像老板一样的优秀PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者:迈迪·克里斯着
- 出 版 社:北京:中国言实出版社
- 出版年份:2005
- ISBN:7801286162
- 页数:213 页
图书介绍:本书激励读者像自己的老板一样地认真做事、严于律已,以使自己有朝一日也像老板那样成功。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇:27岁成为千万富翁下一篇:叔本华文集 悲情人生 《像老板一样的优秀》目录 标签:老板
第一章 使命:高效团队的灵魂1
1.上帝安排的任务2
2.职业是人的生命所在5
3.工作是你的使命9
4.尽职尽责才能尽善尽美14
第二章 自动自发地工作19
5.养成主动工作的习惯20
6.比老板更积极主动25
7.从工作中得到享乐28
8.做一个自动自发的人32
第三章 让敬业成为一种习惯37
9.敬业是一种职业道德38
10.把工作当成自己的生命43
11.不要心存抱怨49
12.勤奋踏实地工作54
13.让敬业成为一种习惯60
第四章 始终保持一种热忱65
14.永远以最佳的状态工作66
15.把工作当成人生的乐趣70
16.热忱是工作的灵魂75
17.热忱才能成功80
第五章 以服从为美德85
18.服从是一种美德86
19.服从第一90
20.没有任何借口93
21.绝对服从99
第六章 勇于承担责任103
22.工作就意味着责任104
23.大胆地承认自己的错误109
24.借口就是推卸责任113
25.不要成为借口的奴隶117
第七章 做一个思考的智者121
26.思考是创造的源泉122
27.成功源于正确的思考125
28.不想怎会有结果133
29.善于思考才能创新135
30.心想才能事成140
第八章 天下大事必做于细143
31.一次做好一件事144
32.工作中无小事149
33.每一件事都值得我们去做152
34.每天多做一点点157
35.细节改变命运161
第九章 像老板一样优秀167
36.什么样的人最优秀168
37.态度决定一切172
38.欣赏和赞美自己的老板176
39.向优秀的老板学习181
40.用行动来说话185
第十章 做一个最优秀的员工189
41.不要满足于现状194
42.争做第一194
43.做就做到最好199
44.从优秀到卓越203
45.做一个最优秀的员工208
相关图书
- 《老板算什么》赖有贤漫画 2010
- 《非常老板 第三只眼看身边的老板》刘日刚编 2011
- 《定战略 老板只做一件事》罗云怀,龚子华,普文嘉着 2013
- 《老板轻松管财务 一本书让老板成为财务内行 全彩图解版》霍振先着 2013
- 《做老板的心腹》金跃军编着 2012
- 《老板就做老板的事 中小企业做大做强的9个关键 珍藏版》徐景奎,徐刚着 2013
- 《制度才是真正的老板 一流的执行必有一流的制度 2 最新操作版》狄振鹏着 2013
- 《与白痴共舞 老板傻瓜你聪明》威廉·论汀博士(WILLIAM LUNDIN,PH.D),凯萨琳·论汀(KATHLEEN LUNDIN)着;季晶晶译 1999
- 《老板到底要什么》(新加坡)林徐秀清着 2013
- 《小老板赚大钱 42个赚钱的成功生意经》刘立兵编着 2013
作者其它书籍
- 《中风偏瘫 脑萎缩 痴呆 最新治疗原则与方法》孙作东着 2004
- 《水面舰艇编队作战运筹分析》谭安胜着 2009
- 《王蒙文集 新版 35 评点《红楼梦》 上》王蒙着 2020
- 《TED说话的力量 世界优秀演讲者的口才秘诀》(坦桑)阿卡什·P.卡里亚着 2019
- 《燕堂夜话》蒋忠和着 2019
- 《经久》静水边着 2019
- 《魔法销售台词》(美)埃尔默·惠勒着 2019
- 《微表情密码》(波)卡西亚·韦佐夫斯基,(波)帕特里克·韦佐夫斯基着 2019
- 《看书琐记与作文秘诀》鲁迅着 2019
- 《酒国》莫言着 2019
出版社其它书籍
- 《中国当代乡土小说文库 本乡本土》(中国)刘玉堂 2019
- 《异质性条件下技术创新最优市场结构研究 以中国高技术产业为例》千慧雄 2019
- 《中国铁路人 第三届现实主义网络文学征文大赛一等奖》恒传录着 2019
- 《莼江曲谱 2 中国昆曲博物馆藏稀见昆剧手抄曲谱汇编之一》郭腊梅主编;孙伊婷副主编;孙文明,孙伊婷编委;中国昆曲博物馆编 2018
- 《中国制造业绿色供应链发展研究报告》中国电子信息产业发展研究院 2019
- 《中国陈设艺术史》赵囡囡着 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《《走近科学》精选丛书 中国UFO悬案调查》郭之文 2019
- 《清至民国中国西北戏剧经典唱段汇辑 第8卷》孔令纪 2018
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编着 2018
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1、内容价值
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书中强调,优秀的管理者应具备敏锐的市场洞察力、卓越的沟通能力、坚定的执行力以及高度的责任感。这些品质不仅适用于企业老板,同样适用于职场中的各个层级。通过学习本书,读者可以了解到如何在实际工作中运用这些品质,从而提升自己的领导力和管理能力。
此外,本书还针对不同行业、不同岗位的特点,提供了具有针对性的管理策略和方法。这使得读者可以根据自身实际情况,有针对性地学习和借鉴,从而在职场中取得更好的成绩。
2、实用性
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例如,书中针对团队建设提出了“五维团队”理论,即从团队目标、团队结构、团队文化、团队沟通和团队激励五个维度进行建设。这一理论不仅有助于提升团队凝聚力,还能提高团队的整体执行力。
此外,本书还针对决策艺术进行了深入探讨,提出了“决策五步法”,即明确目标、收集信息、分析评估、制定方案和执行监控。这一方法有助于读者在实际工作中做出更加明智的决策。
3、学习方法
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此外,本书还鼓励读者进行实战演练,通过模拟实际工作场景,提升自己的领导力和管理能力。
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对于中层管理者来说,本书可以帮助他们提高沟通能力、团队协作能力、决策能力等。
对于基层员工来说,本书可以帮助他们提升个人素质、增强团队意识、提高工作效率等。
总结:
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