保证完成任务 海豹突击队的团队制胜法则PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者:(美)阿玛亚纳斯着;任月园,路卫军译
- 出 版 社:广州:广东经济出版社
- 出版年份:2011
- ISBN:7545408867
- 页数:170 页
图书介绍: 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇:台湾佛教、儒教与民间信仰下一篇:阿德勒说自我超越 《保证完成任务 海豹突击队的团队制胜法则》目录 标签:突击队 海豹 制胜 法则 团队
第一章 带领精兵强将3
团队是一种生存方式3
自动自发4
绝不放弃6
短板决定团队命运7
强化训练,锁定目标8
赢,才能受赏9
适者生存9
没有任何借口10
在实战中成长11
创新思考12
永远保持乐观的态度13
团队战斗力提升法则14
第二章 知人善任17
从管理到领导17
协同作战,最有胜算17
深入团队18
评估团队成员19
胜任才是硬道理21
对人才负责23
当团队的监护人25
团队战斗力提升法则25
第三章 搭建舞台29
挑战自我,挑战团队29
没有“不可能”30
绝不甘于平庸32
主动,还是主动33
责任高于一切34
效率至上37
人人都是工作狂38
不折不扣地执行40
要当主人翁42
与团队共命运44
合作制胜46
团队战斗力提升法则48
第四章 做好中流砥柱51
切忌自负51
把握团队的脉动52
培养领导魅力52
赢得敬仰53
摒弃一己私利54
领导是种责任55
不要高高在上56
时刻保持清醒58
团队战斗力提升法则59
第五章 主动领导63
领导就是行动63
保持本色64
坦诚反思64
紧密联系团队65
培养高素质的追随者66
让下属信服68
一贯、一贯,还是一贯69
说“我们共同工作”70
团队战斗力提升法则73
第六章 战胜疲惫77
疲惫影响士气77
当“人员观察者”77
挖掘疲惫根源79
多说“谢谢你!”80
重用所有人81
拒绝轻松84
用奖励激发热情86
团队战斗力提升法则87
第七章 坚持原则,保持灵活91
犯错是一种学习方式91
拥抱变革93
警惕“满足”情绪94
用“参与”来激励95
灵活调整计划95
当机立断96
不当“救火”队员98
领导无定法99
团队战斗力提升法则101
第八章 不当“控制狂”105
平衡是一门艺术105
沟通细节106
杜绝干涉107
抓住关键点110
让别人去工作112
告别事无巨细的管理113
团队战斗力提升法114
第九章 预防性维护117
磨刀不误砍柴工117
警醒潜在问题118
相信团队120
服从第一121
考验忠诚123
只有第一,没有最好124
要么晋升,要么出局125
海豹队员是怎样炼成的126
团队维护心得128
团队战斗力提升法则130
第十章 打造凝聚力133
攻破猜疑133
追求共同的愿景133
尊重、友爱134
了解团队的需求134
提供依靠和支持135
做有效的沟通者136
凝聚力四环节138
防止环节断裂140
团队战斗力提升法则143
第十一章 善待队员147
锻造指挥链147
拒绝滥用团队147
控制住怒火149
培养新人151
勿把队员当奴仆152
团队战斗力提升法则154
第十二章 做卓越的领导者157
实事求是地评价自我157
信赖何来158
挑战与激发159
聆听抱怨,寻求方法161
平息争端162
保持平易、低调162
记住:你能胜任!163
团队战斗力提升法则164
相关图书
- 《万里云天万里路 国医大师邓铁涛师承团队学术精华》邱仕君,刘小斌,邓中光 2018
- 《OKR管理法则》王明,洪千武着 2020
- 《总能做出正确决定的幸运法则》(英)理查德·怀斯曼 2018
- 《高情商交际法则》郎树成着 2019
- 《管理不狠,团队不稳》冯付凯 2019
- 《怎么说掏心窝子话,团队才肯卖力干》尚文着 2019
- 《儿童自然法则》(法国)塞利娜·阿尔瓦雷斯 2019
- 《团队的未来 科技和人力资源的高效结合》(英)亚历山德拉·利维特着 2020
- 《LOGO设计的五大法则》(美)亚历克斯·W.怀特着 2020
- 《实现你的愿景 创客量子能力7大法则》(美)克里斯蒂·惠特曼(CHRISTY WHITMAN)着 2020
作者其它书籍
- 《SQL与关系数据库理论》(美)戴特(C.J.Date) 2019
- 《魔法销售台词》(美)埃尔默·惠勒着 2019
- 《看漫画学钢琴 技巧 3》高宁译;(日)川崎美雪 2019
- 《优势谈判 15周年经典版》(美)罗杰·道森 2018
- 《社会学与人类生活 社会问题解析 第11版》(美)James M. Henslin(詹姆斯·M. 汉斯林) 2019
- 《海明威书信集:1917-1961 下》(美)海明威(Ernest Hemingway)着;潘小松译 2019
- 《迁徙 默温自选诗集 上》(美)W.S.默温着;伽禾译 2020
- 《上帝的孤独者 下 托马斯·沃尔夫短篇小说集》(美)托马斯·沃尔夫着;刘积源译 2017
- 《巴黎永远没个完》(美)海明威着 2017
- 《剑桥国际英语写作教程 段落写作》(美)吉尔·辛格尔顿(Jill Shingleton)编着 2019
出版社其它书籍
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕着 2020
- 《革命根据地军事经济史》龚泽琪主编 1994
- 《经济侵略与中国》高尔松,高尔柏 1925
- 《面向可持续发展的马克思主义经济科学研究》刘正刚,李晓,田军着 2018
- 《环境启动经济》张继亮 2019
- 《二十世纪广东包装设计史》王娟着 2019
- 《微观经济学》(美)罗伯特·S. 平狄克,(美)丹尼尔·L.鲁宾费尔德着 2019
- 《“知识新探索”百科丛书 经济学的世界 全彩版》(英)泰吉万·帕丁格 2019
- 《海河干流水环境质量与经济发展模式研究》于航白景峰,张春意 2019
- 《经济转型时期中国环境规制政策问题研究》冯卓着 2019
本类热门
- 1人生没什么不可放下 弘一法师的人生智慧
- 2答案之书
- 3臣服实验
- 4天生不同 人格类型识别和潜能开发
- 5性史1926
- 6被讨厌的勇气 “自我启发之父”阿德勒的哲学课
- 7加缪手记 第1卷
- 8病由心灭
- 9当下的力量 珍藏版
- 10易经真的很容易 修订版
摘要:本文深入剖析了《保证完成任务:海豹突击队的团队制胜法则.pdf》电子书版,从团队协作、领导力、训练体系以及心理素质四个方面,详细解读了海豹突击队如何培养出精英团队,为我国军事、企业以及其他领域的团队建设提供借鉴。
1、团队协作
海豹突击队的成功离不开其高效的团队协作。在《保证完成任务》一书中,作者详细介绍了海豹突击队如何通过严格的选拔和训练,培养队员之间的默契与信任。首先,海豹突击队强调队员之间的沟通与交流,确保信息畅通无阻。其次,队员们在执行任务时,能够迅速适应各种环境,协同作战。最后,海豹突击队注重团队精神,让每个队员都明白自己的责任与使命,共同为团队的成功而努力。
在团队协作方面,海豹突击队还注重以下几个方面:一是分工明确,各司其职;二是相互支持,共同进退;三是勇于承担责任,不推诿责任。这些特点使得海豹突击队在执行任务时,能够迅速应对各种突发情况,确保任务顺利完成。
此外,海豹突击队还通过模拟实战训练,让队员们在模拟环境中锻炼团队协作能力。这种实战化的训练方式,有助于队员们在面对真实任务时,能够迅速进入状态,发挥团队的最大效能。
2、领导力
领导力是团队成功的关键因素之一。在《保证完成任务》一书中,作者强调了海豹突击队领导力的特点。首先,海豹突击队的领导者具备强烈的责任感和使命感,始终以身作则,为队员树立榜样。其次,领导者善于倾听队员的意见,充分调动队员的积极性。最后,领导者具备出色的决策能力,能够在关键时刻做出正确的判断。
海豹突击队的领导力还体现在以下几个方面:一是注重团队建设,培养队员的团队意识;二是善于发现队员的潜力,为队员提供成长空间;三是敢于面对困难,带领团队克服重重挑战。
此外,海豹突击队的领导者还注重自身的素质提升,不断学习新知识、新技能,以适应不断变化的战场环境。
3、训练体系
海豹突击队的训练体系是其成功的关键因素之一。在《保证完成任务》一书中,作者详细介绍了海豹突击队的训练方法。首先,海豹突击队的训练注重实战化,让队员在模拟实战环境中锻炼自己的技能。其次,训练内容丰富多样,涵盖体能、技能、战术等多个方面。最后,海豹突击队的训练注重团队协作,让队员在训练中学会相互配合。
在训练体系方面,海豹突击队还注重以下几个方面:一是循序渐进,逐步提高训练难度;二是注重个体差异,因材施教;三是强化心理素质训练,提高队员的心理承受能力。
此外,海豹突击队的训练还注重实战化演练,让队员在模拟实战中积累经验,提高应对各种复杂情况的能力。
4、心理素质
心理素质是海豹突击队队员成功的关键因素之一。在《保证完成任务》一书中,作者强调了心理素质在团队中的作用。首先,海豹突击队注重队员的心理素质训练,提高队员的心理承受能力。其次,队员们在面对压力和挑战时,能够保持冷静,发挥出最佳水平。最后,海豹突击队注重队员之间的心理支持,让队员在困难时刻相互鼓励,共同克服困难。
在心理素质方面,海豹突击队还注重以下几个方面:一是培养队员的自信心,让他们相信自己能够完成任务;二是强化队员的意志力,让他们在面对困难时不轻易放弃;三是提高队员的应变能力,让他们在复杂环境中迅速做出正确判断。
此外,海豹突击队的心理素质训练还包括心理辅导、心理测试等内容,以确保队员在心理上保持健康状态。
总结:
《保证完成任务:海豹突击队的团队制胜法则.pdf》一书为我们揭示了海豹突击队成功背后的团队协作、领导力、训练体系以及心理素质等关键因素。通过学习海豹突击队的成功经验,我们可以为我国军事、企业以及其他领域的团队建设提供借鉴,提高团队的整体实力。
本文由nayona.cn整理
联系我们
关注公众号
微信扫一扫
支付宝扫一扫