《关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑》刘润【文字版_PDF电子书_】
| 书名：关键跃升 作者：刘润 出版社：机械工业出版社 译者：无 出版日期：2024-7-8 页数：326 ISBN：9787111756996 |
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内容简介：
不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：
● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。
● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。
● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。
● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗?
● 如何塑造一个健康、高效的团队?
从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。
作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。
愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。
作者简介：
刘润
润米咨询创始人，中国着名商业顾问，“5分钟商学院”主理人，微信公众号“刘润”主理人，微软(中国)有限公司前战略合作总监，曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。
主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等，着有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《进化的力量2》《进化的力量3》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网 ：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》。
目 录：
目-录
序 言 完成关键跃升的底层逻辑
导 论 为什么越“不干活”的人收入越高 / 1
责任跃升：从对任务负责到对目标负责 / 14
沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑 / 22
关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友 / 31
自我跃升：从小我的满足到大我的成就 / 39
员工不努力，是因为他的发动机没被点燃 / 53
愤怒与恐惧：不要死于听天由命和漫不经心 / 69
寻赏：把胡萝卜挂在结果上，而不是你手上 / 79
爱好：合格的经理可以管“80后”，优秀的经理
可以管“90后” / 88
责任：这是我自己的事，不是别人的事 / 98
意义：理解意义的意义 / 111
教练：为明天的自己训练团队 / 125
干中学：从用人所长到帮人成长 / 135
传授：不要用训人代替教人 / 146
培训：突破团队的能力天花板 / 157
调岗：不要把铁杵磨成针 / 169
替换：你是愿意教一只火鸡爬树，还是换一只松鼠 / 179
沟通的目的，是减少信息不对称 / 194
想明白：搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做” / 204
降维沟通：听不如说，说不如写，写不如画 / 214
沟通的七种武器 / 225
流程、制度、价值观：穿越时间的沟通机制 / 241
能接受：避免阳奉阴违 / 249
执行靠闭环 / 263
提高靠循环 / 274
发展靠规划 / 284
健康靠文化 / 294
格局靠授权 / 304
效率靠流程 / 315
后 记 / 325
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摘要：刘润的《关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑》是一部专为新任管理者而作的实用指南，旨在帮助他们在瞬息万变的商业环境中找到成功的路径。书中详尽探讨了新任管理者在面临的挑战、核心技能、团队建设与沟通策略，以及如何制定有效决策等关键要素。通过对这些底层逻辑的深入分析，刘润不仅指出了管理者需要具备的能力，还分享了实际案例和方法论，使得新任管理者可以更快地适应角色，从而提升组织绩效。整本书的结构清晰，内容实用，为希望在管理岗位上取得突破的读者提供了丰富的指导与启发。
1、管理者面临的挑战
新任管理者在进入角色后，往往面临诸多挑战。首先，他们需要迅速适应新的环境与团队，了解公司的文化与工作流程。在这一过程中，许多新任管理者会感到压力与不安，因为他们需要从技术型角色转变为决策者，承担更多的责任与义务。
其次，如何处理人际关系也是新任管理者的一大挑战。管理者不仅需要管理与上级的关系，还要有效协调与团队成员的互动，妥善解决冲突。刘润在书中指出，建立信任和尊重是成功的关键，而这需要时间与诚意去培养。
最后，新任管理者还必须应对快速变化的市场环境。科技的进步与行业的变革使得管理者需要具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力，以便在面对挑战时能够做出迅速有效的反应。
2、核心管理技能
书中强调了几项新任管理者必备的核心技能。其中，决策能力是最为关键的技能之一。刘润指出，成功的管理者需要在复杂的情况下做出快速决策，并能够承担相应的后果。
其次，沟通能力同样至关重要。有效的沟通能够确保团队成员对目标的理解与认同，避免误解与矛盾。刘润建议新任管理者定期与团队进行沟通，分享信息并征求反馈，这样可以增强团队的凝聚力和向心力。
此外，时间管理也是新任管理者需要掌握的一项重要技能。良好的时间管理不仅可以提高工作效率，还能帮助管理者在繁忙的日程中保持清晰的思路，从而更好地应对各种挑战。
3、团队建设与激励
团队建设是新任管理者的重要职责之一。刘润在书中指出，成功的团队往往是由多元化成员组成的，这些成员各自具备不同的技能与背景，能够激发创新与创意。
为了促进团队的协作与合作，新任管理者需要积极营造良好的团队氛围。这包括建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享想法与意见，同时提供必要的支持与资源，帮助他们实现目标。
激励机制也是团队建设中不可忽视的一环。刘润认为，合理的激励措施能够激发团队成员的积极性与创造力，从而提高整体的工作效率。因此，新任管理者应根据团队成员的特点，制定适合的激励策略。
4、制定有效决策
制定有效的决策是新任管理者必须面对的重要任务。刘润提出，决策过程应该是一个系统性的思考过程，管理者需要综合考量各方面的信息与数据，避免主观臆断。
在决策过程中，管理者还应当重视团队成员的意见与建议。通过集思广益，能够得到更加全面的信息，增加决策的准确性。此外，管理者在做出决策后，还需及时评估其效果，并根据反馈进行调整与改进。
最后，刘润提醒新任管理者，决策不仅关乎结果，更关乎过程。透明的决策过程能够增强团队的信任感，提高员工的参与感，从而促进团队的整体表现。
总结：
《关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑》为新任管理者提供了一套系统性的思维框架与实用的操作指南。通过深入分析管理者面临的挑战、核心技能、团队建设以及决策制定等方面，刘润帮助读者更好地理解管理者的角色与责任。
这本书不仅为新任管理者在实际工作中提供了宝贵的参考，还通过案例分析与方法论的结合，使得管理理念更加生动具体。希望每位新任管理者都能从中受益，快速实现角色的转变与成长。
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