卓越而幸福的管理者PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：周正等着
- 出 版 社：北京市：北京大学出版社
- 出版年份：2008
- ISBN：7301140208
- 页数：186 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：兽医外科手术学下一篇：土壤物理研究法 《卓越而幸福的管理者》目录 标签：管理者 管理
第一章 塑造魅力人格无限魅力靠人格4
冰山一角——事业成功只是十分之一5
聪明不重要——追随成功者7
不为自己找借口——成功说明一切8
且行且珍惜——握住手中拥有10
诫用权谋——立人才能立己11
强者的原则——对弱者守信14
小灰鹅认亲——不重名利重亲情16
诸葛亮的病态管理人格19
选拔人才的标准——“七观”19
不讲功劳讲奉献——不尊重下属的需求23
一言堂——只爱面子不认成功25
锦囊妙计——怕别人超过自己的把戏27
食少事烦——早亡之兆28
李世民的丰满管理人格31
自与吉会——不信“祥瑞”31
告密者杀头——杜绝猜忌36
有若无——让下级表现42
邢不上大夫——不追求完美48
5％绝对允许率——物赏为主惩罚到心55
旺君命——总见下属之“妩媚”60
我能说清楚——成功贵在自知65
第二章 培养幸福思维换个角度想问题70
夏天里的冰激凌——抛开负面感受72
电梯口的梦露——有好思路就有好情绪76
艾森豪威尔的智慧——不好大喜功80
找到那只“带头牛”——下属也是你的客户81
霍桑实验——只做良性暗示87
学会“与狼共舞”——超越市场竞争93
实现愉快沟通101
拒绝“没趣脸”——关注自己的形象101
扶起倒下的拖把——心有序则事有序106
第五封情书——自信让你光彩照人109
钟表店里的打火机——提升知觉背景111
爱因斯坦等于零——邻近高效原则115
帮领导买西装——全面了解才有默契116
给别人一个舞台123
“小个子”的大背景——发现最可爱的人123
5％的魔法——只看下属的优势127
送人一个“安心夹”——满足对方的需要130
通用电气价值观——管理是为了成就人134
“海尔激活休克鱼”——情绪管理聚人心137
第三章 修炼管理智慧千万别一视同仁144
企业就像一块表——构建层峰组织144
助人为乐的秘书——企业中不准互相帮助146
雄狮不猎食——高层就要有特权148
皮尔·卡丹旋风——特长管理与组织运作150
有所为有所不为156
老总旁听例会——少与老员工交流156
抓好最初一个月——对新员工可以霸道159
曲线管理——人人自动自发163
360度评价——统一组织的价值观165
决策其实很容易167
少决策——转移矛盾167
少取多舍——远离纷扰169
坐下来耕地——走出勤奋的误区175
9-1型领导——弱化情感因素178
相关图书
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》（中国）董璞 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕着 2020
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》（美）彼得·德鲁克许是祥译；那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭，徐一星主编 2012
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋，林波，代奕波主编 2019
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》（澳）唐·麦克道尔（Don McDowell）着 2019
- 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020
- 《风险管理与保险》（中国）粟芳 2019
作者其它书籍
- 《断陷湖盆比较沉积学与油气储层》赵永胜等着 1996
- 《液固旋流分离新技术》中国化工学会组织编写；汪华林等着 2019
- 《社会资本与村庄治理转型的社区机制》张国芳等着 2019
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- 《认识自己，更懂生活》段锦云等着 2019
出版社其它书籍
- 《大学计算机实验指导及习题解答》曹成志，宋长龙 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《大学生心理健康与人生发展》王琳责任编辑；（中国）肖宇 2019
- 《大学英语四级考试全真试题 标准模拟 四级》汪开虎主编 2012
- 《大学英语教学的跨文化交际视角研究与创新发展》许丽云，刘枫，尚利明着 2020
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编着 2018
- 《复旦大学新闻学院教授学术丛书 新闻实务随想录》刘海贵 2019
- 《大学英语综合教程 1》王佃春，骆敏主编 2015
- 《大学物理简明教程 下 第2版》施卫主编 2020
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
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摘要：本文以《卓越而幸福的管理者.pdf电子书版文档下载》为中心，从四个方面详细阐述了该电子书的内容，包括管理者的自我提升、团队建设、领导力培养以及幸福感的实现。通过深入分析，旨在为管理者提供有益的启示和指导，助力他们在职场中实现卓越与幸福的双重目标。
1、自我提升
《卓越而幸福的管理者.pdf电子书版文档下载》强调管理者在追求卓越的过程中，首先要关注自身的成长与提升。书中指出，管理者应具备良好的自我认知，明确自己的优势和不足，并据此制定个人发展计划。此外，管理者还需不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
书中还提到，管理者应具备良好的心理素质，学会调整心态，面对压力和挑战。通过自我提升，管理者能够更好地应对工作中的各种问题，提高工作效率，为团队树立榜样。
此外，管理者还需注重个人品牌建设，树立良好的职业形象。通过不断提升自身素质，管理者能够赢得他人的尊重和信任，为团队创造更多价值。
2、团队建设
团队是管理者工作的核心，因此，如何建设一支高效的团队是管理者必须关注的问题。《卓越而幸福的管理者.pdf电子书版文档下载》指出，管理者应注重团队文化建设，营造积极向上的工作氛围。通过开展团队活动、加强沟通与协作，提高团队成员的凝聚力和战斗力。
书中还强调，管理者要善于发现和培养团队成员的潜力，为团队注入新鲜血液。通过合理分工、明确责任，激发团队成员的工作热情，实现团队整体绩效的提升。
此外，管理者还需关注团队成员的心理需求，关心他们的成长与进步。通过建立良好的团队关系，为团队成员提供支持和帮助，共同实现团队目标。
3、领导力培养
领导力是管理者必备的核心素质。《卓越而幸福的管理者.pdf电子书版文档下载》认为，管理者应具备以下领导力要素：明确目标、善于沟通、激励团队、决策果断、承担责任等。
书中详细阐述了如何培养这些领导力要素。例如，管理者要学会设定合理的目标，激发团队成员的积极性；善于运用沟通技巧，增进团队凝聚力；通过激励措施，提高团队成员的执行力；在关键时刻果断决策，为团队指明方向；勇于承担责任，树立良好的榜样。
此外，管理者还需不断反思和总结，从实践中提升自己的领导力水平。
4、幸福感实现
在追求卓越的过程中，管理者也要关注自身的幸福感。《卓越而幸福的管理者.pdf电子书版文档下载》指出，管理者应学会平衡工作与生活，关注身心健康。通过培养兴趣爱好、保持良好心态，提高生活品质。
书中还强调，管理者要善于发现生活中的美好，学会感恩。通过关注团队成员的成长与进步，实现自我价值，从而获得幸福感。
此外，管理者还要关注社会公益，积极参与公益活动，为社会贡献力量，实现人生价值。
总结：
《卓越而幸福的管理者.pdf电子书版文档下载》从多个角度为管理者提供了有益的启示和指导。通过学习本书，管理者可以提升自身素质，打造高效团队，培养领导力，实现卓越与幸福的双重目标。
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