HANDBOOK FOR FIRST-TIME MANAGERS：MANAGING EFFECTIVELYPDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：JOSEPH & SUSAN BERK
- 出 版 社：INC.
- 出版年份：1991
- ISBN：0806906782
- 页数：192 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：РОЛЬ ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК В ФОРМИРОВАНИИ НАУЧНО-МАТЕРИАЛИСТИЧЕСКОГО下一篇：Собрание сочинений : том 1 《HANDBOOK FOR FIRST-TIME MANAGERS：MANAGING EFFECTIVELY》目录 标签： 相关图书
作者其它书籍
- 《陀思妥耶夫斯基》（美）苏珊·李·安德森(Susan Lee Anderson）着 2019
- 《机器人操作系统（ROS）入门必备 机器人编程一学就会》（印度）朗坦·约瑟夫（Lentin Joseph）着 2019
- 《血管医学 《BRAUNWALD心脏病学》姐妹卷 第2版》（美）马克·A.克里杰（Mark A.Creager），（美）约书亚·A.贝克曼（Joshua A.Beckman），（美）约瑟夫·洛斯卡尔佐（Joseph Loscalzo）原着；王宏宇主译 2019
- 《DISORDERS OF THE SHOULDER DIAGNOSIS AND MANAGEMENT:SHOULDER RECONSTRUCTION THIRD EDITION VULUME 1》JOSEPH P.LANNOTTI 2014
- 《DISORDERS OF THE SHOULDER DIAGNOSIS AND MANAGEMENT:SHOULDER TRAUMA THIRD EDITION VULUME 3》JOSEPH D.ZUCKERMAN 2014
- 《新世纪大学英语系列教材视听说教程 第3版》（美）SUSAN STEMPLESKI，杨惠中着 2013
- 《改变自己 心理健康自我训练》（美）约瑟夫·J. 卢斯亚尼（Joseph J. Luciani）着 2012
- 《统整课程的设计 证实能增进学生学习的方法》Susan M. Drake着；黄光雄主译 2001
- 《大众心理学丛书 174 如何教养独生子 迎接独子时代的来临》苏珊·纽曼（SUSAN NEWMAN）着；薛美珍译 1996
- 《我要去英国》苏珊·艾伦·透斯=SUSAN ALLEN TOTH着；薛桢丽译 2001
出版社其它书籍
本类热门
- 1变通 受用一生的学问
- 2额尔古纳河右岸
- 3易经真的很容易
- 4海蒂怀孕大百科 全新第4版
- 5八次危机 中国的真实经验1949-2009
- 6法治的细节
- 7你是你吃出来的
- 8蛤蟆先生的希望
- 9杀死一只知更鸟
- 10天幕红尘
摘要：本文详细介绍了《HANDBOOK FOR FIRST-TIME MANAGERS：MANAGING EFFECTIVELY.pdf电子书版文档下载》，这是一本专为初任管理者量身定制的管理指南。书中涵盖了管理的基本原则、团队建设、沟通技巧以及领导力培养等多个方面，旨在帮助新任管理者快速提升管理能力，有效应对各种管理挑战。
1、管理基础
《HANDBOOK FOR FIRST-TIME MANAGERS：MANAGING EFFECTIVELY.pdf电子书版文档下载》首先介绍了管理的基本概念和原则。书中指出，管理是一种通过协调和激励他人来实现组织目标的活动。管理者需要具备计划、组织、领导和控制等基本能力。此外，书中还强调了管理者应具备的道德品质，如诚信、公正、责任心等。
在管理基础方面，本书详细阐述了以下内容：管理的定义和作用、管理者的角色和职责、管理的基本原则、管理者的道德品质等。通过学习这些内容，初任管理者可以建立起正确的管理观念，为今后的管理工作奠定基础。
此外，本书还介绍了管理者在面临各种管理问题时，应如何运用管理理论和方法进行分析和解决。这有助于新任管理者在面对实际问题时，能够迅速找到解决问题的思路和方法。
2、团队建设
团队建设是管理者的一项重要工作。在《HANDBOOK FOR FIRST-TIME MANAGERS：MANAGING EFFECTIVELY.pdf电子书版文档下载》中，作者详细介绍了团队建设的原则和方法。书中指出，一个高效的团队应具备以下特点：明确的目标、合理的分工、良好的沟通、积极的氛围等。
在团队建设方面，本书主要内容包括：团队的定义和作用、团队建设的目标和原则、团队建设的方法和技巧、团队冲突的预防和解决等。通过学习这些内容，管理者可以更好地了解团队建设的重要性，掌握团队建设的有效方法，从而提高团队的整体绩效。
此外，本书还强调了管理者在团队建设过程中，应关注团队成员的个人成长和发展，激发团队成员的积极性和创造力，为团队的成功奠定基础。
3、沟通技巧
沟通是管理者必备的技能之一。在《HANDBOOK FOR FIRST-TIME MANAGERS：MANAGING EFFECTIVELY.pdf电子书版文档下载》中，作者详细介绍了沟通的基本原则和技巧。书中指出，有效的沟通应具备以下特点：清晰、准确、及时、真诚等。
在沟通技巧方面，本书主要内容包括：沟通的定义和作用、沟通的基本原则、沟通的技巧和方法、沟通障碍的识别和克服等。通过学习这些内容，管理者可以提升自己的沟通能力，更好地与团队成员、上级和下属进行沟通，从而提高工作效率。
此外，本书还强调了管理者在沟通过程中，应注重倾听、尊重他人、表达清晰、善于反馈等，以建立良好的沟通氛围。
4、领导力培养
领导力是管理者成功的关键因素之一。在《HANDBOOK FOR FIRST-TIME MANAGERS：MANAGING EFFECTIVELY.pdf电子书版文档下载》中，作者详细介绍了领导力的内涵和培养方法。书中指出，领导力是一种影响他人、激励他人、实现组织目标的能力。
在领导力培养方面，本书主要内容包括：领导力的定义和作用、领导力的内涵和特点、领导力的培养方法、领导力的实践应用等。通过学习这些内容，管理者可以提升自己的领导力，更好地引领团队实现组织目标。
此外，本书还强调了管理者在领导力培养过程中，应注重自我认知、自我提升、激励他人、培养团队精神等，以成为一名优秀的领导者。
总结：
《HANDBOOK FOR FIRST-TIME MANAGERS：MANAGING EFFECTIVELY.pdf电子书版文档下载》是一本实用性很强的管理指南，为初任管理者提供了全面的管理知识和技能。通过学习本书，管理者可以快速提升自己的管理能力，有效应对各种管理挑战，成为一名优秀的领导者。
本文由nayona.cn整理
联系我们
关注公众号
微信扫一扫
支付宝扫一扫
