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班组建设七项实务PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：江广营，杨金霞编着
• 出 版 社：北京市：北京大学出版社
• 出版年份：2009
• ISBN：9787301153185
• 页数：241 页

图书介绍：本系列丛书是江广营带领八九点顾问团队多年研究班组建设，基于国情打造的本土培训教材。本书探讨了学习型班组、文化型班组、自主管理型班组、创新型班组、人本精神的高绩效班组、”三易”精细化班组、第五级班组等七种卓越的班组建设模式。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：家居和办公风水下一篇：科技特派员创业行动在宁夏 《班组建设七项实务》目录 标签：班组 编着 实务 建设

第一章 学习型班组建设3

第一节 什么是真正的学习型班组3

一、突破“温水之蛙”困境5

二、员工有自我超越的动能6

三、改善员工心智模式9

四、建立共同愿景11

五、培养系统思考力12

六、成就伟大的团队13

第二节 学习型班组学什么，怎么学14

一、拜实践为师，向实践学习14

二、最有效的学习方式有哪些17

第三节 学习型班组的班组长角色定位24

一、班组长的三重角色24

二、班组长的领导方式——领导即教练25

三、班组长的工作方式——管理即培训31

第四节 学习型班组运作实例33

一、每日一案例——事事是案例33

二、每日一课题——学习生活化40

三、每日一提问——以问题为师42

四、每日一反思——思维训练化43

五、每日一标杆——向新高学习45

六、每日一创新——超越型学习46

七、人人有特长——塑造技能型员工47

八、人人有绝活——塑造金牌型员工49

九、人人都比试——打造员工竞争力50

十、人人是教练——以同事为师52

第二章 文化型班组建设57

第一节 文化到班组，员工创文化57

一、文化管理是最根本的管理57

二、企业文化根基在班组60

三、文化型班组特征61

第二节 班组文化建设的两大系统62

一、班组主文化——愿景、目标、宗旨、口号63

二、班组子文化——实现班组主文化的途径和方法67

第三节 班组“文”如何“化”70

一、牧师化育法70

二、管理塑造文化73

三、案例化育法75

四、标杆化育法77

第四节 班组核心文化建设实例80

一、班组理念重塑81

二、人本管理模式再造82

三、班组规章制度建设84

四、班组文化平台建设85

五、活动造势，扩大影响85

第三章 自主管理型班组建设94

第一节 卓越班组的特征——员工自主管理94

一、为什么要建设自主管理型班组95

二、自主管理型班组的特征97

第二节 人人唱主角，全方位参与99

一、自主型班组的两大特点99

二、自主型班组的建立步骤102

第三节 人是自主管理型班组的运行核心108

一、人本激励机制——激活潜能，自动自发108

二、制度公约化机制——变被管理者为管理者111

三、轮值机制——人人管班组114

四、承诺机制——变外驱力为内驱力116

五、透明化机制——时时提醒人人监督118

第四节 自主管理型班组建设实例120

一、充分运用人本激励机制122

二、组建班委，全员管理122

三、班组文化系统全员创建123

四、每日一案例，班员共成长123

五、总结规范，形成手册124

第四章 创新型班组建设130

第一节 全员创新，成就卓越130

一、不创新，就是被淘汰131

二、创新型班组的特征132

三、如何成为一名合格的创新型班组成员134

第二节 重塑创新观念，开启创新之门136

一、事事可创新136

二、人人都创新138

第三节 创新思维能力的培养139

一、突破思维定式139

二、逆向思维法141

三、联想思维法143

四、奥斯本检核表法144

第四节 班组创新管理机制建设146

一、创新日常机制——创新常态化146

二、创新提案机制——创新导出平台149

三、创新激励机制——创新活力平台151

第五节 创新型班组建设实例153

第五章 人本绩效型班组建设160

第一节 什么是人本绩效型班组160

一、人本绩效型班组建设的必要性160

二、人本绩效型班组的特征162

第二节 人本绩效型班组管理模式163

一、管理哲学163

二、管理思维165

三、管理方法167

第三节 班组绩效全过程管理168

一、绩效目标制定与沟通169

二、绩效辅导171

三、绩效考核172

四、绩效反馈174

第四节 打造高绩效班组现场176

一、消除现场的十大浪费现象177

二、精打细算节约成本180

三、充分挖掘员工潜能，推进全员降本增效183

第六章 精细化型班组建设190

第一节 精细化管理在班组190

一、什么是精细化管理190

二、实施精细化管理有必要吗192

三、“三易”精细化班组的特征193

第二节 精细化班组管理做到“三全”195

一、全员管理：全员参与、全员思考、全员尽责195

二、全方位管理：横到边、竖到底、无死角196

三、全过程控制：PDCA持续改善197

第三节 精细化管理平台建设的具体要求198

一 目标明——人人自知199

二、权责清——责任到人201

三、制度硬——凡事有规则203

四、标准细——事事可操作204

五、政令畅——执行不打折206

第四节 精细化班组建设实例207

一、全员参与，形成积极氛围208

二、案例化教育，创建精细文化209

三、实施5S管理，打造精细化现场210

四、查缺补漏，全员改善210

五、完善班组制度，确定精细化工作标准210

六、建设透明的精细化管理平台211

第七章 第五级班组模式建设215

第一节 第五级班组是班组建设的高级形态215

一、什么是第五级班组215

二、第五级班组核心特征218

第二节 如何建设第五级班组222

一、三基：基层组织、基础管理、基层管理人员223

二、三全：全员、全方位、全过程225

三、三整合：文化管理、精细管理、知识管理226

第三节 第五级班组的操作方法227

一、全员管理——人人都尽责，事事有人管228

二、目视管理——事事都透明，人人都监督228

三、精神家园建设——塑造荣誉感，有昂扬的斗志229

四、乐业福田建设——人人都爱岗，事业源于爱230

五、成就舞台建设——塑造成就感，培养成就欲230

六、成长摇篮建设——学习型班组，事业化人生230

七、分享式学习法——事事是案例，人人是教练231

八、日常化培育——常朝乾夕惕，习促日精进232

第四节 第五级班组建设的成功实例232

一、班组文化建设233

二、班组全员自主管理建设233

三、班组目视化建设234

四、班组荣誉激励机制建设234

五、班组早、晚会制度建设235

六、班组“习学”机制建设236

七、班组信息化平台建设237

致谢239

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• 《大学英语综合教程 1》王佃春，骆敏主编 2015
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摘要：本文以“班组建设七项实务.pdf电子书版文档下载”为中心，详细阐述了班组建设的重要性、实施方法、实际案例以及未来发展趋势，旨在为我国企业班组建设提供有益的参考和借鉴。

1、班组建设的重要性

班组是企业最基本的生产单位，班组建设的好坏直接影响到企业的生产效率和员工的工作积极性。加强班组建设，有助于提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。

首先，班组建设有助于提高员工素质。通过培训、考核等方式，提升员工的专业技能和综合素质，使员工更好地适应企业发展的需要。

其次，班组建设有助于提高生产效率。通过优化班组结构、明确岗位职责、加强团队协作，提高生产效率，降低生产成本。

2、班组建设的实施方法

班组建设需要从多个方面入手，以下列举几种常见的实施方法：

一是加强班组制度建设。建立健全班组管理制度，明确岗位职责、考核标准等，确保班组各项工作有序进行。

二是开展班组培训。针对员工需求，开展各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。

三是加强团队建设。通过团队活动、交流互动等方式，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。

3、班组建设的实际案例

以下列举几个班组建设的成功案例：

案例一：某企业通过优化班组结构，明确岗位职责，使员工各司其职，提高了生产效率。

案例二：某企业开展班组培训，提高员工技能，使产品质量得到显著提升。

案例三：某企业加强团队建设，增强团队凝聚力，使企业整体竞争力得到提高。

4、班组建设的未来发展趋势

随着我国经济的快速发展，班组建设将呈现出以下趋势：

一是班组建设将更加注重员工素质提升。企业将加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。

二是班组建设将更加注重团队协作。企业将加强团队建设，提高团队凝聚力，促进企业可持续发展。

三是班组建设将更加注重信息化建设。企业将利用信息技术，提高班组管理效率，降低生产成本。

总结：

班组建设是企业发展的基石，加强班组建设对于提高企业核心竞争力具有重要意义。本文通过对“班组建设七项实务.pdf电子书版文档下载”的详细阐述，为我国企业班组建设提供了有益的参考和借鉴。

文章总结内容第二自然段

在今后的工作中，企业应继续加强班组建设，提高员工素质，优化班组结构，加强团队协作，以实现企业可持续发展。

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