020.李力刚谈判系列【学习年卡】五门谈判刚需课程
├┈1–谈判底层逻辑_学习指引.mp4
├┈10–谈判底层逻辑_08.造势三步曲:提精神修边幅常健身.mp4
├┈100–家庭谈判_08.叛逆逻辑-想要却不得或一要就能得到_ev.mp4
├┈101–家庭谈判_09.龙凤之道-和孩子打成一片,共同进步_ev.mp4
├┈102–家庭谈判_10.不孝隐患-啥都要管我,我想逃离_ev.mp4
├┈103–家庭谈判_11.用爱控制-我是你爸,你就得听我的_ev.mp4
├┈104–家庭谈判_12.家庭经营-了解彼此差异,并心怀感恩_ev.mp4
├┈105–家庭谈判_13.模范夫妻-从熟悉到陌生再到理解接纳.mp4
├┈106–家庭谈判_14.亲子教育-看见需求制定计划同步成长_ev.mp4
├┈107–家庭谈判_15.婆媳矛盾-不理解时总觉得处处针对我_ev.mp4
├┈108–家庭谈判_16.所见虚像-理想的家庭关系的表现_ev.mp4
├┈109–家庭谈判_17.本质实相-家庭成员之间的大小权衡_ev.mp4
├┈11–谈判底层逻辑_09.谈判导航系统设置:定目标 扎终点.mp4
├┈110–家庭谈判_18.困境出路-盯紧目标并为其添砖加瓦_ev.mp4
├┈111–超速识人_01.天才是放对位置的废物_ev.mp4
├┈112–超速识人_02.一起了解十种性格研究工具_ev.mp4
├┈113–超速识人_03.性格的差异:“性格”两个字得分开看_ev.mp4
├┈114–超速识人_04.血型性格:四种血型背后的迥异性格_ev.mp4
├┈115–超速识人_05.血型特长:规避弊端善用特长-上_ev.mp4
├┈116–超速识人_06.血型特长:规避弊端善用特长-下_ev.mp4
├┈117–超速识人_07.不同出生日期对应的独特性格特征_ev.mp4
├┈118–超速识人_08.星座四界:看十二星座背后不一样的性格_ev.mp4
├┈119–超速识人_09.专注成长的小界三:白羊、金牛和双子_ev.mp4
├┈12–谈判底层逻辑_10.谈判策略准备:从方法到发心守正道.mp4
├┈120–超速识人_10.专注家庭的大界:巨蟹、狮子、仙女_ev.mp4
├┈121–超速识人_11.专注事业的天界:天秤、天蝎和射手.mp4
├┈122–超速识人_12.专注社会的摩界:摩羯、水瓶和双鱼.mp4
├┈123–超速识人_13.十二类性格的赚钱能力及独特需求.mp4
├┈124–超速识人_14.能打能官能说能商,各有千秋_ev.mp4
├┈124–超速识人_14.能打能官能说能商,各有千秋.mp4
├┈125–超速识人_15.你不得不知的,十二种性格的差异_ev.mp4
├┈126–超速识人_16.对应四季的不同性格,你属于哪季?_ev.mp4
├┈127–超速识人_17 威力巨大的三大星座:太阳、上升、月亮_ev.mp4
├┈128–超速识人_18识人原理的应用:个人成长及企业经营_.mp4
├┈13–谈判底层逻辑_11.谈判态度准备:提升自信能给会要求.mp4
├┈14–谈判底层逻辑_12.通过取势事先准备好替代性谈判方案.mp4
├┈15–谈判底层逻辑_13.谈判方法准备:从心情到事情和事业.mp4
├┈16–谈判底层逻辑_14.懂造势,占据主动权想到说到也做到.mp4
├┈17–谈判底层逻辑_15.谈判现场的三种局势:布局守局破局.mp4
├┈18–谈判底层逻辑_16.谈判开局给赞美-“拍马屁”拉距离.mp4
├┈19–谈判底层逻辑_17.谈判关系中的伴手礼以及吃喝接待.mp4
├┈2–谈判底层逻辑_00.先导片:这门谈判课,你能学到什么?.mp4
├┈20–谈判底层逻辑_18.徒弟拜师-完美演绎给名给力给方法.mp4
├┈21–谈判底层逻辑_19.谈判出牌的顺序-谁先开口谁先死.mp4
├┈22–谈判底层逻辑_20.学会问问题-在谈判中获取更多信息.mp4
├┈23–谈判底层逻辑_21.性价比最高-塑造稀有性放大自身价值.mp4
├┈24–谈判底层逻辑_22.物以稀为贵-通过算账让“贵”站稳.mp4
├┈25–谈判底层逻辑_23.谈判报价高开低走-如何定高价保低价.mp4
├┈26–谈判底层逻辑_24.谈判中的还价-反折中及三张压价牌.mp4
├┈27–谈判底层逻辑_25.不着急 不情愿-始终掌握谈判主动权.mp4
├┈28–谈判底层逻辑_26.谈判僵持阶段要会“换”-换好三张牌.mp4
├┈29–谈判底层逻辑_27.“请示领导”把对方拖急,我方继续挺.mp4
├┈3–谈判底层逻辑_01.谈判三大困境:抗拒 僵持 僵局.mp4
├┈30–谈判底层逻辑_28.“永远不要先让步”收集信息逼对方先让.mp4
├┈31–谈判底层逻辑_29.僵持阶段的必杀技:问痛点说重点答保障.mp4
├┈32–谈判底层逻辑_30.双方各退一步折中,但让步必须得有条件.mp4
├┈33–谈判底层逻辑_31.处在僵局时,会表达态度并进行反制.mp4
├┈34–谈判底层逻辑_32.通过时间牌把对方先搞着急进行反制.mp4
├┈35–谈判底层逻辑_33.僵局时若要妥协,得涉及这四个步骤.mp4
├┈36–谈判底层逻辑_34.课程小节.mp4
├┈37–谈判底层逻辑_问答01:怎么提要求才更有效?.mp4
├┈38–谈判底层逻辑_问答02:常常掉在别人挖的坑里怎么办?.mp4
├┈39–谈判底层逻辑_问答03:在不公平的情况下如何谈判?.mp4
├┈4–谈判底层逻辑_02.谈判困境的根本原因是不够“强大”.mp4
├┈40–谈判底层逻辑_问答04:谈判中是否要避免冲突?.mp4
├┈41–销售谈判_01 当前国际、行业大趋势下的“势”.mp4
├┈42–销售谈判_02 营销的本质:将大东西往身上绑.mp4
├┈43–销售谈判_03 坚定理念做工作,有激情能落地.mp4
├┈44–销售谈判_04 发挥特长学先进,就是自我充电.mp4
├┈45–销售谈判_05 看懂大势,学先进傍大款走正道.mp4
├┈46–销售谈判_06 分析局势学会借力,创造相对优势.mp4
├┈47–销售谈判_07 销售管理者如何立竿见影做新市场.mp4
├┈48–销售谈判_08 把自己做大,客户自然就“小”了.mp4
├┈49–销售谈判_09 面对强势谈判对手,如何扭转局势.mp4
├┈5–谈判底层逻辑_03.巧用三种谋势方法把自己“变强大”.mp4
├┈50–销售谈判_10 善用情面,掌握一见如故的聊天术.mp4
├┈51–销售谈判_11 强大自己,抓住主要矛盾直指成交.mp4
├┈52–销售谈判_12 懂人性会聊天,让万物皆为我所用.mp4
├┈53–销售谈判_13 善用场面-黄金勾魂话术与场面勾魂术.mp4
├┈54–销售谈判_14 产品差异化的本质-物以稀为贵.mp4
├┈55–销售谈判_15 价值不是天生的,找准差异塑造价值.mp4
├┈56–销售谈判_16 差异化处理客户的心情、事情和事业-上.mp4
├┈57–销售谈判_17 差异化处理客户的心情、事情和事业-下.mp4
├┈58–销售谈判_18 差异化成交核心-价值塑造模型FABE.mp4
├┈59–销售谈判_19 破解谈判的三大困局:对抗、僵持、僵局.mp4
├┈6–谈判底层逻辑_04.取势打好三张牌:时间 空间 角度_ev.mp4
├┈60–销售谈判_20 异议处理三步法,帮你实现快速成交.mp4
├┈61–销售谈判_21 谈判困局及突破模型,教你见招拆招.mp4
├┈62–销售谈判_22 谈判终局三大招,完美的临门一脚.mp4
├┈63–销售谈判_23 卖自己卖业务保成交,6步法实现绝对成交.mp4
├┈64–采购谈判_00.先导入篇-为什么要做这门课?.mp4
├┈65–采购谈判_01.如何调动供应商的积极性?.mp4
├┈66–采购谈判_02.供应商形成价格联盟怎么破?.mp4
├┈67–采购谈判_03.遇到供应商变卦该怎么处理?.mp4
├┈68–采购谈判_04.不知道对方底线该如何博弈?.mp4
├┈69–采购谈判_05.新形势下采购工作如何开展?.mp4
├┈7–谈判底层逻辑_05.看懂大小站对角度,才能人见人爱_ev.mp4
├┈70–采购谈判_06.采买既要价低又要质好如何破?.mp4
├┈71–采购谈判_07.采购量少如何与供应商谈降价?.mp4
├┈72–采购谈判_08.供应商管理一团乱如何应对?.mp4
├┈73–采购谈判_09.采购谈判中常见的问题有哪些?.mp4
├┈74–采购谈判_10.如何避免需求系统缺失的影响?.mp4
├┈75–采购谈判_11.如何管理供应商对采购的压力?.mp4
├┈76–采购谈判_12.如何完善采购系统的运作流程?.mp4
├┈77–采购谈判_13.专业化采购谈判团队如何打造?_ev.mp4
├┈78–采购谈判_14.如何提升采购谈判的职业化能力?_ev.mp4
├┈79–采购谈判_15.如何利用职业化掌握采购主控权?_ev.mp4
├┈8–谈判底层逻辑_06.借势专注三条道:天道 地道 人道_ev.mp4
├┈80–采购谈判_16.如何积累及利用内部支持资源?_ev.mp4
├┈81–采购谈判_17.采购量少时如何造势“扩大”量?_ev.mp4
├┈82–采购谈判_18.大量采购时有哪些方式压低成本?_ev.mp4
├┈83–采购谈判_19.大宗型常年采购的货物如何谈判?_ev.mp4
├┈84–采购谈判_20.临时性重大采购项目如何进行?_ev.mp4
├┈85–采购谈判_21.如何做好采购供应商关系管理?_ev.mp4
├┈86–采购谈判_22.具有什么样特质的人适合做采购?_ev.mp4
├┈87–采购谈判_23.如何选择适合自己企业的供应商?_ev.mp4
├┈88–采购谈判_24.供应商关系管理要注意哪些重点?_ev.mp4
├┈89–采购谈判_25.为什么独家供应商是采购的痛?_ev.mp4
├┈9–谈判底层逻辑_07.扮好红白黑三张脸,让借势更落地.mp4
├┈90–采购谈判_26.如何把独家供应商变小再谈判?_ev.mp4
├┈91–采购谈判_27.如何通过角度对供应商进行反制?_ev.mp4
├┈92–家庭谈判_00.先导片_ev.mp4
├┈92–家庭谈判_00.先导片.mp4
├┈93–家庭谈判_01.后院起火-亲子 夫妻 父母的纠纷现场_ev.mp4
├┈94–家庭谈判_02.事出有因-或许不敢或许不愿或许不会_ev.mp4
├┈95–家庭谈判_03.解铃之道-对抗 僵持 僵局各局面应对_ev.mp4
├┈96–家庭谈判_04.爱情变味-三种夫妻关系淡漠的情形_ev.mp4
├┈97–家庭谈判_05.谁变了心-人变了冲突多了诱惑也大_ev.mp4
├┈98–家庭谈判_06.捍卫家庭-找到根源勾画愿景共同经营_ev.mp4
└┈99–家庭谈判_07.听话迷思-孩子沉溺游戏玩世不恭管不了_ev.mp4
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摘要:李力刚谈判系列【学习年卡】五门谈判刚需课程,聚焦个人与企业在现实商务场景中的核心谈判能力提升。课程通过系统化、实战化的训练方法,帮助学员掌握从策略制定、心理博弈到沟通技巧和合同签署的全流程谈判能力。五门课程涵盖谈判基础、情境模拟、策略运用、心理技巧及高级商务谈判,为不同层次学员提供量身定制的学习方案。无论是职场新人还是企业管理者,通过年卡课程都能够在短时间内提升谈判自信心、谈判成功率及综合沟通能力,真正实现从理论到实战的飞跃。课程结合案例分析、互动练习和名师指导,使学员在真实情境中反复演练,从而达到学以致用、成果可见的效果,同时为未来职业发展打下坚实基础。
1、谈判基础课程解析
谈判基础课程是李力刚谈判系列【学习年卡】的首门课程,主要面向零基础或有一定经验但缺乏系统框架的学员。课程从谈判的核心概念入手,帮助学员理解谈判的定义、类型以及不同场景下的基本流程,为后续进阶学习打下扎实基础。
课程特别强调策略与技巧的结合。学员通过理论学习和实际案例分析,能够迅速识别谈判中的关键环节,如议价策略、目标设定和利益平衡。这种结构化教学方式,使初学者可以在短时间内掌握谈判框架,提高对谈判场景的敏感度。
此外,基础课程还涵盖沟通技巧训练,包括倾听、表达和肢体语言的应用。通过模拟练习,学员能够学会如何在谈判中表达立场,同时理解对方意图,为形成双赢局面奠定基础。
2、情境模拟实战训练
情境模拟课程以实战演练为核心,打造真实的谈判体验。课程通过虚拟案例和角色扮演,让学员置身于不同商务谈判场景,如合同洽谈、价格协商和项目合作,充分锻炼实际操作能力。
在训练过程中,学员不仅需要运用基础知识,还要面对突发状况和对手策略的变化。这种模拟环境能够有效提高学员的应变能力,让理论与实践紧密结合,使谈判技巧在真实场景中得以检验。
课程强调反思与总结,每次模拟结束后,学员需对谈判过程进行分析,找出成功因素和不足之处。这种闭环式学习方法帮助学员不断优化策略,逐步形成高效、灵活的谈判风格。
3、策略运用与心理博弈
策略运用与心理博弈课程深入探讨谈判中的心理层面和策略运用。课程强调如何通过理解对方心理和行为模式来制定有效策略,从而在谈判中占据主动。
课程通过分析经典谈判案例,讲解如何识别谈判对手的心理状态,包括压力点、动机和心理预期。学员可以学会预测对手行为并制定针对性策略,从而在复杂谈判中保持优势。
此外,课程还介绍多种心理博弈技巧,如情绪控制、压力测试和信任构建。这些技巧不仅适用于商务谈判,也能在职场沟通、团队协作和冲突管理中发挥重要作用,提升整体沟通效率。
4、高级商务谈判精要
高级商务谈判课程面向有一定谈判经验的学员,注重提升谈判综合能力和高阶策略运用。课程内容涵盖复杂合同谈判、多方利益协调和跨文化商务交流等高难度场景。
在高级课程中,学员需要掌握谈判方案设计、风险评估以及长期合作策略的制定方法。通过对实际商务案例的分析,学员能够理解谈判全流程的关键节点,并学习如何在复杂环境中取得最佳结果。
课程还强调谈判中的权力平衡与合作共赢理念。学员通过反复练习和导师指导,能够在高压力、高利益冲突的场景中保持冷静,形成结构化思维,从而实现谈判目标最大化。
总结:
李力刚谈判系列【学习年卡】五门谈判刚需课程,通过系统化课程设计、实战模拟训练、策略与心理博弈的深入剖析,以及高级商务谈判技巧的精炼呈现,为学员提供了全方位的谈判能力提升方案。课程不仅关注技能传授,更重视学员在实际场景中的应用效果,使理论知识得以落地转化为可见成果。
无论是职场新人、管理者还是企业高管,通过系统学习和持续实践,都能够在谈判中形成自信心和专业性,实现谈判效率和成功率的显著提升。李力刚谈判系列【学习年卡】让每一位学员在现实商务环境中,拥有真正可操作的谈判利器。
本文由nayona.cn整理
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