管理陷阱=MYTHS OF MANAGEMENTPDF电子书下载
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- 作 者：（英）斯特凡·斯特恩（Stefan stern）
- 出 版 社：
- 出版年份：2019
- ISBN：
- 页数：0 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：二十五史中的浙江人 二十一下一篇：俄罗斯与中国：共建新世界 《管理陷阱=MYTHS OF MANAGEMENT》目录 标签：陷阱 管理
陷阱1存在一种适用于所有管理情况的万能方法1
陷阱2身居高位的管理者最辛苦5
陷阱3工作时间越长越容易成功8
陷阱4你应该隐藏自己的脆弱12
陷阱5高层管理者是孤独的16
陷阱6你必须是办公室里最聪明的人19
陷阱7等级制已经消失22
陷阱8管理需要始终如一26
陷阱9只雇用适合公司的员工28
陷阱10领导能力比管理能力更重要31
陷阱11只有高薪才能雇到优秀员工35
陷阱12年度考核有利于提高管理绩效38
陷阱13信息共享需要被限制41
陷阱14女性并不在乎高层工作44
陷阱15领导力是天生的47
陷阱16新工作的前100天非常重要50
陷阱17你必须掌控公司所有的事情54
陷阱18你可以独自力挽狂澜58
陷阱19拥有绝佳战略的老板才会获胜61
陷阱20高层人员不可能灵活工作65
陷阱21薪资必须保密69
陷阱22在管理中，心理学没有存在的必要71
陷阱23机器将取代人类74
陷阱24企业必须要进行重大变革79
陷阱25顺从会导致成功83
陷阱26富有同情心是弱者的表现87
陷阱27距离产生尊敬90
陷阱28管理者要做最真实的自己94
陷阱29一个人的出生日期决定其命运97
陷阱30薪资是员工的动力101
陷阱31仅靠惩罚便可控制员工，他们不需要参与公司事宜105
陷阱32商业案例总是有说服力的108
陷阱33公司没有错，错的是员工111
陷阱34我们已经彻底解决歧视问题115
陷阱35高层是公司发展的主要力量117
陷阱36只要任务表述清楚，员工在执行时就不会犯错120
陷阱37你要不断更新和尝试新的管理理念122
陷阱38你的言谈举止必须表现得严肃、成熟126
陷阱39你无法管理在外办公的员工130
陷阱40零工经济不再需要全职员工133
陷阱41员工讨厌变革136
陷阱42大数据可以解决一切问题140
陷阱43舒适的办公环境能激发员工的创造力144
陷阱44有关管理的陷阱只有44个147
附录149
致谢199
参考资料201
相关图书
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《走出人格陷阱》郑晓斌，徐樟责编；武志红 2020
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》（中国）董璞 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕着 2020
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》（美）彼得·德鲁克许是祥译；那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭，徐一星主编 2012
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋，林波，代奕波主编 2019
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》（澳）唐·麦克道尔（Don McDowell）着 2019
- 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020
作者其它书籍
- 《古代巴比伦》（英）莱昂纳德·W.金着 2019
- 《BBC人体如何工作》（英）爱丽丝.罗伯茨 2019
- 《一个数学家的辩白》（英）哈代（G.H.Hardy）着；李文林，戴宗铎，高嵘译 2019
- 《莎士比亚全集 2》（英）莎士比亚着，朱生豪等译 2002
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- 《莎士比亚 叙事诗·抒情诗·戏剧》（英）威廉·莎士比亚着 2019
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- 《孩子们的音乐之旅 1 宝宝睡觉 幼儿版》包菊英主编 2016
- 《乞力马扎罗的雪》欧内斯特·海明威 2018
- 《超级参与者》王金强责编；赵磊译者；（澳）杰里米·海曼斯，（英）亨利·蒂姆斯 2020
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摘要：本文以《管理陷阱=MYTHS OF MANAGEMENT.pdf电子书版文档下载》为中心，深入剖析了管理中的常见误区，旨在帮助读者识别并规避这些陷阱，提升管理效能。文章从管理理念、管理实践、管理沟通和管理创新四个方面展开论述，为管理者提供有益的启示。
1、管理理念
管理理念是管理者对管理活动的根本认识和态度。然而，在《管理陷阱=MYTHS OF MANAGEMENT.pdf电子书版文档下载》中，作者揭示了几个常见的管理理念误区。首先，过度强调权威和层级，导致组织内部沟通不畅，员工积极性受挫。其次，过分追求短期效益，忽视长远发展，使企业陷入困境。最后，将管理视为一种技能，忽视其艺术性，导致管理效果不佳。
针对这些误区，作者建议管理者应树立以人为本的理念，注重沟通与协作，关注员工成长，实现企业与员工的共同发展。同时，要注重战略规划，平衡短期与长期利益，实现可持续发展。
此外，作者还强调，管理者应具备创新思维，敢于突破传统观念的束缚，勇于尝试新的管理方法，以适应不断变化的市场环境。
2、管理实践
管理实践是管理理念的具体体现。然而，在管理实践中，许多管理者容易陷入误区。首先，过分依赖经验，忽视科学管理方法，导致决策失误。其次，过度追求效率，忽视员工感受，导致员工流失。最后，缺乏对团队建设的重视，导致团队凝聚力不足。
针对这些误区，作者提出，管理者应注重科学管理，运用数据分析和实证研究，提高决策的科学性。同时，要关注员工需求，营造良好的工作氛围，提高员工满意度。此外，要加强团队建设，培养团队精神，提高团队执行力。
作者还强调，管理者应具备持续学习的能力，不断更新知识，提升自身素质，以适应不断变化的管理环境。
3、管理沟通
管理沟通是管理活动的重要组成部分。然而，在管理沟通中，许多管理者容易陷入误区。首先，沟通方式单一，忽视多样性，导致信息传递不畅。其次，沟通内容过于复杂，难以理解，导致误解和冲突。最后，沟通缺乏反馈，导致沟通效果不佳。
针对这些误区，作者建议管理者应注重沟通方式多样化，根据不同情境选择合适的沟通方式。同时，要确保沟通内容简洁明了，易于理解。此外，要加强沟通反馈，及时了解沟通效果，调整沟通策略。
作者还强调，管理者应具备良好的沟通技巧，善于倾听、表达和协调，以提高沟通效果。
4、管理创新
管理创新是推动企业发展的重要动力。然而，在管理创新过程中，许多管理者容易陷入误区。首先，过度追求创新，忽视实际可行性，导致创新失败。其次，创新思维不足，缺乏创新意识，导致企业停滞不前。最后，创新成果转化率低，难以产生实际效益。
针对这些误区，作者提出，管理者应注重创新与实际相结合，确保创新项目的可行性。同时，要培养创新思维，激发员工的创新意识。此外，要加强创新成果的转化，提高创新效益。
作者还强调，管理者应具备前瞻性思维，关注行业发展趋势，引领企业创新发展。
总结：
《管理陷阱=MYTHS OF MANAGEMENT.pdf电子书版文档下载》一书为我们揭示了管理中的常见误区，为管理者提供了有益的启示。通过学习本书，我们可以更好地识别并规避管理陷阱，提升管理效能，为企业发展贡献力量。
本文从管理理念、管理实践、管理沟通和管理创新四个方面对本书进行了详细阐述，旨在帮助读者全面了解管理陷阱，提高管理能力。
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