左手儒道 右手商道：儒家智慧与西方管理的激情碰撞PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：张祥平，吴俊着
- 出 版 社：深圳：海天出版社
- 出版年份：2008
- ISBN：9787807472582
- 页数：309 页
图书介绍：本书通过对儒家经典的四书五经的全新诠释，论述儒学是一门组织管理学，揭示了东西方文明是两种完全不同的理性思维；东方的儒学是构造性整合法思维方式；西方的思维是不变式还原法思维方式。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：金刚经新解 2版下一篇：天资差异 《左手儒道 右手商道：儒家智慧与西方管理的激情碰撞》目录 标签：儒道 商道 碰撞 左手 右手
自序1
第一章 管理之道3
第一节 为什么要学习儒家管理学3
案例：汉代宰相公孙弘是如何应用儒家管理学的？7
案例：丰田公司把家庭观念和“父母官”的观念结合在一起运用9
第二节 儒家管理模型推理方法及复杂科学 VS 西方管理模式推理方法及简单科学10
案例：荣华鸡为什么斗不过肯德基？12
案例：企业领导者和员工的关系12
第三节 复杂科学三规律 VS 简单科学三规律16
第四节 中华核心观念及相关价值 VS 欧美核心观念及相关价值20
第五节 儒家管理学的历史检验25
第六节 需要牵引与环境约束27
案例：儒家管理学与西方管理学的两个重要差别30
第二章 管理的目标33
第一节 最高目标：群体延续33
第二节 个体目标：温饱抗灾与覆盖度35
第三节 组织管理目标：长效还是短效37
第四节 美国企业的管理目标38
案例：是谁毁了安然？39
第五节 日本企业的管理目标41
第六节 明清时期商人的管理目标43
第七节 当代中国企业中的错误管理目标及规避45
案例：顺驰的快速扩张49
第三章 管理目标的实现53
第一节 人员管理：识人用人和感召控制53
案例：司马昭如何识别王祥？56
第二节 群体管理：人际与层际，结构与整体57
第三节 组织变革60
案例：实达变革61
第四节 企业的扩张、兼并与多元化经营63
案例：TCL跨国并购失败分析64
第五节 物质管理与技术创新：天然与人工77
第六节 在中国大陆实现创业目标82
案例：家族企业无敌88
第四章 管理模式的设定95
第一节 治道：协调互制95
第二节 王道：好礼与有道97
第三节 霸道：契约正名和诉讼庭审101
第四节 中西管理模式的比较103
案例：美国国训“我们信仰上帝”遭挑战——美国人的“信”是如何建立起来的？104
第五节 美国企业的管理模式110
案例：美国国际电话电报公司112
第六节 日本企业的管理模式116
案例：日本“产业组织者”——三井资本迷宫121
案例：松下公司123
第七节 明清时期商人的管理模式129
案例：乔家商号的财团体制运作132
第八节 当代中国企业的管理模式134
案例：华为管理模式优劣剖析134
第五章 管理的人文环境145
第一节 人文环境与爱人推己145
第二节 礼的功能150
案例：美国官场上下级之间关系的处理151
案例：刘备摔阿斗155
案例：沈复夫妇相处之道157
第三节 乐的功能160
第四节 与西方的人文环境相对比162
第五节 美国企业的愿景、使命及价值观165
第六节 日本企业的愿景、使命及价值观168
第七节 明清时期商人的愿景、使命及价值观169
第八节 当代中国企业的愿景、使命及价值观存在的问题174
案例：海尔的企业文化是否还得修正？175
第六章 管理的决策依据179
第一节 天时中的理性与直觉179
第二节 地利：本地与周边182
第三节 人和：知人与仁德184
第四节 决策的综合依据：多目标评价，有道与无道188
案例：官渡之战——袁绍为什么决策失误？193
第五节 美国企业的决策197
第六节 日本企业的决策200
第七节 明清时期商人的决策202
案例：胡雪岩如何决策？202
第八节 当代中国企业在决策时存在的问题204
第七章 用人之道209
第一节 发现人才和凝聚人才：识别人才和以德服人209
第二节 使用人才：用其所长，补其所短212
第三节 控制人才：德、势、术、法214
案例：刘邦和吕雉如何使用术控？216
第四节 美国企业的用人——与委托代理及组阁的比较222
案例：6500万美元IBM了结劳资纠纷224
案例：吴士宏与美国微软（中国）有限公司的矛盾何在？224
第五节 日本企业的用人226
案例：丰田汽车用人之道230
第六节 明清时期商人的用人231
案例：胡雪岩如何识别人才？236
第七节 目前中国企业在用人上的问题239
案例：任正非任用李一男的失误在哪里？239
第八章 正式组织的内外沟通243
第一节 防假防骗制度243
第二节 精神沟通：跨时代与同时代246
第三节 人员物质沟通：亲情、使者、礼尚往来和交易248
第四节 中国与西方的精神沟通250
第五节 美国企业中的沟通252
案例：美国企业中同事之间如何沟通？253
第六节 日本企业中的沟通254
案例：思丹雷公司全员参与的“改善提案”活动255
第七节 传统中国人的沟通方式256
第八节 目前中国企业中的沟通259
案例：四通公司段永基的沟通失误259
第九章 管理人才的素质265
第一节 诚实可靠265
第二节 智慧敏锐271
第三节 勤奋不惰274
第四节 君子与小人，淑女与女子277
第五节 美国人的素质教育283
案例：洛克菲勒是怎样对后代进行素质教育的？283
第六节 日本人的素质教育285
第七节 明清时期中国人的素质教育287
案例：教子之道：曾国藩如何跳出富不过三代的周期率？288
第八节 目前中国在素质教育上的问题及对策292
第十章 人生（含管理者）的最高境界297
第一节 究天人之际297
第二节 开万世太平302
第三节 继去圣绝学307
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摘要：本文以《左手儒道 右手商道：儒家智慧与西方管理的激情碰撞.pdf电子书版文档下载》为研究对象，从儒家智慧与西方管理的碰撞、儒家思想在企业管理中的应用、西方管理理念对儒家思想的启示以及儒家智慧与西方管理的融合与创新四个方面进行深入探讨，旨在为我国企业管理提供新的思路和方法。
1、儒家智慧与西方管理的碰撞
儒家智慧与西方管理理念的碰撞，是东西方文化交融的产物。儒家思想强调“仁、义、礼、智、信”等核心价值观，注重人际关系和社会和谐；而西方管理则强调效率、竞争和个体主义。这种碰撞使得企业管理在追求经济效益的同时，更加关注人的价值和道德修养。
儒家智慧与西方管理的碰撞，有助于企业形成独特的文化底蕴。通过融合两种管理理念，企业可以在保持传统优势的同时，吸收西方管理的先进经验，实现管理水平的全面提升。
儒家智慧与西方管理的碰撞，有助于企业构建和谐的企业文化。在儒家思想的影响下，企业更加注重员工关怀，关注员工个人成长，从而提高员工的满意度和忠诚度。
2、儒家思想在企业管理中的应用
儒家思想在企业管理中的应用主要体现在以下几个方面：一是注重人际关系，强调“仁爱”和“和谐”；二是强调领导者的道德修养，提倡“仁政”；三是注重员工培训，强调“终身学习”。
在企业管理中，儒家思想有助于构建和谐的人际关系。通过倡导“仁爱”和“和谐”，企业可以减少内部矛盾，提高团队凝聚力。
儒家思想在企业管理中的应用，有助于提升领导者的道德修养。领导者应以身作则，树立良好的道德榜样，为企业树立正确的价值观。
3、西方管理理念对儒家思想的启示
西方管理理念对儒家思想的启示主要体现在以下几个方面：一是强调效率，注重时间管理；二是强调竞争，追求卓越；三是强调个体主义，尊重个人价值。
西方管理理念有助于企业提高效率。通过借鉴西方管理方法，企业可以优化工作流程，提高工作效率。
西方管理理念有助于企业追求卓越。在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断追求卓越，以保持竞争优势。
4、儒家智慧与西方管理的融合与创新
儒家智慧与西方管理的融合与创新，是企业管理发展的必然趋势。在融合过程中，企业应注重以下几个方面：一是尊重传统文化，传承儒家智慧；二是吸收西方管理经验，提高管理水平；三是创新管理理念，适应时代发展。
儒家智慧与西方管理的融合与创新，有助于企业形成独特的竞争优势。通过融合两种管理理念，企业可以在保持传统优势的同时，吸收西方管理的先进经验，实现管理水平的全面提升。
儒家智慧与西方管理的融合与创新，有助于企业构建和谐的企业文化。在融合过程中，企业可以充分发挥儒家智慧的优势，同时吸收西方管理的先进经验，为企业发展提供源源不断的动力。
总结：
本文通过对《左手儒道 右手商道：儒家智慧与西方管理的激情碰撞.pdf电子书版文档下载》的研究，深入探讨了儒家智慧与西方管理的碰撞、应用、启示以及融合与创新。在企业管理中，融合儒家智慧与西方管理理念，有助于企业实现经济效益和社会效益的双丰收。
本文由nayona.cn整理
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