如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

组织创造力的提升路径与对策研究PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：宋文豪着
• 出 版 社：上海：上海交通大学出版社
• 出版年份：2019
• ISBN：
• 页数：193 页

图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：西洋服装史下一篇：刀工技法 《组织创造力的提升路径与对策研究》目录 标签：文豪 创造力 路径 对策 提升

第1章 绪论1

1.1 研究背景1

1.1.1 现实背景1

1.1.2 理论背景2

1.2 研究意义5

1.2.1 理论意义5

1.2.2 实践意义6

1.3 关键研究问题和研究内容8

1.3.1 关键研究问题8

1.3.2 研究内容8

1.4 本研究的技术路线和结构9

1.4.1 研究技术路线图9

1.4.2 研究框架9

第2章 文献回顾与评述12

2.1 高参与工作系统12

2.1.1 高参与工作系统的概念12

2.1.2 高参与工作系统的维度和测量方式14

2.1.3 高参与工作系统的作用结果17

2.2 组织创造力21

2.2.1 组织创造力的概念21

2.2.2 组织创造力的影响因素22

2.3 组织绩效31

2.3.1 组织绩效概念31

2.3.2 组织绩效维度和测量31

2.4 人力资源柔性33

2.4.1 人力资源柔性概念和内涵33

2.4.2 人力资源柔性维度和测量方式34

2.4.3 人力资源柔性的前因和作用结果36

2.5 知识整合能力37

2.5.1 知识整合能力概念和内涵37

2.5.2 知识整合能力维度和测量39

2.5.3 知识整合能力的前因和作用结果40

2.6 互动导向42

2.6.1 互动导向概念和内涵42

2.6.2 互动导向的前因和作用结果47

2.7 组织集体主义50

2.7.1 组织集体主义概念和内涵50

2.7.2 组织集体主义维度和测量51

2.7.3 组织集体主义的相关研究52

2.8 以往研究评述及本研究方向53

2.8.1 以往研究评述53

2.8.2 本研究的方向57

第3章 高参与工作系统量表的修订与预测试59

3.1 研究目的59

3.2 高参与工作系统内涵和维度分析60

3.2.1 高参与工作系统的内涵60

3.2.2 高参与工作系统的维度分析61

3.3 条目形成62

3.3.1 深入访谈62

3.3.2 条目修订68

3.4 高参与工作系统量表预测试69

3.4.1 数据收集过程与样本结构69

3.4.2 问卷条目评估70

3.4.3 探索性因子分析72

3.4.4 信度分析74

3.4.5 验证性因子分析74

3.5 本章讨论75

第4章 研究框架与研究假设77

4.1 高参与工作系统对组织创造力及绩效的作用分析77

4.1.1 研究模型77

4.1.2 研究假设78

4.2 高参与工作系统对组织创造力及绩效的作用机制：人力资源柔性视角82

4.2.1 研究模型82

4.2.2 研究假设83

4.3 高参与工作系统对组织创造力及绩效的作用机制：知识整合能力视角89

4.3.1 研究模型89

4.3.2 研究假设91

第5章 研究设计与数据收集97

5.1 研究设计97

5.1.1 本研究基本概念界定97

5.1.2 研究内容98

5.1.3 测量量表98

5.1.4 共同方法偏差控制与检验99

5.1.5 分析方法100

5.1.6 问卷设计101

5.2 数据收集102

5.2.1 预测试102

5.2.2 正式问卷调查112

第6章 研究结果与分析114

6.1 高参与工作系统对组织创造力及绩效的作用检验114

6.1.1 信度和效度分析114

6.1.2 相关性分析115

6.1.3 假设检验117

6.1.4 结论与讨论118

6.2 高参与工作系统对组织创造力及绩效的作用机制检验：人力资源柔性视角118

6.2.1 信度和效度分析118

6.2.2 相关性分析120

6.2.3 假设检验120

6.2.4 结论与讨论127

6.3 高参与工作系统对组织创造力及绩效的作用机制检验：知识整合能力视角129

6.3.1 信度和效度分析129

6.3.2 相关性分析130

6.3.3 假设检验132

6.3.4 结论与讨论137

第7章 研究结论和研究展望139

7.1 主要研究结论139

7.1.1 高参与工作系统对组织创力及绩效的主效应139

7.1.2 人力资源柔性中介作用及组织集体主义的调节效应140

7.1.3 知识整合能力中介作用及互动导向的调节效应141

7.2 关键创新点与研究贡献142

7.2.1 修订和验证高参与工作系统量表142

7.2.2 揭示人力资源柔性视角下高参与工作系统对组织创造力及绩效的作用机理144

7.2.3 揭示知识整合能力视角下高参与工作系统与组织创造力及绩效的作用机理145

7.3 管理启示146

7.3.1 充分认识高参与工作系统对组织创造力及绩效的作用146

7.3.2 注重人力资源柔性对组织创造力及绩效的积极作用147

7.3.3 认识和重视高参与工作系统与互动导向的互动作用以提升组织创造力及绩效147

7.3.4 认识和重视高参与工作系统与组织集体主义的互动对提升组织创造力及绩效的作用148

7.4 研究局限和未来研究方向148

参考文献150

索引178

相关图书

• 《中央财政支持提升专业服务产业发展能力项目水利工程专业课程建设成果 设施农业工程技术》赵英编 2018
• 《创造成功经典系列 如何管好自己》（英）约翰·康特着 2018
• 《演讲与提升系列 说话的艺术 轻松应对生活中的社交难题》刘楠 2019
• 《基于核心素养提升的美术综合教学》麻丽娟主编 2019
• 《新路径钢琴基础教程乐曲集 2 外国作品》但昭义主编 2019
• 《中国大学英语教学“中国文化失语症”的解决路径》刘洋着 2019
• 《世界文豪之家》（日）阿部公彦等着 2019
• 《通往教育戏剧的7条路径》（挪）卡丽·米娅兰德·赫戈斯塔特（Kari Mjaaland Heggstad）着 2019
• 《我国食品安全认证政策改革路径研究》陈默，王一琴，尹世久着 2019
• 《大学英语学困生学业提升指导》宫慧英，孙慧着 2019

作者其它书籍

• 《中风偏瘫 脑萎缩 痴呆 最新治疗原则与方法》孙作东着 2004
• 《水面舰艇编队作战运筹分析》谭安胜着 2009
• 《世说新语校笺 第1册》（南朝宋）刘义庆撰；（南朝梁）刘孝标注；杨勇校笺 2019
• 《王蒙文集 新版 35 评点《红楼梦》 上》王蒙着 2020
• 《TED说话的力量 世界优秀演讲者的口才秘诀》（坦桑）阿卡什·P.卡里亚着 2019
• 《燕堂夜话》蒋忠和着 2019
• 《经久》静水边着 2019
• 《大学计算机实验指导及习题解答》曹成志，宋长龙 2019
• 《魔法销售台词》（美）埃尔默·惠勒着 2019
• 《微表情密码》（波）卡西亚·韦佐夫斯基，（波）帕特里克·韦佐夫斯基着 2019

出版社其它书籍

• 《大学计算机实验指导及习题解答》曹成志，宋长龙 2019
• 《大学生心理健康与人生发展》王琳责任编辑；（中国）肖宇 2019
• 《大学英语四级考试全真试题 标准模拟 四级》汪开虎主编 2012
• 《大学英语教学的跨文化交际视角研究与创新发展》许丽云，刘枫，尚利明着 2020
• 《复旦大学新闻学院教授学术丛书 新闻实务随想录》刘海贵 2019
• 《大学英语综合教程 1》王佃春，骆敏主编 2015
• 《大学物理简明教程 下 第2版》施卫主编 2020
• 《大学化学实验》李爱勤，侯学会主编 2016
• 《孙中山在上海》王琪森着 2019
• 《上海繁华》大地风车着 2019

本类热门

• 1变通 受用一生的学问
• 2额尔古纳河右岸
• 3易经真的很容易
• 4海蒂怀孕大百科 全新第4版
• 5八次危机 中国的真实经验1949-2009
• 6法治的细节
• 7你是你吃出来的
• 8蛤蟆先生的希望
• 9杀死一只知更鸟
• 10天幕红尘

摘要：本文以“组织创造力的提升路径与对策研究.pdf电子书版文档下载”为中心，从组织文化、激励机制、人才培养和外部合作四个方面对组织创造力的提升路径与对策进行了深入研究。通过分析电子书中的理论观点和实践案例，为我国组织提升创造力提供了有益的参考和借鉴。

1、组织文化

组织文化是组织创造力的源泉。电子书中指出，要提升组织创造力，首先要构建一个开放、包容、创新的组织文化。具体来说，可以从以下几个方面入手：一是营造积极向上的氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于创新；二是建立多元化的价值观，尊重员工的个性差异，激发员工的创造力；三是加强团队协作，培养员工的团队精神和集体荣誉感。

此外，电子书还强调，组织领导者应树立正确的价值观，以身作则，为员工树立榜样。通过领导者的示范作用，可以进一步推动组织文化的建设，从而提升组织创造力。

在实践案例中，一些成功的企业通过举办创新大赛、设立创新基金等方式，激发员工的创新热情，取得了显著成效。

2、激励机制

激励机制是组织创造力提升的重要保障。电子书认为，要建立有效的激励机制，首先要明确创新目标，将创新成果与员工的个人发展相结合，激发员工的创新动力。具体措施包括：一是设立创新奖励制度，对创新成果给予物质和精神上的奖励；二是建立创新评价体系，对创新成果进行客观评价，为员工提供公平竞争的平台；三是加强创新培训，提高员工的创新能力和素质。

此外，电子书还提出，要关注员工的成长需求，为员工提供良好的职业发展空间，使员工在实现个人价值的同时，为组织创造更多价值。

在实践案例中，一些企业通过设立创新基金、举办创新大赛等方式，激发了员工的创新热情，为企业发展注入了新的活力。

3、人才培养

人才培养是组织创造力提升的关键。电子书指出，要提升组织创造力，必须加强人才培养，提高员工的综合素质。具体措施包括：一是加强员工培训，提高员工的业务能力和创新能力；二是建立人才梯队，培养一批具有创新精神和实践能力的人才；三是优化人才结构，吸引和留住优秀人才。

此外，电子书还强调，要关注员工的职业发展，为员工提供良好的职业发展通道，激发员工的积极性和创造性。

在实践案例中，一些企业通过建立人才培养机制、设立人才发展基金等方式，为员工提供了良好的成长环境，为企业发展储备了优秀人才。

4、外部合作

外部合作是组织创造力提升的重要途径。电子书认为，要提升组织创造力，应积极拓展外部合作，借鉴先进经验，推动组织创新。具体措施包括：一是加强与其他组织的交流与合作，共同开展创新项目；二是引进外部人才，为组织注入新的活力；三是关注行业动态，紧跟时代发展，把握创新机遇。

此外，电子书还提出，要建立良好的合作关系，实现资源共享，共同推动组织创新。

在实践案例中，一些企业通过与其他组织合作，共同开展创新项目，取得了显著成效。

总结：

本文从组织文化、激励机制、人才培养和外部合作四个方面对“组织创造力的提升路径与对策研究.pdf电子书版文档下载”进行了详细阐述。通过分析电子书中的理论观点和实践案例，为我国组织提升创造力提供了有益的参考和借鉴。

文章总结内容第二自然段：总之，组织创造力的提升是一个系统工程，需要从多个方面入手，综合施策。只有不断优化组织文化、完善激励机制、加强人才培养和拓展外部合作，才能有效提升组织创造力，推动组织持续发展。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询