节 企业绩效管理的战略地位

第二章 做好绩效管理的两个重要基础

第一节 绩效管理的本质——目标管理

第二节 绩效管理的重要基础——职位职能规划

第三章 设定关键绩效指标

第一节 设定关键绩效指标的核心目的

第二节 设定关键绩效指标的程序与方法

第三节 设定关键绩效指标的实例

第四章 有效制订绩效实施计划

第一节 绩效管理是一个完整的系统

第二节 绩效计划的制订方法和程序

第五章 实施高效绩效管理

第一节 绩效实施与管理中的几个误区

第二节 持续绩效改善的基本方法

第三节 绩效数据的收集与分析

第六章 做好绩效评估

第一节 绩效评估的主要方法

第二节 绩效评估的具体实施办法

第七章 绩效反馈与沟通

第一节 绩效沟通的准备工作

第二节 绩效反馈沟通实施的程序和方法

第八章 绩效考核结果的高效运用

第一节 绩效考核结果的管理运用

第二节 绩效改进计划的制订

第九章 绩效管理辅导与培训

第一节 制订和实施绩效管理体系应注意的关键问题

第二节 绩效管理的培训工作

第十章 资深HRD绩效管理实战指导

第一节 A公司的绩效管理规程

第二节 B公司的绩效沟通制度

第三节 C公司的绩效评估实施方案

结尾

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管理   绩效   人力资源

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摘要：本文主要介绍了《人力资源总监手把手教你做绩效管理》扫描版[PDF]_经济管理。首先介绍了这本书的概要，然后从绩效管理的定义、绩效管理的重要性、绩效管理的步骤和绩效管理的挑战四个方面展开详细阐述。最后对全文进行总结归纳。

1、绩效管理的定义

绩效管理是指企业根据既定的目标和标准对员工的工作表现进行评估和反馈的过程。它涉及到目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。

绩效管理的主要目的是提高员工的工作表现，实现组织目标的达成。它通过激励员工、指导员工和改善员工的工作方法等手段，促进员工的个人发展和组织的持续发展。

绩效管理还可以帮助企业建立绩效文化，树立正确的工作态度和价值观，提高员工的工作积极性和归属感。

2、绩效管理的重要性

绩效管理对企业的重要性不可忽视。首先，它可以帮助企业识别和激励高绩效员工，提高组织的整体绩效。其次，它可以帮助企业发现和改进低绩效员工的工作表现，提升组织的工作效率。此外，绩效管理还可以提供员工的工作数据，为企业的决策提供依据。

然而，要想实现有效的绩效管理并不容易。需要企业建立完善的绩效管理制度，培养员工的绩效意识和能力，以及解决绩效评估的主观性和不公平性等问题。

3、绩效管理的步骤

绩效管理涉及到多个环节，需要经过目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等步骤。

首先，企业需要设定明确的目标和标准，确保员工知道自己的工作要求和期望。其次，通过对员工的绩效进行评估，了解员工的工作表现和能力水平。然后，将评估结果反馈给员工，指导他们改进工作方法和提升能力。最后，企业需要跟踪和评估员工的绩效改进情况，并根据需要进行相应的调整和改进。

4、绩效管理的挑战

绩效管理面临一些挑战，如评估标准的主观性、评估结果的不公平、员工对绩效评估的抗拒等。企业需要采取相应措施来解决这些挑战。

首先，企业可以建立科学、公正的评估标准，减少主观性和不公平性。其次，可以加强对员工的培训和教育，提高员工对绩效管理的理解和接受度。此外，企业还可以采用激励措施，鼓励员工积极参与和改进绩效管理。

总结：绩效管理是企业提高员工工作表现和实现组织目标的重要手段。然而，要想实现有效的绩效管理并不容易，需要企业建立完善的制度，解决评估的主观性和不公平性等问题。只有这样，才能真正发挥绩效管理的作用。

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