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职业经理绩效考核能力训练PDF电子书下载

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• 作 者：金波主编
• 出 版 社：北京市：高等教育出版社
• 出版年份：2004
• ISBN：7040097915
• 页数：183 页

图书介绍：本套丛书分高、中、低三个层次，目的是丰富职业经理人的知识体系，完善其管理技能，提高其经营管理水平。本套丛书是我国第一套正规职业经理训练教材，将成为业内职业经理人的必备读物。这套丛书不仅可以作为初级职业经理人教育与培训机构的指导教材，也可以作为企业内部的职业经理人培训教材，同时也是大、中专毕业生或企业员工进行职业化训练与学习的辅导用书。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：大学生健康导论下一篇：传统中医方剂歌诀详解 《职业经理绩效考核能力训练》目录 标签：绩效 主编 考核 训练 能力

第一章　绩效考核概论1

第一节 中外绩效考核的历史回顾1

1．中国古代官吏选用的考核制度1

2．欧美等国家绩效考核制度的演变和发展12

3．日本企业绩效考核制度的改革17

第二节　绩效考核的内涵19

1．绩效考核基本定义19

2．为什么进行绩效考核20

3．绩效考核指标的确定原则22

4．绩效考核的发展26

第三节 中国企业绩效考核管理现状28

1．中国企业绩效考核管理的问题——绩效考核流于形式28

2．中国企业绩效考核管理改革进程30

3．企业绩效考核管理面临的亟待解决的问题33

第二章　绩效考核体系35

第一节 绩效管理与绩效考核的联系35

1．绩效管理的内容35

2．绩效管理的作用37

3．绩效考核与绩效管理的区分38

第二节　绩效考核体系的建立39

1．绩效考核循环39

2．绩效考核的目标41

第三节 建立绩效考核体系应注意的问题43

1．统一思想，深化对考核工作重要性的认识43

2．正确处理绩效考核与人力资源管理的关系44

3．明确标准，使考核工作有据可依45

4．慎重选择绩效考核方法45

5．绩效考核与激励体系相匹配47

6．将定量考核与定性评价有机地结合48

7．正确使用考核结果，把人才管理纳入制度化、规范化轨道49

第三章　绩效考核的制定与实施51

第一节　绩效考核的内容51

第二节 制定评价标准53

1．考核标准制定的原则53

2．评价标准的类型53

3．考核标准制定的步骤54

第三节　确定考核方法55

1．绝对考核法55

2．相对考核法60

3．事实记录法63

4．目标管理评价法65

5．360度绩效考核法67

第四节 评价者的选择及培训69

1．评价者的类型69

2．如何选择评价者71

3．培训评价者72

第五节 绩效考核的组织实施74

1．考核周期的确定74

2．考核工作的组织与实施74

第六节 绩效考核后的纠正与改进75

1．绩效考核容易发生的问题76

2．如何纠正考核工作中出现的问题78

第七节 绩效考核结果的进一步运用78

1．绩效考核结果在薪资调整中的运用78

2．绩效考核在培训工作中的运用79

3．绩效考核与激励的关系80

4．绩效考核在制定人力资源计划中的作用81

第八节 企业绩效价值体系的应用81

1．企业绩效价值体系的意义81

2．企业绩效价值体系的应用要求81

3．企业绩效价值体系在经营者绩效考核中的应用过程83

第四章　绩效考核的制约因素及应对策略88

第一节 制约绩效考核系统的因素88

1．企业组织结构89

2．企业产品特征91

3．企业激励系统92

4．领导者管理风格94

5．企业文化96

第二节　绩效考核的误区97

1．一般企业的绩效考核误区97

2．国企绩效考核误区101

第三节 绩效考核制约因素的对策105

1．绩效考核七备105

2．打破知识经济条件下传统绩效指标的局限107

3．绩效考核的创新111

第五章 绩效考核与人力资源开发115

第一节　绩效考核在人力资源开发中的作用115

1．企业人力资源开发的含义与内容115

2．企业人力资源开发的主要措施116

3．绩效考核与人力资源开发的关系117

4．绩效考核在人力资源开发中的作用118

第二节 提高企业人力资源开发效度119

1．强调领导作用，确保全员参与120

2．培养建立一支高素质的人力资源管理队伍120

3．绩效考核应加大“考学”的权重121

4．注重价值观、忠诚度的考核122

5．建立以战略为导向的绩效考核体系122

6．建立多层次、多渠道、全方位的评价体系123

7．加强对考核者培训123

8．对有潜力的员工设置挑战性的工作126

9．绩效考核要结合员工能力开发与职务自荐申报127

10．进行绩效沟通的同时对员工进行职业指导127

11．绩效考核的时点模式向绩效管理的过程模式发展128

第三节 A公司案例129

1．公司背景129

2．问题的由来130

3．新绩效评估系统的设计133

4．新绩效评估体系的实施135

5．绩效评估的效果137

第四节　案例分析和启迪139

1．人力资源是企业战略中不可或缺的重要组成部分139

2．激励机制是开发人力资源的关键140

3．A公司绩效评估制度存在的主要问题144

4．对策研究147

第六章　激励与薪酬152

第一节 激励152

1．激励的涵义152

2．激励的作用154

3．激励思想的发展155

4．激励的意义158

第二节　薪酬159

1．薪酬的概念159

2．薪酬的职能159

3．薪酬制度的分类160

4．国外的薪酬制度162

5．我国企业工资制度发展历程166

6．外国薪酬制度对我国的启示168

第三节　我国企业激励存在的问题169

1．从人事制度的沿革看国有企业激励的变革169

2．对管理人员的激励不足170

3．普通员工的激励172

第四节 摩托罗拉与北电网络的案例分析174

1．摩托罗拉如何实施内部激励174

2．北电网络用人之道176

3．案例分析与评价180

参考文献182

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摘要：本文以“职业经理绩效考核能力训练.pdf电子书版文档下载”为中心，详细阐述了该文档在提升职业经理绩效考核能力方面的价值。通过分析文档内容，从实用技巧、案例分析、实战演练和持续学习四个方面进行深入探讨，旨在为职业经理提供一套全面、实用的绩效考核能力提升方案。

1、实用技巧

《职业经理绩效考核能力训练.pdf电子书版文档下载》首先从实用技巧入手，详细介绍了绩效考核的基本概念、原则和方法。文档中不仅涵盖了绩效考核的各个环节，如目标设定、过程监控、结果评估等，还提供了丰富的图表和案例，使读者能够直观地理解和掌握绩效考核的技巧。

此外，文档还针对不同类型的员工和不同行业的特点，提供了针对性的绩效考核方法，如360度评估、关键绩效指标（KPI）等。这些实用技巧不仅有助于职业经理提高绩效考核的准确性，还能有效提升团队的整体绩效。

文档中还强调了绩效考核中的沟通技巧，指出职业经理在实施绩效考核过程中，应注重与员工的沟通，确保绩效考核的公正性和有效性。

2、案例分析

为了使读者更好地理解绩效考核的实际应用，文档中精选了多个行业和企业的成功案例。这些案例涵盖了不同规模、不同类型的企业，为职业经理提供了丰富的借鉴和参考。

通过分析这些案例，读者可以了解到不同企业在绩效考核方面的具体做法和经验，从而为自己的企业制定合适的绩效考核方案。

此外，文档还对案例中的成功因素进行了深入剖析，使读者能够从中汲取经验，提升自己的绩效考核能力。

3、实战演练

为了帮助读者将所学知识应用于实际工作中，文档提供了丰富的实战演练内容。这些演练包括模拟考核、案例分析、小组讨论等形式，使读者能够在实践中不断巩固和提升自己的绩效考核能力。

通过实战演练，读者可以熟悉绩效考核的各个环节，提高自己的实际操作能力。同时，这些演练还能帮助读者发现自己在绩效考核方面的不足，为今后的提升提供方向。

文档还提供了在线测试和答疑服务，使读者在遇到问题时能够及时得到解答，确保学习效果。

4、持续学习

绩效考核是一个不断发展和变化的领域，职业经理需要持续学习，以适应新的挑战。为此，《职业经理绩效考核能力训练.pdf电子书版文档下载》强调了持续学习的重要性，并提供了丰富的学习资源。

文档推荐了相关的书籍、网站和课程，使读者能够根据自己的需求进行深入学习。此外，文档还鼓励读者参加行业交流活动，与同行分享经验，共同提升绩效考核能力。

通过持续学习，职业经理可以不断提升自己的专业素养，为企业创造更大的价值。

总结：

《职业经理绩效考核能力训练.pdf电子书版文档下载》为职业经理提供了一套全面、实用的绩效考核能力提升方案。通过学习该文档，职业经理可以掌握实用技巧、借鉴成功案例、进行实战演练，并持续学习，从而在绩效考核方面取得显著成效。

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