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新产品开发流程管理：以市场为驱动：第5版PDF电子书下载

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• 作 者：（加）罗伯特·G.库珀着
• 出 版 社：
• 出版年份：2019
• ISBN：
• 页数：0 页

图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：阿拉伯伊斯兰文化史 第一册 黎明时期下一篇：智能化协同无线传感器网络节点定位算法 《新产品开发流程管理：以市场为驱动：第5版》目录 标签：新产 罗伯 新产品开发 流程 驱动

第1章 创新的挑战1

1.1如何在最短的时间内做到真正的创新1

1.2解决方法是什么6

1.3一种成功的系统方法——创新钻石模型7

1.4新产品：企业成功的关键10

1.5巨额的风险投入12

1.6高失败率17

1.7新颖度和新产品的定义19

1.8向前迈进21

第2章 新产品成功的原因24

2.1成功的奥秘24

2.2为什么新产品没有产生应有的收益24

2.3新产品成功的八个共性因素28

2.4将成功因素写入任务书45

第3章 最佳创新企业成功的原因47

3.1成功者的与众不同之处47

3.2战略因素48

3.3组织因素——人、资源、文化和高层管理55

3.4制定新产品任务书66

3.5通向新产品门径管理体系68

第4章 门径管理：从创意到上市的体系69

4.1什么是门径管理69

4.2新产品从创意到上市体系的7个目标71

4.3风险管理77

4.4新产品体系的最佳实践81

4.5门径管理体系综述85

4.6门径管理体系的五个主要部分94

4.7门径管理体系适合什么类型的项目95

4.8门径管理不是什么95

第5章 超越门径管理101

5.1新一代门径管理101

5.2 3A体系102

5.3适应性和灵活的流程104

5.4敏捷的流程114

5.5加速的流程116

5.6将新方法整合到新一代从创意到上市体系中123

第6章 敏捷-门径管理体系混合模型127

6.1哪个更好：敏捷与门径管理127

6.2整合敏捷与门径管理132

6.3在实体产品上应用敏捷-门径管理混合模型133

6.4敏捷-门径管理的细节136

6.5实施敏捷-门径管理体系141

6.6针对实体产品的必要调整143

6.7重新解决困难问题146

6.8敏捷-门径管理混合体系的工作原理152

6.9向前迈进153

第7章 发现——寻求突破性创意155

7.1缺乏具有轰动效应的新产品创意155

7.2起始点：产品创新和技术战略156

7.3建立一个创意捕捉和处理系统157

7.4最佳创意的来源157

7.5客户声音法158

7.6创意生成的战略方法167

7.7开放式创新是创意的主要来源173

7.8技术开发和基础研究——改变竞争基础178

7.9专利地图179

7.10从公司内部员工获得伟大创意179

第8章 组合管理——投资正确的项目183

8.1做出正确的投资决策实属不易183

8.2项目选择只是组合管理的内容之一185

8.3战略组合管理187

8.4利用战略桶使项目得以正确组合187

8.5组合可视化——多种方法194

8.6战术决策：找出正确的项目197

8.7关口和组合评审使用的财务工具198

8.8提高数据完整性208

8.9评分模型：对项目进行排序并选出胜者210

8.10对新技术平台进行不同的评估213

8.11良好的治理：整合门径管理体系、组合评审和路线图214

8.12组合管理的建议215

第9章 让关口真正起作用——严格把关217

9.1关口遇到的挑战217

9.2漏斗方法——学会将一些项目“扼杀在襁褓中”221

9.3严格的关口决策222

9.4提高关口的效能228

9.5关口治理的提示和建议234

9.6谁是把关者236

9.7如何运行关口238

9.8加速关口的方法243

9.9让关口奏效244

第10章 产品创新战略245

10.1两家公司的故事245

10.2赢了一场战斗但输掉整个战役246

10.3产品创新战略是什么247

10.4设定战略目标和战术目标249

10.5目标战略领域——你的战场253

10.6识别潜在的战略领域255

10.7选择你的目标战略领域——你的新增长引擎261

10.8制订进攻计划267

10.9制定战略性产品路线图269

10.10一分耕耘，一分收获273

10.11本书的收尾：是向前进的时候了274

相关图书

• 《区块链DAPP开发入门、代码实现、场景应用》李万胜着 2019
• 《高含硫气藏开发腐蚀控制技术与实践》唐永帆，张强 2018
• 《主题公园开发与管理》梁增贤编着 2019
• 《中南高校档案文化资源开发综合研究》涂上飙 2019
• 《普通高等职业教育计算机系列规划教材 Android Studio移动应用开发基础》（中国）吴绍根 2019
• 《Cocos Creator微信小游戏开发实战》王绍明编着 2020
• 《医疗机构内新型冠状病毒感染预防与控制相关流程》河南省卫生健康委员会编写 2020
• 《CATIA 软件建模与CAA二次开发》胡毕富，吴约旺 2018
• 《Cocos2d-x游戏开发》刘克男编着 2019
• 《家庭营养操作流程》王新颖，黄迎春主编 2019

作者其它书籍

• 《中风偏瘫 脑萎缩 痴呆 最新治疗原则与方法》孙作东着 2004
• 《水面舰艇编队作战运筹分析》谭安胜着 2009
• 《王蒙文集 新版 35 评点《红楼梦》 上》王蒙着 2020
• 《TED说话的力量 世界优秀演讲者的口才秘诀》（坦桑）阿卡什·P.卡里亚着 2019
• 《燕堂夜话》蒋忠和着 2019
• 《经久》静水边着 2019
• 《魔法销售台词》（美）埃尔默·惠勒着 2019
• 《微表情密码》（波）卡西亚·韦佐夫斯基，（波）帕特里克·韦佐夫斯基着 2019
• 《看书琐记与作文秘诀》鲁迅着 2019
• 《酒国》莫言着 2019

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摘要：本文以《新产品开发流程管理：以市场为驱动：第5版.pdf电子书版文档下载》为中心，从市场驱动、流程优化、团队协作和风险管理四个方面对新产品开发流程管理进行了详细阐述，旨在为读者提供全面、实用的产品开发管理知识。

1、市场驱动

在《新产品开发流程管理：以市场为驱动：第5版.pdf电子书版文档下载》中，作者强调了市场驱动在产品开发过程中的重要性。市场驱动意味着产品开发要以市场需求为导向，关注客户需求，从而提高产品的市场竞争力。具体来说，市场驱动包括以下三个方面：

首先，市场调研是产品开发的基础。通过深入了解市场需求、竞争对手和行业趋势，企业可以准确把握市场脉搏，为产品开发提供有力支持。

其次，市场定位是产品开发的关键。企业需要根据自身优势和市场需求，确定产品的目标市场和目标客户，从而实现精准营销。

最后，市场反馈是产品开发的重要环节。通过收集用户反馈，企业可以不断优化产品，提高用户满意度。

2、流程优化

《新产品开发流程管理：以市场为驱动：第5版.pdf电子书版文档下载》详细介绍了产品开发流程的优化方法。优化流程可以提高开发效率，降低成本，提高产品质量。以下是流程优化的三个关键点：

首先，明确流程目标。企业应明确产品开发流程的目标，确保各个环节紧密衔接，提高整体效率。

其次，简化流程。通过简化流程，减少不必要的环节，降低沟通成本，提高开发速度。

最后，持续改进。企业应不断评估和优化流程，以适应市场变化和客户需求。

3、团队协作

团队协作是产品开发成功的关键因素。在《新产品开发流程管理：以市场为驱动：第5版.pdf电子书版文档下载》中，作者强调了团队协作的重要性。以下是团队协作的三个要点：

首先，明确角色分工。企业应明确各成员的职责和权限，确保团队高效运作。

其次，加强沟通与协作。通过建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和协作。

最后，培养团队精神。企业应注重团队建设，提高团队成员的凝聚力和战斗力。

4、风险管理

风险管理是产品开发过程中不可或缺的一环。在《新产品开发流程管理：以市场为驱动：第5版.pdf电子书版文档下载》中，作者详细介绍了风险管理的策略和方法。以下是风险管理的三个关键点：

首先，识别风险。企业应全面识别产品开发过程中可能出现的风险，为风险管理提供依据。

其次，评估风险。对识别出的风险进行评估，确定风险等级，为风险应对提供指导。

最后，制定应对策略。针对不同风险等级，制定相应的应对策略，降低风险发生概率。

总结：

本文从市场驱动、流程优化、团队协作和风险管理四个方面对《新产品开发流程管理：以市场为驱动：第5版.pdf电子书版文档下载》进行了详细阐述。通过学习本书，读者可以全面了解产品开发流程管理，提高产品开发效率，降低风险，实现企业可持续发展。

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