《盘活人才资产——以人才盘点打造高效人才梯队》曾双喜【文字版_PDF电子书_】
| 书名：盘活人才资产 作者：曾双喜 出版社：人民邮电出版社 译者：无 出版日期：2023-1 页数：228 ISBN：9787115601452 |
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内容简介：
近年来，越来越多的企业认识到人的价值，在正式用人之前，会对人才进行全面、综合的盘点，以做到知人善任。但如何做到知人善任，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。
本书详细介绍了人才盘点在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才盘点的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才盘点工具的应用方法，使人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。
本书适合人力资源管理从业者、咨询师、企业管理者，以及相关培训机构或者高等院校相关专业的师生阅读和使用。
作者简介：
曾双喜 国内咨询公司合伙人，人才管理与领导力发展行业领军人，高级人力资源管理师，曾担任广东省国资委特聘面试评委、三茅人力资源网“百人计划”成员。专注于组织发展、人才发展、领导力发展等领域。
目 录：
第 1章
经营视角看人才 001
1.用经营资产的思维来经营人才 002
2.“合适的人”才是有效资产 004
3.容易被忽视的人才困境 006
4.大多数企业对人才是伪重视 009
5.对外挖“脚”不如向内挖潜 012
6.用人才盘点打通战略?C组织?C人 015
第 2章
人才盘点盘什么 019
1.人才盘点的前世今生 020
2.人头盘点不是人才盘点 024
3.整体盘点与个体盘点 027
4.中医模式与西医模式 030
5.人才盘点七步法 032
6.主角与配角 034
第3章
做个聪明的甲方 039
1.外来的和尚好念经 040
2.不看广告看疗效 042
3.先小人后君子 044
4.没有调查就没有发言权 046
5.授人以鱼不如授人以渔 048
6. 沟通无处不在 049
第4章组织也需要体检 053
1. 组织健康度的全面诊断 054
2. 轻量化的组织盘点 057
3. 从人效分析看组织效能 062
4. 从人才结构看人才配置的科学性 065
5. 从员工流失率看队伍的稳定性 069
6. 从敬业度看员工活力 071
第5章给伯乐一把尺子 077
1. 胜任力是人才标准的核心 078
2. 工具选对，事半功倍 081
3. 人心可测 084
4. 群众的眼睛是雪亮的 087
5. 现在就让他正式上岗 092
6. 看一贯表现和全部工作 099
第6章青梅煮酒论英雄 105
1. 人才盘点会应当这样开 106
2. 九宫格要活学活用 110
3. 影响能力成长的关键事件 114
4. 摆事实、讲道理 117
5. 用数据说话 121
6. 好戏才刚刚开始 127
第7章让组织能力升级 135
1. 组织必须跟随战略 136
2.让有为的人有位 141
3.请不合适的人离开 143
4.走之字型发展路线 147
5.人才供应链不能掉链子 152
6.持续补充新鲜血液 156
第8章
使人才资产增值 161
1.重要的是培养谁 162
2.自我认知是自我发展的起点 166
3.在战争中培养战斗力 171
4.扶上马还要送一程 175
5.谈感情必须得伤钱 179
6.人才的全生命周期管理 182
第9章
向实践取经 189
1.某多元化集团组织与人才盘点项目 190
2.某休闲食品企业组织变革与人才盘点项目 196
3.某家电企业高中基层人才盘点项目 202
4.某互联网企业组织变革与人才盘点项目 207
5.某房地产企业中高层人才盘点项目 213
6.某快消企业销售管理团队人才盘点项目 218
参考文献 225
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摘要：《盘活人才资产——以人才盘点打造高效人才梯队》是一本经济管理领域的PDF电子书，作者是曾双喜。本书通过盘点人才来构建高效人才梯队，是一部关于人才管理的重要著作。本文将从人才盘点、高效人才梯队构建、人才资产盘活和人才培养四个方面对这本书进行详细阐述。
1、人才盘点
人才盘点是企业对现有人才资源进行梳理和评估的过程。在《盘活人才资产》中，曾双喜提出了一套系统的人才盘点方法论，包括对人才的需求分析、人才的能力评估和人才的潜力挖掘等方面的内容。通过人才盘点，企业可以清晰地了解自己拥有的人才资源，从而有针对性地进行人才梯队的构建。
人才盘点不仅可以帮助企业发现人才短缺和人才潜力，还可以为企业提供人才发展的方向和策略。只有通过科学的人才盘点，企业才能更好地利用人才资源，实现高效的人才管理。
2、高效人才梯队构建
高效人才梯队是企业核心竞争力的重要组成部分。在《盘活人才资产》中，曾双喜提出了一套高效人才梯队构建的方法论，包括人才的选拔、培养和激励等方面的内容。通过构建高效人才梯队，企业可以提升整体的绩效和竞争力。
高效人才梯队构建需要企业注重人才的培养和激励机制的建立。只有让人才在不断学习和成长的过程中实现自我提升，才能形成高效的人才梯队。同时，企业还需要注重人才的流动和激励，让人才在不同岗位上发挥出最大的潜力。
3、人才资产盘活
人才资产盘活是指企业通过有效的管理和利用人才资源，实现人才价值的最大化。在《盘活人才资产》中，曾双喜提出了一套人才资产盘活的方法论，包括人才的挖掘、激励和留存等方面的内容。通过人才资产盘活，企业可以实现人才资源的重复利用和增值。
人才资产盘活需要企业注重人才的激励和发展机制的建立。只有让人才感受到企业对他们的重视和关爱，才能激发其潜力，实现人才价值的最大化。同时，企业还需要提供良好的发展平台和晋升机会，让人才有成长的空间。
4、人才培养
人才培养是企业持续发展的重要保障。在《盘活人才资产》中，曾双喜提出了一套人才培养的方法论，包括人才的培训、导师制度和岗位轮岗等方面的内容。通过人才培养，企业可以不断输送高素质人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
人才培养需要企业注重对人才的全面培养和发展。只有通过不断的学习和提升，才能让人才适应企业发展的需要，实现个人和企业共赢。同时，企业还需要建立科学的人才培养机制，让人才在发展的过程中得到有效的指导和支持。
总结：
《盘活人才资产——以人才盘点打造高效人才梯队》是一部关于人才管理的重要著作，通过人才盘点、高效人才梯队构建、人才资产盘活和人才培养等方面的阐述，为企业提供了实用的人才管理方法和策略。只有通过科学有效的人才管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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