《路标：解码中国管理模式》中国管理模式50人_论坛【文字版_PDF电子书_】
| 书名：路标：解码中国管理模式 作者：中国管理模式50人+论坛 出版社：机械工业出版社 译者：无 出版日期：2024-04 页数：212 ISBN：9787111754312 |
0.0 豆瓣短评 |
点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介：
这本书是中国管理模式杰出奖15年成果回顾，从中国管理模式的三大维度(成功管理实践、现代管理科学、中国管理哲学)与9大原则阐述中国管理模式的本质，展示中国管理模式的“奥秘”。历时3年组织3次研讨会，结合中国管理论坛50人的集体智慧，提出中国管理模式三角模型，并选出了中国管理模式的9大原则，为中国企业的管理者提供了具有实操意义的理论指导。
作者简介：
中国管理模式50人+论坛(简称“C50+”)在2017年由“中国管理模式杰出奖理事会”升级而来。 该组织由致力于研究中国管理模式的管理学者和有一定影响力的企业家共同发起，以“让中国管理模式在全球崛起”为使命，以“知行合一”为核心理念，致力于促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国管理进步。
目 录：
前言 中国管理模式：使命担当
第 1 章 源于实践的中国管理模式 /1
1.1 管理模式与中国管理模式内涵 /1
1.2 中国管理模式三角模型解读 /10
1.3 典型案例—华为灰度管理思想与实践 /19
第 2 章 敬天爱人，造福社会 /30
2.1 敬天 /30
2.2 爱人 /32
2.3 “敬天爱人”思想在现代管理学中的含义 /33
2.4 典型案例—“敬天爱人”思想在同仁堂管理中的实践 /35
2.5 典型案例—“敬天爱人”思想在东方国际管理中的实践 /37
第 3 章 以人为本，以德为先 /41
3.1 以人为本 /41
3.2 以德为先 /43
3.3 “以人为本，以德为先”在现代管理学中的含义 /44
3.4 典型案例—“以人为本 , 以德为先”在九如城集团管理中的
实践 /46
第 4 章 整体运营，和谐管理 /50
4.1 “整体运营，和谐管理”之核心要义 /50
4.2 “整体运营，和谐管理”之应对策略 /54
4.3 典型案例—“整体运营，和谐管理”在海尔集团的应用 /58
第 5 章 中西兼容，古今相通 /61
5.1 管理是一种文化 /61
5.2 中西兼容 /63
5.3 古今相通 /67
5.4 典型案例—方太的“中西汇通”之道 /72
第 6 章 经营协同，价值共生 /76
6.1 经营协同：企业效率的新来源 /77
6.2 价值共生：经营协同的新基础 /79
6.3 协同共生：中西智慧融合的新发展 /80
6.4 四大原则：协同共生管理新模式 /84
6.5 典型案例—欧普照明：融入新一代的照明产业价值链 /94
6.6 典型案例—温氏股份：互补与共生的“和”文化 /97
第 7 章 以势求变，稳健成长 /100
7.1 势在必行：持续变革中的企业 /101
7.2 势与变革：融合东西方理论和实践 /105
7.3 应势、借势、造势：基于“势”的三种管理战略 /113
7.4 典型案例—新东方的以势求变 /117
7.5 典型案例—京东之刘强东造势 /119
第 8 章 善抓机遇，敏捷转型 /122
8.1 理解“善抓机遇，敏捷转型” /123
8.2 机遇造就新生，敏捷应对变动 /129
8.3 典型案例—逆势增长，迎风翻盘：伽蓝集团完成从 0 到 1 的
数字化转型 /132
8.4 典型案例—数字化“双碳”，施耐德如何实现“双转型” /135
第 9 章 创新赋能，战略韧性 /141
9.1 “创新赋能，战略韧性”的时代背景 /142
9.2 “创新”与“韧性”的传统思想基础 /144
9.3 “创新赋能，战略韧性”的核心内容要素 /146
9.4 “创新赋能，战略韧性”的适用场景与落地措施 /151
9.5 典型案例—创新赋能：从红领西服到酷特智能 /15
第 10 章 顺应天时，尽显地利 /157
10.1 传统文化中的天时地利 /157
10.2 “顺应天时，尽显地利”的企业管理含义 /158
10.3 “顺应天时，尽显地利”的管理方法论 /161
10.4 典型案例—达达辛巴达公司：服装柔性供应链引路人 /166
第 11 章 解码中国管理模式 /172
11.1 管理的本质 /173
11.2 中国管理模式 /178
11.3 中国企业家精神 /183
11.4 面向未来的中国管理 /187
致谢 /190
浏览器不支持脚本！
有需要联系v；hx-hx4
摘要：本文将深入探讨《路标：解码中国管理模式》中国管理模式50人_论坛【文字版_PDF电子书】_经济管理，通过对该书内容的分析和总结，揭示出中国管理模式的独特特点和成功实践，为读者提供深刻的洞见和启发。
1、中国管理模式的历史渊源
《路标：解码中国管理模式》首先追溯了中国管理模式的发展历史，从改革开放以来的经济转型到管理理念的演进，探讨了传统文化在管理实践中的影响。随着市场经济的深入发展，中国管理模式如何在全球化背景下找到自己的独特路径，成为国际关注的焦点。
中国管理模式的形成不仅受到西方管理理论的影响，还融合了中国传统文化中注重人情味和关系网络的元素，这种独特性为企业成功走向国际舞台提供了有力支撑。
中国管理者在全球化竞争中如何运用这些独特优势，不断创新和演化，是当前研究的重要方向。
2、中国管理模式的关键特征
在研究中国管理模式的过程中，《路标：解码中国管理模式》指出了其关键特征，如灵活应对市场变化、强调长期发展规划、重视员工与社会责任等。这些特征不仅影响了企业的内部运营，也塑造了企业与外部环境的互动模式。
中国管理模式在企业层面如何具体应用，如何在不同行业和发展阶段展现出不同的特征，都是研究者和管理者关注的核心问题。
通过深入分析这些特征，可以帮助企业更好地应对复杂多变的市场挑战，实现可持续发展和国际竞争力。
3、中国管理模式的成功案例分析
书中详细分析了多个中国管理模式的成功案例，从国有企业到民营企业，从传统制造业到现代服务业，涵盖了多个行业和不同发展阶段的代表性企业。这些案例展示了中国管理模式在实际操作中的灵活性和适应性。
成功案例的背后，不仅是管理者的智慧和团队的努力，更是中国特有的管理理念在全球化竞争中的生动体现。
通过深入分析这些成功案例，可以发现中国管理模式的共性和差异性，为其他企业提供借鉴和启示。
同时，这些案例也反映了中国管理模式在全球化进程中的进展和影响力扩展。
4、中国管理模式的未来发展趋势
最后，《路标：解码中国管理模式》探讨了中国管理模式的未来发展趋势，尤其是面对科技进步、经济全球化和社会变革等新形势下的应对策略。未来，中国管理模式将如何进一步创新和完善，以应对日益复杂和多变的全球市场环境，成为管理理论和实践的重要创新源。
在新的历史时期，中国管理者需要如何平衡传统与现代、本土与国际的管理思维，将是未来研究的重点。
通过对未来发展趋势的深入预测，可以为企业和决策者提供战略性建议，助力他们在全球竞争中立于不败之地。
总结：
《路标：解码中国管理模式》通过对中国管理模式的深入解析和案例分析，揭示了其独特性和成功要素，为全球管理实践带来了新的思考和启发。
中国管理模式的不断创新和发展，将为全球企业带来新的发展机遇和挑战。
本文由nayona.cn整理
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
