管人用人有心计PDF电子书下载
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- 作 者：吴良平编着
- 出 版 社：北京市：中国城市出版社
- 出版年份：2008
- ISBN：9787507420326
- 页数：294 页
图书介绍：本书从各类企事业单位的员工管理角度出发，共分为9章，比较全面详细地介绍了各级管理者应该如何用人管人，从而做到人尽其才，才尽其用。全书以事例见长，没有说教，大量介绍了古今中外的员工管理（或人才管理）的实际例子，具有一定的可读性，适合时间紧张不愿看空洞理论的管理者阅读。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：中国图书馆图书分类法 试用本 简表下一篇：刑事法评论 第24卷 《管人用人有心计》目录 标签：心计 编着 用人
前言1
第一章 人才最可贵 择可用之人1
1．以人为本，人才至上4
2．打凤捞龙，甄奇录异7
3．爱才求才，不计出身门第10
4．相貌是花瓶，才华是根本15
5．才德须兼顾，小人不可用20
6．搭配选才，人才互补23
7．不怕才大，就怕无才28
8．不求全才，实用最佳34
9．抛开个人偏见，不戴有色眼镜选人41
10．细心考察，择优录用45
11．不计前嫌，任用人才49
12．安排任务，综合考察52
第二章 识人更善于用人 才尽其能显智慧52
1．量体裁衣，选择合适岗位60
2．摸透员工意愿，志向与职位结合66
3．用人特长，以奇制胜69
4．扬长避短，一反常规76
5．用人不疑，让员工大胆去做83
6．减少干涉，给员工发挥空间88
7．明确分工，各负其责94
8．认真权衡，避免压制人才96
9．调整部署，防止人员闲置103
10．有能力者上，无能力者退105
11．合理调任，分清利弊得失109
12．巧定规则，促进竞争113
第三章 在沟通中完善制度 在交流中提高效益113
1．交谈是最直接的沟通118
2．注意交流方式，于人于己有利122
3．因人而异，灵活沟通125
4．要想交流，先要同流128
5．循循善诱，有力说服133
6．换位沟通，促进理解136
7．真心称赞，言语关怀140
8．选择批评方式，把握批评尺度145
9．独辟蹊径，曲径通幽148
10．慎对员工建议，切勿敷衍了事151
第四章 不吝情感关怀 获取赤诚之心151
1．细致体察民情，不忘关怀员工158
2．重视员工利益，获取赤诚之心162
3．雪中送炭，援助困难员工164
4．推己及人，重视员工感受167
5．宽容待人，得道多助171
6．以德报怨，尽赢人心174
7．严中有慈，不忘善后177
8．怀感激之情，念元老功勋179
9．以诚换诚，留住人才182
10．顾大礼不辞小让，行大事不计小利188
11．利润不可独吞，好处大家共享191
第五章 立德不忘威严 正己才能服人191
1．一诺千金，言出必行196
2．有错必改，威严仍在200
3．以法立威，政令严明204
4．明辨是非，赏罚分明211
5．按劳分配，有功必赏213
6．软硬兼施，恩威并重218
7．敢于担责，激励员工222
8．洞悉详情，重用忠臣228
9．提高自身水平，决策完善有力234
10．怒火中烧先冷静，心平气和再理事238
11．戒除贪婪欲望，避免授人把柄242
12．防止功高生变，杜绝功高欺主245
第六章 源头严格把关 杜绝不良因素245
1．制度有力，切中要害252
2．发现企业弊病，革除员工陋习256
3．远离纸上谈兵者，摒弃华而不实者261
4．庸才不足惜，当弃则弃264
5．宁缺人才，不要奴才269
6．敢于放权，指挥一人275
7．多换思想少换人与当换则换278
8．广开言路，群策群力284
9．积极协调关系，凝结团队力量289
10．独木难成林，团结出效益292
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1、内容概述
《管人用人有心计.pdf电子书版文档下载》是一本专注于管理技巧和用人策略的电子书。书中详细阐述了如何通过心理、策略和技巧来有效管理团队，提高工作效率。内容涵盖了从招聘、培训到激励等多个方面，为管理者提供了全面的管理指南。
书中强调，管人用人并非简单的命令与服从，而是需要管理者具备敏锐的洞察力、灵活的应变能力和深厚的心理素质。通过学习书中的内容，管理者可以更好地了解员工需求，激发团队潜能，实现组织目标。
此外，书中还针对不同类型的人才提出了相应的管理策略，帮助管理者根据员工特点进行有效激励，提高团队整体素质。
2、心理策略
在心理策略方面，《管人用人有心计.pdf电子书版文档下载》指出，管理者应关注员工的心理需求，通过倾听、沟通和激励等方式，建立良好的团队氛围。书中详细介绍了如何运用心理学原理，如期望理论、激励理论等，激发员工潜能，提高工作效率。
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通过学习这些心理策略，管理者可以更好地了解员工心理，提高团队凝聚力，为组织发展奠定坚实基础。
3、用人技巧
在用人技巧方面，《管人用人有心计.pdf电子书版文档下载》提出了许多实用方法，如如何进行有效招聘、如何进行岗位培训、如何进行绩效考核等。书中强调，管理者应注重人才的选拔和培养，通过科学的方法，挖掘和发挥员工的潜能。
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4、实践案例
《管人用人有心计.pdf电子书版文档下载》中包含了许多实际案例，这些案例展示了如何将书中所学知识应用于实际工作中。通过分析这些案例，读者可以更好地理解管理理论和实践之间的关系，提高自己的管理能力。
书中案例涉及各行各业，包括制造业、服务业、金融业等，为读者提供了丰富的实践素材。通过学习这些案例，管理者可以借鉴成功经验，避免常见错误，提高自己的管理水平。
此外，书中还针对案例进行了深入剖析，帮助读者更好地理解管理原理，提高自己的理论素养。
总结：
《管人用人有心计.pdf电子书版文档下载》是一本极具实用价值的管理指南，通过深入剖析管理理论和实践，为管理者提供了全面的管理技巧和用人策略。学习本书，有助于提升个人领导力，提高团队效率，为组织发展贡献力量。
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