如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

企业战略管理PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：陈英梅，尹少华主编
• 出 版 社：北京市：北京大学出版社中国农业大学出版社
• 出版年份：2009
• ISBN：9787811178012
• 页数：339 页

图书介绍：本书为高职高专教材，主要内容包括：企业外部环境及内部条件分析，企业使命与愿景的确定，企业战略目标的确定，企业战略类型，企业战略的选择、实施与控制。本书力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：思想政治学科教学新论下一篇：现代女性学概论 《企业战略管理》目录 标签：战略管理 主编 战略 管理 企业

第1章 战略管理概论1

1.1战略的基本概念2

1.1.1企业战略2

1.1.2企业战略的特征6

1.1.3企业战略的构成要素7

1.1.4企业战略的层次9

1.2战略管理的产生与发展12

1.3战略管理的概念与内容14

1.3.1战略管理的概念14

1.3.2战略管理的内容14

1.4战略管理的作用与本质15

1.4.1战略管理的作用15

1.4.2战略管理的本质19

1.5战略管理的过程与模式21

1.5.1战略管理的过程21

1.5.2战略管理的模式22

1.6企业使命与战略目标24

1.6.1企业的使命25

1.6.2战略目标29

本章小结30

习题30

第2章 企业外部环境分析32

2.1外部环境概述33

2.1.1企业外部环境的分类34

2.1.2企业外部环境的特点34

2.1.3企业外部环境的评价35

2.2宏观外部环境分析36

2.2.1政治与法律环境37

2.2.2经济环境37

2.2.3社会文化因素分析39

2.2.4技术环境分析39

2.3行业环境分析41

2.3.1行业环境分析思路41

2.3.2行业竞争影响因素分析43

2.3.3行业发展因素分析50

2.3.4行业吸引力分析51

2.3.5行业成功关键因素分析52

2.4运营环境分析53

2.4.1企业主要竞争对手分析53

2.4.2市场信号57

2.4.3市场分析58

2.5战略集群分析60

2.5.1战略集群概念60

2.5.2战略集群分析方法61

2.6外部环境的描述与评价62

2.6.1企业外部环境的分析方法62

2.6.2外部环境的机会与威胁评价（OT分析法）68

本章小结68

习题69

第3章 企业内部环境分析70

3.1企业资源分析72

3.1.1企业的有形资源72

3.1.2企业的无形资源73

3.2企业能力分析74

3.2.1价值链分析75

3.2.2资源的使用与控制能力76

3.3企业核心能力分析84

3.3.1企业核心能力的概念与判断标准84

3.3.2对企业核心能力的管理87

3.4市场份额与市场地位分析91

3.4.1市场份额分析92

3.4.2相对市场地位分析93

3.5 SWOT分析101

3.5.1机会与威胁分析（OT）101

3.5.2优势与劣势分析（SW）102

3.5.3 SWOT分析步骤103

3.5.4 SWOT模型的局限性107

本章小结108

习题108

第4章 企业文化因素分析112

4.1战略与企业文化115

4.1.1企业文化及其构成115

4.1.2企业文化的类型116

4.1.3企业文化与战略的关系117

4.1.4企业文化与战略的匹配118

4.2影响战略过程的文化因素120

4.2.1影响企业文化的外部因素121

4.2.2影响企业文化的内部因素122

4.2.3企业文化的基本要素122

4.3利益相关者分析124

4.3.1利益相关者的分类125

4.3.2利益相关者的权力战略评估126

4.3.3利益相关者的权力来源与评估129

4.4商业伦理132

本章小结133

习题133

第5章 企业总体战略136

5.1稳定型战略137

5.1.1稳定型战略的概念与特征137

5.1.2稳定型战略的适用性138

5.1.3稳定型战略的优缺点141

5.1.4稳定型战略的类型141

5.2发展型战略142

5.2.1发展型战略的概念与特征142

5.2.2发展型战略的适用性144

5.2.3发展型战略的优缺点145

5.2.4发展型战略的类型146

5.3防御型战略153

5.3.1防御型战略的概念与特征153

5.3.2防御型战略的适用性153

5.3.3防御型战略的优缺点155

5.3.4防御型战略的类型155

5.4战略组合与战略选择156

5.4.1战略组合156

5.4.2战略选择159

本章小结161

习题161

第6章 企业经营战略169

6.1一般经营战略170

6.1.1成本领先战略171

6.1.2差异化战略173

6.1.3集中战略175

6.1.4选择一般竞争战略的原则176

6.2不同行业中的经营战略177

6.2.1分散行业的经营战略177

6.2.2萌芽产业与成长产业的战略178

6.2.3成熟产业的战略180

6.2.4衰退产业的战略181

6.2.5高新技术产业的战略182

6.3不同市场竞争地位下的经营战略184

6.3.1领导者的战略184

6.3.2优胜者的战略185

6.3.3次优者与平庸者的战略186

6.4竞合战略187

6.4.1竞合战略的提出187

6.4.2竞合战略的理论基础188

6.4.3竞合战略的制定189

6.4.4竞合战略的组织形式191

本章小结192

习题192

第7章 企业国际化经营战略197

7.1企业国际化经营的原因与特点198

7.1.1企业国际化经营的概念与特点198

7.1.2国际化经营的原因201

7.1.3企业国际化经营的环境分析203

7.1.4跨国公司的含义与标准205

7.1.5跨国公司的类型206

7.2跨国经营的方式207

7.2.1出口进入方式208

7.2.2合同进入方式209

7.2.3投资进入方式210

7.2.4并购进入方式212

7.3企业战略联盟212

7.3.1企业战略联盟的概念212

7.3.2战略联盟的类型213

7.3.3企业建立战略联盟的目的214

7.3.4战略联盟的建立程序216

本章小结218

习题218

第8章 企业战略的评价与选择226

8.1企业战略的评价227

8.1.1企业战略方案的评价过程228

8.1.2企业战略方案的评价原则229

8.1.3企业战略方案的评价方法230

8.2企业战略的选择239

8.2.1企业战略方案的选择标准239

8.2.2企业战略方案的选择过程241

8.2.3企业战略方案的选择方法247

8.2.4影响战略选择的因素248

本章小结253

习题253

第9章 企业战略的制定与实施258

9.1企业战略的制定259

9.1.1战略形成的影响因素260

9.1.2企业战略制定的程序262

9.1.3企业战略制定应注意的问题265

9.1.4企业战略制定的方法265

9.2企业战略的实施268

9.2.1战略制定与实施的关系268

9.2.2战略计划271

9.2.3战略实施模型276

9.2.4战略实施的步骤279

本章小结281

习题281

第10章 企业战略控制286

10.1企业战略控制的动因、要素与特征287

10.1.1战略控制的动因287

10.1.2战略控制的要素289

10.1.3战略控制的特征290

10.2企业战略控制的程序与体系292

10.2.1企业战略控制的程序292

10.2.2企业战略控制的体系295

10.3企业战略控制的类型与方式298

10.3.1战略控制的类型298

10.3.2战略控制的主要方式300

本章小结304

习题305

第11章 企业战略和组织结构309

11.1战略与组织结构之间的关系310

11.1.1组织结构的基本概念311

11.1.2企业战略与组织结构的关系313

11.1.3企业的不同发展阶段与组织结构314

11.2组织结构的主要类型315

11.2.1直线职能型结构316

11.2.2事业部式组织结构317

11.2.3矩阵型结构320

11.2.4战略经营单位结构321

11.3组织结构设计的基本原则322

11.3.1组织结构服从战略的原则322

11.3.2组织适应环境的原则323

11.3.3分工与协作原则324

11.3.4统一指挥、分级管理原则324

11.3.5适当管理幅度与管理层次原则325

11.3.6集权与分权相结合的原则325

11.3.7权责对等与人岗匹配原则326

11.4岗位设计的趋势和程序327

11.4.1岗位设计的发展趋势327

11.4.2岗位设计的程序329

11.5公司治理结构330

11.5.1公司治理结构的含义330

11.5.2董事会的构成与职能331

本章小结333

习题333

参考文献338

相关图书

• 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
• 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》（中国）董璞 2019
• 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕着 2020
• 《卓有成效的管理者 中英文双语版》（美）彼得·德鲁克许是祥译；那国毅审校 2019
• 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭，徐一星主编 2012
• 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
• 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋，林波，代奕波主编 2019
• 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》（澳）唐·麦克道尔（Don McDowell）着 2019
• 《BCG经营战略 成熟市场的销售变革》（日）杉田浩章着 2019
• 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020

作者其它书籍

• 《高考快速作文指导》张吉武，鲍志伸主编 2002
• 《建筑施工企业统计》杨淑芝主编 2008
• 《钒产业技术及应用》高峰，彭清静，华骏主编 2019
• 《近代旅游指南汇刊二编 16》王强主编 2017
• 《高级英语阅读与听说教程》刘秀梅编着 2019
• 《汉语词汇知识与习得研究》邢红兵主编 2019
• 《黄遵宪集 4》陈铮主编 2019
• 《孙诒让集 1》丁进主编 2016
• 《近代世界史文献丛编 19》王强主编 2017
• 《激光加工实训技能指导理实一体化教程 下》王秀军，徐永红主编；刘波，刘克生副主编 2017

出版社其它书籍

• 《大学计算机实验指导及习题解答》曹成志，宋长龙 2019
• 《中国当代乡土小说文库 本乡本土》（中国）刘玉堂 2019
• 《异质性条件下技术创新最优市场结构研究 以中国高技术产业为例》千慧雄 2019
• 《中国铁路人 第三届现实主义网络文学征文大赛一等奖》恒传录着 2019
• 《莼江曲谱 2 中国昆曲博物馆藏稀见昆剧手抄曲谱汇编之一》郭腊梅主编；孙伊婷副主编；孙文明，孙伊婷编委；中国昆曲博物馆编 2018
• 《中国制造业绿色供应链发展研究报告》中国电子信息产业发展研究院 2019
• 《中国陈设艺术史》赵囡囡着 2019
• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
• 《《走近科学》精选丛书 中国UFO悬案调查》郭之文 2019
• 《大学生心理健康与人生发展》王琳责任编辑；（中国）肖宇 2019

本类热门

• 1变通 受用一生的学问
• 2额尔古纳河右岸
• 3易经真的很容易
• 4海蒂怀孕大百科 全新第4版
• 5八次危机 中国的真实经验1949-2009
• 6法治的细节
• 7你是你吃出来的
• 8蛤蟆先生的希望
• 9杀死一只知更鸟
• 10天幕红尘

摘要：本文以“企业战略管理.pdf电子书版文档下载”为中心，详细阐述了企业战略管理的重要性、内容、实施方法和案例分析。通过深入分析，旨在为企业提供战略管理的理论指导和实践参考。

1、战略管理的重要性

企业战略管理是企业发展的核心，它关系到企业的长远发展和核心竞争力。在当前竞争激烈的市场环境中，企业战略管理的重要性愈发凸显。首先，战略管理有助于企业明确发展方向，确保企业资源得到合理配置。其次，战略管理有助于企业应对市场变化，提高企业的适应能力。最后，战略管理有助于企业实现可持续发展，提升企业的市场竞争力。

企业战略管理的重要性体现在以下几个方面：一是指导企业长远发展，确保企业战略目标的实现；二是优化资源配置，提高企业运营效率；三是增强企业创新能力，提升企业核心竞争力；四是提高企业风险管理能力，降低企业风险。

总之，企业战略管理是企业发展的关键，对于企业实现可持续发展具有重要意义。

2、战略管理的内容

企业战略管理主要包括以下内容：一是企业使命和愿景的制定；二是企业战略目标的设定；三是企业战略规划；四是战略实施与监控；五是战略调整与优化。

企业使命和愿景的制定是企业战略管理的起点，它明确了企业的根本宗旨和发展方向。企业战略目标的设定则是根据企业使命和愿景，结合市场环境和自身资源，确定企业在一定时期内要实现的目标。企业战略规划是对战略目标的分解和细化，包括市场定位、产品策略、营销策略等。战略实施与监控则是对战略规划的具体执行和效果评估。战略调整与优化则是在战略实施过程中，根据市场变化和企业发展情况，对战略进行适时调整和优化。

企业战略管理的内容丰富而复杂，需要企业领导者具备全局观念和战略思维，以确保企业战略的有效实施。

3、战略管理的实施方法

企业战略管理的实施方法主要包括以下几种：一是SWOT分析，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为企业战略制定提供依据；二是波特五力模型，分析行业竞争格局，为企业战略制定提供参考；三是PEST分析，分析宏观环境对企业战略的影响；四是BCG矩阵，分析企业产品组合，为企业战略制定提供指导。

SWOT分析有助于企业全面了解自身状况，制定有针对性的战略。波特五力模型有助于企业分析行业竞争格局，制定应对策略。PEST分析有助于企业把握宏观环境变化，调整战略方向。BCG矩阵有助于企业优化产品组合，提高市场竞争力。

企业战略管理的实施方法多种多样，企业应根据自身实际情况选择合适的方法，以提高战略管理的有效性。

4、战略管理的案例分析

企业战略管理的案例分析有助于企业借鉴成功经验，提高战略管理水平。以下列举几个具有代表性的企业战略管理案例：如阿里巴巴的“双11”购物节，通过打造独特的品牌形象和营销策略，实现了业绩的快速增长；华为的“5G战略”，通过提前布局，抢占市场先机，成为全球领先的5G设备供应商。

这些案例表明，企业战略管理的关键在于把握市场机遇，制定有针对性的战略，并付诸实施。同时，企业还需具备强大的执行力，以确保战略目标的实现。

总结：企业战略管理是企业发展的核心，对于企业实现可持续发展具有重要意义。本文从战略管理的重要性、内容、实施方法和案例分析等方面进行了详细阐述，旨在为企业提供战略管理的理论指导和实践参考。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询