人力资源开发与管理 在公共组织中的应用PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：萧鸣政主编
- 出 版 社：北京市：北京大学出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787301156056
- 页数：464 页
图书介绍：本书主要是从心理学、教育学、经济学与管理学等多学科角度，综合研究人力资源开发与管理的基本理论、基本方法及其在公共组织中的应用。第一版印刷5次，第二版对上一版的不少内容进行了修订和更新，特别是新增了大量案例。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：新成功学大全下一篇：壮志骄阳 《人力资源开发与管理 在公共组织中的应用》目录 标签：主编 人力资源 人力 组织 应用
前言1
第一章 人力资源管理及其价值1
【教学目标与方法建议】1
第一节 人力资源的概念及其特征1
第二节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用12
第三节 人力资源管理15
第四节 战略人力资源管理26
第五节 公共部门人力资源管理38
【本章小结】43
【复习思考题】44
【案例与讨论】44
【建议阅读文献】47
第二章 人力资源开发及其战略49
【教学目标与方法建议】49
第一节 人力资源开发的概述49
第二节 人力资源开发战略及其价值53
第三节 人力资源开发原理60
第四节 人力资源开发方法71
第五节 当前政府人力资源开发的问题与对策84
【本章小结】90
【复习思考题】91
【案例与讨论】91
【建议阅读文献】94
第三章 工作分析、评价与分类96
【教学目标与方法建议】96
第一节 工作分析概述96
第二节 工作分析的方法103
第三节 工作评价114
第四节 工作分类及其发展趋势119
第五节 我国公共部门的工作分类128
【本章小结】131
【复习思考题】132
【案例与讨论】132
【建议阅读文献】135
第四章 人力资源规划137
【教学目标与方法建议】137
第一节 人力资源规划概述137
第二节 人力资源规划过程与方法141
第三节 公共部门的人力资源规划151
【本章小结】155
【复习思考题】156
【案例与讨论】156
【建议阅读文献】161
第五章 招聘与测评163
【教学目标与方法建议】163
第一节 人员招聘与测评概述163
第二节 人员招聘与测评程序166
第三节 人员招聘与测评的方法172
第四节 招聘与测评方法在公开选拔领导干部中的应用185
【本章小结】192
【复习思考题】192
【案例与讨论】193
【建议阅读文献】194
第六章 管理人员选拔与配置196
【教学目标与方法建议】196
第一节 管理人员及其分类196
第二节 管理人员选拔及其在公共部门的应用199
第三节 管理人员配置及其在公共部门的应用210
【本章小结】214
【复习思考题】214
【案例与讨论】215
【建议阅读文献】220
第七章 人员培训222
【教学目标与方法建议】222
第一节 培训及其需求分析222
第二节 培训的类型、内容与方法230
第三节 培训效果的评估234
第四节 培训低效原因与改进237
第五节 公共部门培训的问题与趋向243
【本章小结】248
【复习思考题】249
【案例与讨论】250
【建议阅读文献】256
第八章 绩效考评与管理258
【教学目标与方法建议】258
第一节 绩效考评与管理的涵义258
第二节 组织绩效考评与管理方法262
第三节 个人绩效考评与管理方法271
第四节 绩效考评面临的挑战与问题277
第五节 公务员的绩效考评与管理281
【本章小结】288
【复习思考题】290
【案例与分析】290
【建议阅读文献】292
第九章 薪酬管理294
【教学目标与方法建议】294
第一节 薪酬概述294
第二节 薪酬管理299
第三节 薪酬设计301
第四节 公共部门的薪酬设计与管理304
第五节 我国公共部门薪酬制度中的问题与改革315
【本章小结】319
【复习思考题】320
【案例与讨论】320
【建议阅读文献】324
第十章 人员激励326
【教学目标与方法建议】326
第一节 激励理论概述326
第二节 公共部门人员激励的客观需要分析338
第三节 公共部门人员激励对策344
【本章小结】355
【复习思考题】355
【案例与讨论】356
【建议阅读文献】361
第十一章 合同管理363
【教学目标与方法建议】363
第一节 合同管理概述363
第二节 国外公共部门的合同管理366
第三节 我国公共部门的合同管理372
【本章小结】381
【复习思考题】382
【案例与讨论】382
【建议阅读文献】383
第十二章 社会保障385
【教学目标与方法建议】385
第一节 社会保障概述385
第二节 社会保障的主要内容391
第三节 公共部门社会保障的管理410
【本章小结】419
【复习思考题】420
【案例与讨论】420
【建议阅读文献】423
第十三章 政府部门人力资源开发与管理425
【教学目标与方法建议】425
第一节 政府部门人力资源开发与管理的涵义425
第二节 政府部门的人力资源管理433
第三节 政府部门的人力资源开发442
第四节 专题问题研究449
【本章小结】457
【思考与练习】458
【案例与讨论】458
【建议阅读文献】462
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摘要：本文以《人力资源开发与管理在公共组织中的应用.pdf电子书版文档下载》为中心，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理四个方面对公共组织中的人力资源管理进行了详细阐述，旨在为公共组织的人力资源管理提供理论指导和实践参考。
1、人力资源规划
人力资源规划是公共组织人力资源管理的基础，它涉及到对组织未来人力资源需求的预测和规划。在《人力资源开发与管理在公共组织中的应用.pdf电子书版文档下载》中，作者详细介绍了人力资源规划的方法和步骤，包括组织结构分析、岗位分析、人员需求预测等。通过科学的人力资源规划，公共组织可以更好地应对未来的人力资源需求，提高组织效能。
此外，作者还强调了人力资源规划与组织战略的紧密结合。公共组织应将人力资源规划纳入组织战略规划体系，确保人力资源规划与组织发展方向相一致，从而实现组织的可持续发展。
在人力资源规划的实施过程中，公共组织还需关注人力资源的合理配置，避免人力资源浪费和短缺现象的发生。
2、招聘与配置
招聘与配置是公共组织人力资源管理的关键环节，它关系到组织能否吸引和留住优秀人才。在《人力资源开发与管理在公共组织中的应用.pdf电子书版文档下载》中，作者对招聘与配置的方法和技巧进行了深入剖析，包括招聘渠道的选择、招聘流程的设计、面试技巧的运用等。
作者指出，公共组织在招聘过程中应注重公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的透明度。同时，要关注应聘者的综合素质和潜力，选拔出符合组织需求的人才。
在配置过程中，公共组织应充分考虑员工的个人能力和组织需求，实现人力资源的优化配置，提高组织整体效能。
3、培训与开发
培训与开发是公共组织人力资源管理的重要组成部分，它有助于提高员工素质，提升组织竞争力。在《人力资源开发与管理在公共组织中的应用.pdf电子书版文档下载》中，作者详细介绍了培训与开发的方法和策略，包括培训需求分析、培训内容设计、培训效果评估等。
作者强调，公共组织应结合自身实际情况，制定有针对性的培训计划，注重培训内容的实用性和针对性。同时，要关注培训效果，确保培训投入的有效性。
在培训与开发过程中，公共组织还应关注员工的职业发展，为其提供晋升通道和职业规划指导，激发员工的工作积极性和创造力。
4、绩效管理
绩效管理是公共组织人力资源管理的重要手段，它有助于提高员工的工作效率和组织效能。在《人力资源开发与管理在公共组织中的应用.pdf电子书版文档下载》中，作者对绩效管理的方法和流程进行了详细阐述，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈等。
作者指出，公共组织应建立科学合理的绩效管理体系，确保绩效评估的客观性和公正性。同时，要关注绩效反馈，及时纠正员工工作中的不足，激发员工的工作动力。
在绩效管理过程中，公共组织还应关注员工的职业发展，将绩效管理与员工晋升、薪酬等激励机制相结合，提高员工的满意度和忠诚度。
总结：
本文从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理四个方面对《人力资源开发与管理在公共组织中的应用.pdf电子书版文档下载》进行了详细阐述，为公共组织的人力资源管理提供了理论指导和实践参考。通过科学的人力资源管理，公共组织可以更好地实现组织目标，提高组织效能。
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