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分类思考法 解决问题的特效药PDF电子书下载

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• 作 者：（日）铃木进介着
• 出 版 社：
• 出版年份：2020
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图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：遥感抽样原理与应用=Principles and Applications of Remote Sensing Sampling下一篇：英格兰的意大利文艺复兴=THE ITALIAN RENAISSANCE IN ENGLAND 《分类思考法 解决问题的特效药》目录 标签：特效药 特效 思考 解决 问题

第1章 什么是分类思考法——概论篇3

1 分类思考法3

只需大致分类就行3

问题发生时的第一步5

不必逻辑思考6

2 思考代谢不良9

明明很聪明却交不出成果的人9

要小心“三不症候群”11

3 思考要有成果13

世界最尖端的企业采用减法13

分类后采用减法14

没有成果的选项不必迷恋，一定要舍弃16

4 提速三步法18

无法锁定选项的理由18

锁定选项前的运作机制19

锁定选项不需要勇气21

制造“第二个脑”来分类22

5 整理思考的工具23

为什么整理思考用手写比较好？23

有效的思考分类工具是A4尺寸的备忘纸24

分类备忘纸的使用方法26

用黑色签字笔与蓝色钢笔做区分27

第2章 消除紊乱思绪的技巧——思考篇35

1 质与量的分类——【定量目标、定性目标】35

让人想跟随的管理阶层目标设定法？没有整理定性目标与定量目标的公司很危险35

没有明确定性目标的人很难成功37

目标要从质与量两方面来设定38

2 为何会没有成果——【目的、手段】40

没有成果时的确认重点40

将目的与手段做分类就能成功改革公司文化42

目的与手段颠倒会引发另一个问题43

3 优先抽象思考——【抽象、具体】46

灵感枯竭时的秘策46

只考虑具体论会限制思考48

将抽象内容具体化的三大技巧49

具体与抽象的往返能解除枯竭感51

4 思考不要原地踏步——【原因、解决对策】54

有效解决对策的必要条件54

一流选手走出低潮的思考法55

学校不教的问题解决法56

探究改变人生的原因57

问3次“为什么”，能找出原因60

5 矫正离题的发想——【事实、意见】63

事实与意见混在一起就会产生扭曲63

不论哪种事实都能创造出优质的意见64

不依据事实发想就有陷入离题的危险66

6 舍弃不必要的技巧——【收尾、评价】70

将优点与缺点做分类，再依三阶段评价70

选项很多时的锁定分类法——报偿矩阵表72

判断的最后王牌75

第3章 解除心理设限以采取行动的方法——行动篇79

1 过程与结果谁重要——【过程、结果】79

失衡会阻碍行动79

没有结果就先设定过程目标80

将未来梦想落实到过程目标里81

太执着结果只会让结果远离83

通往结果目标的快捷方式85

2 时间轴分类法——【短期、长期】87

从中长期观点与短期观点两方面来思考87

目前的烦恼会永远持续下去吗88

时间轴分类法是困境的突破点90

虽然了解，但因为整理不来才要写下来91

3 不要觉得好像很难——【大项目、中项目、小项目】94

迟迟踏不出行动第一步的人的心理机制94

将含糊表现与烦恼分类到最小95

三规模分类法96

降低行动第一步前心理障碍的秘策99

宛如婴儿学步的行动水平为何？99

4 先确定应做的事——【不做的事、应做的事】103

面对“不做的事”的效果103

重视想避免胜过想得到的人类心理105

将不做的事与想做的事做分类后就得到成功的两家公司106

只要确定不做的事，人们就会跟上来108

5 成功人士不换衣服——【执着、不执着】111

乔布斯为什么执着穿黑色高领衫？111

应取得100分的工作与只需60分的工作112

一开始就想追求100分才会动不了113

你的执着是什么？114

分类“执着度”能加速行动116

6 球星共通的思考法——【能改变、无法改变】118

一流的人能不动如山，二流的人只会惊慌118

想下功夫就先确认这个119

先别管无法改变的东西120

唯有自己随时都能改变122

7 放掉工作Vs紧抱不放——【授权、延后】126

自己动手比较快反而会更慢126

不做的事的处理重点128

工作紧抱度确认表129

不擅长授权他人的人应了解的三大重点130

积极的延后值得推荐131

第4章 瞬间整理清楚的信息分类法——信息篇137

1 提速阅读整理术——【要点、实践】137

活用书中知识的实践备忘纸①——写出20字摘要137

活用书中知识的实践备忘纸②——选出7个关键字139

活用书中知识的实践备忘纸③——写出行动项目140

让身体记住习得知识的方法141

2 立体式整理法——【鸟眼、虫眼、鱼眼】144

3 个掌握现况必要的“观点收纳箱”144

也能用来整理人物信息的立体式整理法147

如何解读麦当劳现况148

分色更能看清楚149

3 多角度解读商业活动——【“鸟眼”：客户、自己公司、竞合】151

战胜商场所需的信息观点151

信息分类法决定战略拟定力152

对解读新闻与资料也有很大效果154

4 微观观点的重要精髓——【“虫眼”：What，How，Why】159

客户观点的寻找法159

三现主义应准备的分类箱161

乔布斯的“虫眼”163

5 管理层的思考——【“鱼眼”：过去、未来】166

交出成果所需的信息搜集术166

读取时代动向167

比较过去与现在时的重点169

分类现在与过去能得到全新的启发171

第5章 联结结果的分类思考法——商业篇175

1 三种分类思考法——【谁、什么、如何】175

商业的基础工程都从打造3个根基开始175

急速成长的企业，这3个观点都很明确177

营收不振的原因，有9成出在这3个观点180

追求3个观点到非凡境界181

2 优衣库品质变好了——【产品、价格、通路、宣传】183

让企业战略变明确的4个观点183

用4个观点来分析优衣库的企业战略184

4P之后再多一个分类185

分类战略还能激发灵感188

将4P活用在个人经历战略上的方法188

3 给营收做乘法——【新客户、回流率、客单价】192

不受景气影响照样提升业绩的公司秘密192

将营收增加策略分类成3个观点后就急速成长193

3个分类法让营收增长2倍194

丢掉增加营收＝开拓新客户的迷思196

后记 爸爸为什么要工作？199

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摘要：在当今快节奏的社会中，解决问题已成为每个人必备的技能。本文以《分类思考法 解决问题的特效药.pdf电子书版文档下载》为中心，从四个方面详细阐述了分类思考法在解决问题中的应用，旨在帮助读者掌握这一高效的方法，提升解决问题的能力。

1、分类思考法的起源与特点

分类思考法是一种基于逻辑和系统性的思维方式，起源于古希腊哲学家亚里士多德的分类学。其特点是将问题分解为若干个部分，对每个部分进行深入分析，从而找到解决问题的最佳方案。这种方法具有以下特点：首先，它强调逻辑性和系统性，使问题解决过程更加清晰；其次，它注重细节，有助于发现问题的本质；最后，它具有可操作性，便于实际应用。

分类思考法的起源可以追溯到古希腊哲学家亚里士多德。他在《工具论》中提出了分类学，为后来的分类思考法奠定了基础。随着时代的发展，分类思考法逐渐成为解决问题的重要工具。其特点在于将问题分解为若干个部分，对每个部分进行深入分析，从而找到解决问题的最佳方案。

在现代社会，分类思考法在各个领域都有广泛应用。例如，在企业管理中，通过分类思考法可以优化资源配置，提高企业效益；在科技创新中，分类思考法有助于发现新的研究方向，推动科技进步。

2、分类思考法的应用场景

分类思考法适用于各种问题解决场景，以下列举几个典型应用场景：

1）项目管理：在项目实施过程中，通过分类思考法对项目进行分解，明确各阶段任务，确保项目顺利进行。

2）市场营销：在市场调研中，运用分类思考法对市场进行细分，针对不同细分市场制定相应的营销策略。

3）人力资源管理：在招聘过程中，通过分类思考法对候选人进行筛选，提高招聘效率。

4）教育教学：在教学中，运用分类思考法帮助学生梳理知识体系，提高学习效果。

3、分类思考法的实施步骤

实施分类思考法需要遵循以下步骤：

1）明确问题：首先，要准确把握问题的本质，明确问题的核心。

2）分解问题：将问题分解为若干个部分，对每个部分进行深入分析。

3）寻找解决方案：针对每个部分，寻找可能的解决方案。

4）评估方案：对每个方案进行评估，选择最佳方案。

5）实施方案：将最佳方案付诸实践，解决问题。

4、分类思考法的优势与局限性

分类思考法具有以下优势：

1）提高解决问题的效率：通过分类思考法，可以快速找到问题的本质，提高解决问题的效率。

2）增强逻辑思维能力：分类思考法有助于培养逻辑思维能力，使人在面对问题时更加冷静、理性。

3）促进创新思维：分类思考法可以激发创新思维，有助于发现新的解决方案。

然而，分类思考法也存在一定的局限性：

1）适用范围有限：分类思考法适用于逻辑性强、结构清晰的问题，对于一些复杂、模糊的问题，可能效果不佳。

2）实施难度较大：分类思考法需要一定的逻辑思维能力和分析能力，对于一些缺乏这方面能力的人来说，实施难度较大。

总结：

分类思考法作为一种高效的问题解决方法，在各个领域都有广泛应用。通过本文对《分类思考法 解决问题的特效药.pdf电子书版文档下载》的详细阐述，我们了解到分类思考法的起源、特点、应用场景、实施步骤以及优势与局限性。掌握分类思考法，有助于我们在面对问题时更加从容、高效地解决问题。

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