《再造：数字化与数字化转型》秦永彬黄瑞章陈艳平林川【文字版_PDF电子书】_经济管理

《再造：数字化与数字化转型》秦永彬黄瑞章陈艳平林川【文字版_PDF电子书_】

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书名：再造数字化与数字化转型
作者：秦永彬黄瑞章陈艳平林川
出版社：人民邮电出版社
译者：无
出版日期：2023-07
页数：319
ISBN：9787115617163

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内容简介：

数字化正在改变我们的工作和生活，改变这个世界运行过程中的逻辑和方法，成为当今社会再造的一种新范式。各行业、各领域的数字化转型和智能化变革正在如火如荼地向前推进，无数人工岗位被机器替代，也有无数高科技岗位随之出现，数字化正在重塑全球产业结构。围绕各行业领域的数字化发展、转型和变革，本书分析历史、研究现状并探寻未来，深入地探讨数字化所具备的感知、互联、分析、预测、控制等能力，为各行业的从业者在数字时代的认知、思维提供新的扩展方向。本书适合数字化和数字化转型领域的研究人员及相关从业人员，以及各行业、各领域关注数字化建设的企业人才、教师和学生阅读。数字化转型和变革的浪潮已不可逆转，深入理解数字化内涵才能抓住机遇，与世界一起协同创新。

作者简介：

秦永彬，贵州大学教授、博士生导师，贵州大学计算机科学与技术学院院长，公共大数据国家重点实验室常务副主任。中国计算机学会会员，中国计算机学会大数据委员会委员，贵州省计算机学会副理事长兼秘书长，ACM中国区重庆分会副主席。《大数据》编委。贵州省大数据教育及网络*教学指导委员会委员，贵州省教育信息化委员会委员。贵州省数字经济领域重点人才。贵州省普通本科高校“金师”。黄瑞章，贵州大学教授、博士生导师，贵州省“千”层次创新型人才，主要从事自然语言处理与文本挖掘相关研究。主持国家和省部级项目10余项，在国际学术期刊和会议上发表论文50余篇。陈艳平，贵州大学教授、大数据学部特聘教授，学科学术带头人，中国计算机学会信息系统专业委员会执行委员，主要从事自然语言处理相关研究。主持承担国家和省部级项目3项，发表论文40余篇。多次担任相关领域国际会议或期刊的技术主席、分会主席、程序委员会委员或审稿人。林川，贵州大学副教授，贵州大学人工智能研究院副院长，主要研究领域为大数据治理与应用、企业数字化，致力于大数据人工智能项目平台的开发与设计，电子政务与企业信息化相关系统的开发工作。主持和参与国家和省部级项目10余项。发表论文10余篇，主持和参与编写教材5部。

摘要：本文将对《再造：数字化与数字化转型》秦永彬黄瑞章陈艳平林川【文字版_PDF电子书】_经济管理这本书进行详细的阐述和分析。首先，将从数字化的定义和重要性入手，探讨数字化对企业的影响和价值。其次，将深入探讨数字化转型的必要性和基本原则，以及数字化转型的挑战和解决方案。然后，将分析数字化转型对企业管理和组织架构的影响，以及数字化时代下人才培养和团队建设的重要性。最后，结合书中内容进行全文总结和归纳，为读者呈现一份全面而深入的阅读体验。

1、数字化的定义和重要性

数字化是指将信息以数字形式表示、存储、传输和处理的过程。在当今数字化时代，数字化已经成为企业发展的必然趋势。数字化不仅可以提高企业的运营效率和服务质量，还可以拓展企业的商业模式和创新能力。因此，企业需要深入理解数字化的定义和重要性，并将其融入到企业的发展战略中。

数字化的重要性体现在多个方面，包括市场竞争、客户需求、技术变革等方面。通过数字化，企业可以更好地把握市场变化，满足客户个性化需求，提升产品和服务的品质。数字化还可以帮助企业实现智能化生产和管理，提高生产效率和管理水平。因此，数字化已经成为企业持续发展和成功的关键因素。

数字化的定义和重要性不仅对企业管理者和决策者具有重要意义，也对普通员工和社会大众具有深远影响。只有深入理解数字化的内涵和意义，才能更好地适应和应对数字化时代的挑战和机遇。

2、数字化转型的必要性和原则

数字化转型是指企业利用数字技术和信息化手段，重新构建业务流程、改善管理模式，实现业务升级和转型升级的过程。数字化转型对于企业来说具有重要意义和价值。首先，数字化转型可以提升企业的竞争力和创新能力，加快企业的发展步伐。其次，数字化转型可以帮助企业实现成本降低、效率提升，提高企业的盈利能力和市场地位。

数字化转型的基本原则包括全员参与、全面布局、全程管理。全员参与是指企业所有员工都要积极参与数字化转型，共同推动企业的发展和进步。全面布局是指数字化转型要覆盖企业的各个业务领域和管理环节，实现全面提升。全程管理是指数字化转型要有专门的管理团队和机制，保障数字化转型的顺利实施和持续发展。

数字化转型的必要性和原则对企业来说具有重要指导意义，可以帮助企业更好地规划和实施数字化转型的策略和措施，提升企业的竞争力和发展潜力。

3、数字化转型的挑战和解决方案

数字化转型虽然带来了诸多机遇和好处，但也面临着一些挑战和困难。其中包括技术更新、人才培养、管理变革等方面。技术更新是指企业需要不断升级和更新数字化技术和设备，适应市场需求和技术变革的挑战。人才培养是指企业需要加大对数字化人才的培养和引进，提高员工的数字化素养和创新能力。管理变革是指企业需要调整和优化管理机制和组织结构，适应数字化转型的需求和要求。

针对数字化转型的挑战，企业可以采取一系列解决方案。例如，建立数字化人才库，加大对数字化人才的培养和引进力度；建立数字化创新团队，推动创新技术和模式的研究和应用；建立数字化管理平台，优化企业的管理流程和决策机制，提高企业的管理效率和反应速度。

数字化转型的挑战和解决方案是企业在数字化时代面临的重要问题，只有深入理解和解决这些问题，才能实现数字化转型的顺利实施和成功推进。

4、数字化转型对企业管理和人才培养的影响

数字化转型对企业管理和人才培养具有重要影响和启示。在数字化时代，企业管理需要更加注重数据分析和决策支持，加强信息沟通和协作，实现企业管理的智能化和精细化。数字化转型也要求企业加大对数字化人才的培养和引进，提高员工的数字化素养和创新能力，推动企业的发展和创新。

数字化转型对企业管理和人才培养的影响不仅体现在管理层和技术人员，还涉及到普通员工和企业文化建设。只有在数字化转型的过程中，企业能够全面考虑管理和人才的因素，才能实现数字化转型的全面成功和持续发展。

总结：

通过对《再造：数字化与数字化转型》秦永彬黄瑞章陈艳平林川【文字版_PDF电子书】_经济管理的详细阐述和分析，我们可以深入理解数字化对企业的重要性和影响，数字化转型的必要性和原则，数字化转型的挑战和解决方案，以及数字化转型对企业管理和人才培养的影响。数字化时代已经到来，企业需要不断学习和适应，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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