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敏捷组织 原书第2版 如何建立一个创新、可持续、柔性的组织PDF电子书下载

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• 作 者：（英）琳达·J.霍尔比契（Linda Holbeche）着
• 出 版 社：
• 出版年份：2020
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第1章 组织为什么要敏捷1

某敏捷企业的案例2

什么是组织的敏捷性4

每个组织都需要变得“敏捷”吗7

驱动敏捷的力量8

敏捷弹性17

注释20

第2章 为什么敏捷性和弹性如此难以捉摸23

敏捷理论的演变25

敏捷理论的兴起26

什么增加了组织的复杂性27

实施差距34

组织文化36

忽视变革中的人性因素37

人才短缺40

注释42

第3章 弹性敏捷组织46

敏捷企业的素质和能力48

弹性敏捷组织模型53

敏捷实施57

敏捷联系60

敏捷人力实践61

注释64

第4章 敏捷战略制定67

挑战的规模68

复杂环境下的战略性领导71

领导战略决策的过程75

密切关注客户81

成本管理84

实现敏捷性的标杆管理86

有效治理和风险管理89

注释93

第5章 敏捷实施96

敏捷运营模型的要素99

敏捷运营的探索102

基于项目的工作方式112

敏捷管理者：从控制者角色到教练角色的转变118

注释120

第6章 敏捷联系122

追求灵活性123

工作联盟131

建立联盟文化139

注释148

第7章 敏捷组织设计151

敏捷组织设计的需要152

系统的授权方法155

双元性组织160

组织设计的新方法161

敏捷的设计流程170

注释179

第8章 敏捷人力实践181

敏捷员工183

战略性劳动力规划185

人才管理191

人岗匹配的正确方法194

构建人才池增长战略199

敏捷继任计划205

注释210

第9章 人力资源在营造高绩效工作氛围中所扮演的角色212

激发学习的实践214

弹性工作215

迈向敏捷绩效管理216

注释229

第10章 培养员工敬业度和弹性231

员工敬业度与绩效之间的联系233

员工敬业度的含义234

衡量员工敬业度238

“敬业度”模型240

新兴的心理契约245

团队参与246

在变革中保持参与248

HR/OD如何帮助激发员工敬业度和幸福感251

注释255

第11章 变革与转型258

变革的类型260

利益相关者参与262

激励员工变革：拉力比推力更有效265

转型管理271

注释275

第12章 建立灵活可变的文化277

文化能被改变吗278

评估现状281

拉力：“好”的定义283

为变革积蓄情感能量285

全民总动员288

协同管理与领导297

注释300

第13章 敏捷领导302

为什么领导要基于价值观304

从“我”到“我们”：建立共享型领导模式308

如何开发敏捷领导力322

注释327

结论 敏捷组织的十大关键主题330

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摘要：本文以《敏捷组织 原书第2版 如何建立一个创新、可持续、柔性的组织.pdf电子书版文档下载》为中心，详细阐述了敏捷组织构建的四个关键方面：文化塑造、团队协作、流程优化和持续学习。通过深入分析，本文旨在为读者提供构建敏捷组织的实用指南。

1、文化塑造

敏捷组织的第一步是塑造一种适应敏捷文化的组织氛围。这种文化强调开放沟通、快速迭代和持续改进。在《敏捷组织》一书中，作者详细介绍了如何通过建立信任、鼓励创新和培养团队精神来塑造敏捷文化。例如，书中提到，组织应鼓励员工提出意见和建议，并对这些意见给予积极的反馈，从而激发员工的创造力和参与度。

此外，书中还强调了领导者在文化塑造中的关键作用。领导者应树立榜样，通过自己的行为来传递敏捷价值观，并鼓励员工在工作和生活中实践这些价值观。

在文化塑造方面，组织还应关注员工的个人成长和发展。通过提供培训、辅导和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，从而更好地适应敏捷工作方式。

2、团队协作

敏捷组织强调团队协作，认为高效的团队是实现敏捷目标的关键。在《敏捷组织》一书中，作者详细介绍了如何构建高效团队，包括团队组建、角色分配、沟通协作等方面。

书中提到，团队应具备多元化的技能和经验，以确保能够应对各种挑战。同时，团队成员之间应建立良好的沟通机制，确保信息畅通无阻。此外，书中还强调了团队领导者在团队协作中的重要作用，领导者应关注团队成员的需求，并提供必要的支持和帮助。

在团队协作方面，组织还应关注跨部门协作。通过打破部门壁垒，促进不同团队之间的沟通与协作，实现资源共享和优势互补，从而提高整体工作效率。

3、流程优化

敏捷组织注重流程优化，认为高效的流程是提高组织竞争力的关键。在《敏捷组织》一书中，作者详细介绍了如何通过流程优化来提高组织效率。

书中提到，组织应关注流程的简化，减少不必要的环节，提高流程的透明度和可追溯性。同时，组织还应关注流程的持续改进，通过定期评估和优化，确保流程始终处于最佳状态。

在流程优化方面，组织还应关注信息技术支持。通过引入先进的IT工具和平台，提高流程自动化水平，降低人工成本，提高工作效率。

4、持续学习

敏捷组织强调持续学习，认为学习是组织发展的动力。在《敏捷组织》一书中，作者详细介绍了如何通过持续学习来提升组织竞争力。

书中提到，组织应建立学习型文化，鼓励员工不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。同时，组织还应关注员工的学习需求，提供丰富的学习资源和机会。

在持续学习方面，组织还应关注外部合作与交流。通过与其他组织、行业专家进行合作与交流，获取最新的行业动态和先进经验，为组织发展提供有力支持。

总结：

本文从文化塑造、团队协作、流程优化和持续学习四个方面对《敏捷组织 原书第2版 如何建立一个创新、可持续、柔性的组织.pdf电子书版文档下载》进行了详细阐述。通过深入分析，本文为读者提供了构建敏捷组织的实用指南，有助于组织在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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