小企业管理与企业家精神精要PDF电子书下载
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- 作 者：ThomasW.Zimmerer，NormanM.Scarborough着
- 出 版 社：北京市：北京大学出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787301151778
- 页数：734 页
图书介绍：本书覆盖了创业管理和企业家精神的所有重要主题，主要讲述了企业家精神的理论内涵和现实对理论的挑战、如何从战略、营销、财务等角度来构建商业计划、建立竞争优势等内容。全书通过大量翔实的案例和实践性较强的练习，向读者展示了小企业创业及管理的现实而富有逻辑性的方法。本版新增的“如何亲手实践”专栏进一步突出了本书的实践指导性特色。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：战略管理 概念与案例下一篇：沈阳市铁西区“七五”要览 《小企业管理与企业家精神精要》目录 标签：精要 小企业 企业家 精神 管理
第一部分 对企业家精神的挑战1
第1章 企业家精神的基础1
第2章 企业家式的思考：从想法到现实41
第二部分 创建商业计划：创业之始83
第3章 设计有竞争力的商业模型并创建可靠的战略计划83
第4章 进行可行性分析并打造有吸引力的商业计划122
第5章 企业所有权的形式159
第6章 加盟与企业家188
第7章 购买现有的企业220
第三部分 创建商业计划：营销与财务因素263
第8章 制订有效的营销计划263
第9章 电子商务与企业家310
第10章 定价策略355
第11章 创立成功的财务计划383
第12章 管理现金流424
第四部分 实施商业计划：资金来源462
第13章 融资来源：负债与权益462
第14章 选择合适的地点与布局514
第15章 企业家精神的全球视角559
第16章 组建新的风险团队并为下一代进行规划596
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摘要：本文以《小企业管理与企业家精神精要.pdf电子书版文档下载》为中心，从四个方面详细阐述了小企业管理与企业家精神的关系，包括企业战略、团队建设、创新思维和风险管理。通过深入分析，本文旨在为小企业管理者和创业者提供有益的启示和指导。
1、企业战略
《小企业管理与企业家精神精要.pdf电子书版文档下载》强调，小企业管理者应具备清晰的企业战略。首先，明确企业愿景和使命，确立长期发展目标。其次，制定符合企业实际情况的短期目标，确保战略实施的可行性。最后，根据市场变化及时调整战略，保持企业的竞争力。
在战略制定过程中，小企业管理者需要关注以下要点：一是市场分析，了解行业发展趋势和竞争对手动态；二是资源整合，充分利用企业内外部资源；三是风险控制，对潜在风险进行评估和防范。
此外，企业家精神在战略制定中发挥着重要作用。敢于创新、勇于担当、追求卓越的企业家精神，有助于小企业管理者制定出更具前瞻性和竞争力的战略。
2、团队建设
团队是小企业发展的基石。《小企业管理与企业家精神精要.pdf电子书版文档下载》指出，小企业管理者应注重团队建设，培养一支高效、团结、有战斗力的团队。
团队建设的关键在于以下几点：一是选拔人才，注重员工的综合素质和团队协作能力；二是明确分工，确保每个成员都能发挥自己的优势；三是加强沟通，促进团队成员之间的相互理解和支持；四是建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
企业家精神在团队建设中同样至关重要。领导者应具备包容、信任、激励等品质，为团队成员创造一个良好的工作氛围，激发他们的潜能。
3、创新思维
创新是小企业发展的动力。《小企业管理与企业家精神精要.pdf电子书版文档下载》强调，小企业管理者应具备创新思维，不断推动企业技术创新和管理创新。
创新思维体现在以下几个方面：一是关注行业动态，紧跟市场趋势；二是敢于突破传统观念，勇于尝试新方法；三是善于发现和解决问题，提高企业运营效率。
企业家精神在创新思维中发挥着关键作用。敢于冒险、勇于挑战的企业家精神，有助于小企业管理者打破思维定势，推动企业创新发展。
4、风险管理
风险管理是小企业管理的重要环节。《小企业管理与企业家精神精要.pdf电子书版文档下载》指出，小企业管理者应具备风险管理意识，对潜在风险进行识别、评估和应对。
风险管理的关键在于以下几点：一是建立健全风险管理体系，确保风险识别、评估、应对和监控的全面性；二是加强风险预警，及时发现和化解潜在风险；三是提高企业抗风险能力，确保企业稳定发展。
企业家精神在风险管理中同样发挥着重要作用。敢于承担责任、勇于面对困难的企业家精神，有助于小企业管理者应对风险挑战，确保企业安全运营。
总结：
《小企业管理与企业家精神精要.pdf电子书版文档下载》为小企业管理者和创业者提供了宝贵的经验和启示。通过深入分析企业战略、团队建设、创新思维和风险管理，本文旨在帮助小企业管理者提升企业竞争力，实现可持续发展。
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