《破局 ：企业如何应对通胀、衰退与滞胀，实现持续增长》拉姆·查兰【文字版_PDF电子书_】
| 书名：穿越通胀 作者：(美)拉姆·查兰/(美)格里·韦利根 出版社：中信出版社 译者：杨懿梅/李元 出版日期：2023-7 页数：/ ISBN：9787521755008 | 0.0 豆瓣评分 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介：
通胀的危害很大，不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金，挤压利润，威胁营运资金，并让企业家有的伟大预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而，对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥领导作用的人来说，这段时期是一个让他们变得更强大的机会。
这本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，深入浅出、有理有据地讲述了通货膨胀的规律、后果，手把手教企业各部门如何应对通胀、衰退与滞胀。具体包括：识别早期经济转变预警信号，要先发制人而不是被动反应;管理现金，避免现金陷阱并确保流动性;明智定价，了解定价的时间和方法;学会评估价值链，保护现金和利润;并以通货膨胀为契机重置商业模式。书中带读者了解公司各条线部门应解决的具体问题，包括企业领导人、财务、销售和营销、运营、采购及供应链、IT 及数字化、研发、公关及投资者关系、人力及董事会。
当前全球经济形势复杂，商业形势瞬息万变。企业各部门人员都有要洞察经济规律，了解通胀、衰退与滞胀的影响和后果，掌握应对方法。
作者简介：
拉姆·查兰Ram Charan
全球着名管理师、企业家顾问、畅销书作家及培训专家。《财富》杂志将他誉为“当今在世的具影响力的企业家顾问”;美国《董事会》杂志将他评为“在公司治理及董事会领域具影响力的专家之一”;杰克韦尔奇评价道：“他有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人。”
过去40年，拉姆·查兰长期担任丰田、美国银行、通用电气、杜邦公司、福特汽车、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问，是通用电气CEO杰克·韦尔奇推崇的咨询师。
拉姆·查兰在《哈佛商业评论》发表多篇文章，至2014年已经着述20部管理着作，包括《执行》等。他与拉里·博西迪合着的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居首。代表性客户：通用电气(GE)、杜邦公司、福特汽车、美洲银行、花旗集团、思科、3M、诺华制药、EMC、塔塔集团、苏格拉皇家银行、汤姆森集团等。
格里·威利根(Geri willigan)
是一位独立的内容开发人员和商业作家，她与拉姆·查兰密切合作了近30年的一系列项目，包括畅销书。《哈佛商业评论》的编辑。
目 录：
译者序
前 言
第一章 认知通胀，主动出击
八大法则，深化理解
危中有机，制胜未来
全体动员，穿越通胀
果断决策，快速行动
第二章 启动战备，抢占先机
成立“作战室”，机制化穿越通胀
形成数据看板，追踪预警信号
预判发展趋势，力求未雨绸缪
速度至关重要，力争先发制人
关注宏观走势，评估衰退可能性
提前准备预案，未来或许更难
第三章 管好现金，事关生死
通胀加剧负债压力，确保资金链安全
狠抓应收与库存，谨防流动资金风险
严格重置优先级，谨慎使用现金
第四章 调整定价，行动要快
定价方法，结构化拆解
定价调整，紧迫性提升
频率幅度，持续性调控
调价手段，系统性丰富
客群细分，差异化定价
销售减负，策略性聚焦
第五章 积极降本，支撑发展
既要又要，倒逼变革创新
跳出企业，着眼赋能上下游
面向全球，探索区域新布局
调整岗位，推动协同新机制
第六章 刷新模式，顺应变化
业务模式刷新，要有大局观
思考模式刷新，先从5个维度入手
再思考创新，这是须的
再思考数字化，这也是须的
实战案例：TVS公司如何刷新业务模式
第七章 穿越通胀，人人有责
企业领导人
财务
销售和营销
运营
采购及供应链
IT及数字化
研发
公关及投资者关系
人力
董事会
结 语
致 谢
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摘要：《破局：企业如何应对通胀、衰退与滞胀，实现持续增长》由拉姆·查兰撰写，深刻探讨了企业在面临经济不确定性时的战略应对措施。书中通过详细的案例分析和理论支持，提供了一套系统的解决方案，旨在帮助企业在通胀、经济衰退及滞胀等多重挑战中实现持续增长。查兰特别强调了战略调整、资源配置、运营优化及风险管理的重要性，并提供了切实可行的方法来应对这些经济困境。本书不仅为企业提供了实用的策略，也为管理者在复杂环境下的决策提供了理论支持和实践指导。
1、应对通胀的策略
通胀对企业的影响深远，直接推动成本上升并压缩利润空间。查兰在书中建议，企业应采取动态定价策略，以便在原材料和生产成本增加时，能够及时调整售价，缓解成本压力。通过灵活的价格调整，企业可以更好地传递成本变化，同时保持市场竞争力。
此外，查兰还提到优化供应链管理的重要性。企业可以通过与供应商建立长期合作关系和改进供应链流程，降低采购成本，并增加供应链的透明度，以应对价格波动带来的风险。这种策略不仅能够降低企业的运营成本，还能提升整体供应链的效率。
最后，书中建议企业进行财务对冲，以减少通胀对利润的负面影响。通过金融工具如期货合约、期权等，企业可以锁定原材料价格，减少未来成本波动带来的风险，从而稳定利润水平。
2、应对经济衰退的方法
在经济衰退期间，企业面临需求下降和收入减少的挑战。查兰建议企业实施成本控制措施，以确保在收入下降时仍能维持财务稳定。成本控制不仅包括削减不必要的开支，还要优化运营效率，提高生产力。
为了应对需求减少，企业需要重新审视市场定位和产品组合。查兰推荐通过市场调研和客户反馈来调整产品和服务，以满足现有市场的需求。此外，企业可以探索新的市场机会或开发新产品，以补充因经济衰退带来的收入缺口。
书中还强调了现金流管理的重要性。经济衰退可能导致现金流紧张，因此，企业需要建立健全的现金流预测和管理机制，确保在困难时期仍能维持正常运营，并为未来的复苏做好准备。
3、应对滞胀的对策
滞胀即经济增长缓慢而通胀高企，企业在这种环境下面临双重压力。查兰提出，企业需要提高生产力和效率，以便在增长缓慢的情况下维持盈利水平。通过技术创新和流程改进，企业可以在减少资源消耗的同时提高生产输出。
此外，书中建议企业多元化投资，以降低单一市场或产品带来的风险。通过拓展业务领域或进入新的市场，企业可以分散经济环境变化对自身业务的影响，并增加收入来源。
查兰还提到加强战略规划的重要性。企业需要定期评估自身战略，并根据经济环境的变化进行调整。战略的灵活性和前瞻性可以帮助企业在滞胀期有效应对不确定性，保持竞争力和市场份额。
4、实现持续增长的关键
为了在复杂经济环境中实现持续增长，查兰建议企业关注核心竞争力的提升。企业应当聚焦于自身的核心业务，通过技术创新和品牌建设来增强竞争优势。这不仅能提高市场占有率，还能在经济波动中保持稳定增长。
书中还强调了客户关系管理的重要性。企业应通过提升客户满意度和忠诚度来稳定收入来源。通过精细化的客户服务和个性化的营销策略，企业可以增强客户粘性，并在竞争中脱颖而出。
最后，查兰提到企业文化和组织建设对持续增长的重要性。强大的企业文化和高效的组织结构能够提升员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的长期发展和增长。
总结：
《破局：企业如何应对通胀、衰退与滞胀，实现持续增长》为企业提供了应对经济挑战的系统化解决方案。拉姆·查兰通过详细的策略分析和实际案例，帮助企业在通胀、衰退及滞胀的困境中找到突破口。书中的方法和建议不仅具有很高的实践指导意义，还为企业在复杂环境下的战略决策提供了宝贵的参考。
总的来说，本书从多角度探讨了企业应对经济不确定性的策略，提供了实用的解决方案。无论是面对通胀的成本管理，还是应对经济衰退的收入挑战，查兰的建议都为企业的可持续增长提供了重要的指导。
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