创建卓越班组的七种武器PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：江广营，王荻编着
- 出 版 社：北京市：北京大学出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787301153178
- 页数：218 页
图书介绍：本系列丛书是江广营带领八九点顾问团队多年研究班组建设，基于国情打造的本土培训教材。本书从组织建设、班组文化、人才建设、管理系统、流程建设、班组制度和班组机制等七个方面展开，解决了建设卓越班组所需要面对的实务问题。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：经济法实用教程下一篇：大学英语实用视听说教程 2 学生用书 《创建卓越班组的七种武器》目录 标签：七种武器 班组 编着 创建
第一章 班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台3
第一节 卓越班组组织建设的成功模式3
一、传统金字塔式结构的三大弊端6
二、建立班组圆桌式组织结构7
三、班组圆桌式组织结构的四大特征9
四、人人都管事，事事有人管10
第二节 如何做好卓越班组组织建设13
一、以人为本进行班组组织建设13
二、卓越班组的基本组织结构16
三、卓越班组四大组织单元建设19
业界实例：佳华班组的组织建设“活力工程”29
第二章 班组文化建设——打造卓越班组的向心力35
第一节 班组文化的力35
一、企业文化扎根在班组36
二、班组文化的四大功效38
三、班组文化的三大组成41
第二节 如何推进班组文化建设43
一、班组文化建设的三大系统44
二、班组文化理念系统的开发46
三、班组文化表现系统的建设52
四、班组文化化育系统的建设57
业界实例：一个代理班组长的制胜法宝64
第三章 班组人才建设——激活卓越班组的核心力量73
第一节 基层员工开发在班组73
一员工成长的摇篮在班组74
二、班组为员工发展提供支撑75
第二节 班组人才建设从转变管理模式开始76
一、塑造员工职业化——工场即道场工作即修行76
二、修炼员工基本功——“八全管理模式”77
三、开发员工领导力——轮值管理82
四、培养员工执行力——动态激励83
第三节 班组人才建设的具体操作和实践84
一、工作学习化，学习工作化85
二、管理即培训，培训即管理91
三、互动中学习，反馈中学习94
四、人人有特长，人人有绝活96
业界实例：石炼化基层班组人才建设举措99
第四章 班组透明化管理系统建设——搭建卓越班组的“三公”平台105
第一节 为什么要建设班组透明化管理系统105
一、目视化管理在班组中运行不到位的原因107
二、透明化管理的三大功效108
第二节 透明化管理推进“三公”平台建设109
一、班组里的“公开、公正、公平”111
二、班组透明化管理系统建设的四大内容112
第三节 班组透明化管理系统建设的核心要素115
一、制度透明116
二、问题透明117
三、绩效透明118
四、工作透明121
五、现场透明122
六、管理透明124
第四节 班组透明化管理系统建设操作实务125
一、班组透明化管理工具建设129
二、班组透明化管理平台建设131
三、班组透明化管理系统运行的保障机制133
业界实例：热控四班透明化建设的成功经验134
第五章 班组流程建设——完善卓越班组的运行规范141
第一节 流程建设是班组高效运作的保障141
一、流程是规范化、标准化的行为指导143
二、流程是全程控制规避风险的工具144
第二节 当前班组流程建设中存在的问题145
一、流程建设纸上谈兵，与实际工作不匹配148
二、流程设计不合理，导致执行难度大148
三、制度和流程两张皮，缺乏互相保障149
四、流程缺乏有效衔接和过程控制150
五、重业务流程建设，轻管理流程建设151
第三节 班组流程建设方法和工具151
一、精细化流程建设的原则和方法152
二、精细化流程建设的工具157
三、精细化流程的评估工具160
第六章 班组制度建设——健全卓越班组的体制框架165
第一节 实效制度是班组正常运转的保障165
一、班组制度的四大功用166
二、建立班组实效制度的三个关键点167
第二节 制度建设存在的难点和误区170
一、有制度，无执行——形同虚设的制度172
二、有制度，无规范——朝令夕改的制度175
三、有制度，无实效——僵化陈腐的制度175
四、有制度，无人心——引发对抗的制度176
第三节 班组建设实效制度的方法178
一、制度公约化——用价值观管理取代强制性管理179
二、管理环境化——用自省式管理取代督察式管理182
业界实例：中国移动某班组的新型班组制度建设185
第七章 班组机制建设——开启卓越班组的动力之门197
第一节 机制建设是班组建设的动力保障197
一、机制运用的原理与威力197
二、班组建设有必要引入管理机制吗199
第二节 班组建设中的六大管理机制201
一、赛马机制202
二、狼羊机制203
三、透明机制205
四、荣誉机制206
五、分享机制207
六、评议机制209
第三节 管理机制在班组建设中的日常化运作210
一、班组轮值管理和岗位轮换制度211
二、每日工作汇报与绩效评价212
三、班组精神家园建设213
四、每日一对标214
五、案例讨论与定期分享214
六、班组目视化看板的建设和运用215
七、合理化建议的征集215
致谢216
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- 《复旦大学新闻学院教授学术丛书 新闻实务随想录》刘海贵 2019
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摘要：本文深入剖析了《创建卓越班组的七种武器.pdf电子书版文档下载》这一重要资源，从内容概述、实用价值、应用场景和下载方法四个方面进行详细阐述，旨在帮助读者全面了解并有效运用该文档，提升团队协作与班组管理能力。
1、内容概述
《创建卓越班组的七种武器.pdf电子书版文档下载》是一本专注于班组管理和团队建设的实用指南。书中详细介绍了七种提升班组凝聚力和工作效率的武器，包括目标管理、沟通协作、激励技巧、问题解决、团队建设、创新思维和风险管理。这些武器不仅适用于企业内部管理，也适用于各类团队和组织。
文档内容丰富，结构清晰，语言通俗易懂，结合实际案例进行分析，使读者能够轻松掌握并应用于实际工作中。
此外，文档还提供了丰富的图表和表格，帮助读者直观地了解各种管理工具和方法的应用效果。
2、实用价值
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此外，文档还针对不同行业和领域的班组特点，提供了具有针对性的解决方案，使读者能够根据自身实际情况进行调整和应用。
总之，《创建卓越班组的七种武器.pdf电子书版文档下载》是一本具有广泛适用性和实用价值的班组管理指南。
3、应用场景
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1. 企业内部培训：将文档作为培训教材，帮助员工提升团队协作和班组管理能力。
2. 班组建设：运用文档中的七种武器，加强班组内部沟通、协作和凝聚力。
3. 项目管理：在项目实施过程中，运用文档中的问题解决和风险管理方法，确保项目顺利进行。
4. 个人成长：作为个人成长学习资料，提升自身管理能力和团队领导力。
4、下载方法
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1. 在线搜索：通过搜索引擎，查找相关下载链接。
2. 官方网站：访问文档所属网站，下载电子书。
3. 电商平台：在各大电商平台搜索文档名称，购买电子书。
4. 专业论坛：在专业论坛中寻找文档下载资源。
总结：
《创建卓越班组的七种武器.pdf电子书版文档下载》是一本极具价值的班组管理指南，通过学习其中的七种武器，班组管理者可以提升团队协作和班组管理能力，从而提高工作效率和竞争力。本文从内容概述、实用价值、应用场景和下载方法四个方面对文档进行了详细阐述，旨在帮助读者全面了解并有效运用该资源。
本文由nayona.cn整理
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