大公司管人 小公司管事 中国式管理经验400则PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：李伟编着
- 出 版 社：北京：中国言实出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：7801287541
- 页数：200 页
图书介绍：本书高度概括了中国式管理的400种方法，并逐一进行了阐释。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：情绪管理的第一堂课下一篇：现代女性的情感心灵 《大公司管人 小公司管事 中国式管理经验400则》目录 标签：管事 公司 中国式 编着 经验
1．让反对者心情愉快地工作1
2．良好的气质本身就是一种领导力量1
目录1
3．做下属的好领导，不要做下属的好兄弟2
4．鼓励员工参与决策2
5．轻易道歉，不见得是好事3
6．不要轻易向下属许诺什么3
7．如果你不能表现出领导的身份，你就有可能是一个失败者4
8．惟命是从者，不要用他4
9．要有鲜明的立场，不可迁就大多数5
10．集体荣誉能提高下属的思想觉悟5
12．把群众评议和组织考察结合起来6
11．取信于众6
13．不要因为某人卓有声誉就聘用之7
14．选对助手7
15．一个优秀的下属辞职，领导要取得他的辞职信8
16．认清一些下属的人品8
17．了解你的下属9
18．不可重用偏激的人9
19．要聪明地工作，不要忙碌地工作10
20．有几类人不可重用10
21．选用比你聪明的人11
22．面对下属大量跳槽的现象，要找出原因，及时解决11
24．领导要善于选择好的外联公关销售人员12
23．让下属有参与感12
25．采用两种辞退方式13
26．助手应该能弥补你的弱点13
27．确定接班人的标准14
28．切不可强制留人14
29．领导通过布置任务，了解接班人的潜力15
30．让下属觉得是他自己在做决定15
31．既怀疑他们，又相信他们16
32．让下属分清职责，并对他采取相应措施16
33．让下属对工作有兴趣17
34．让下属去犯错误17
36．让下属直接面对问题18
35．与成果相比，新进人员的努力过程更重要18
37．借用下属的力量19
38．利用你的失败19
39．给下属一次重来的机会20
40．与其精明，不如高明20
41．培养新进员工积极工作的心态21
42．既要有能屈能伸的胸襟，也要有负荆请罪的勇气21
43．领袖气质并非天生22
44．要有适当的控制手段22
45．不要轻信迅速领命者23
46．把精力放在重要的工作上23
47．让下属清楚你的指令并有效地执行任务24
48．不要让其他领导指挥你的下属24
50．授权要诀25
49．照顾其他人的面子25
52．把适合下属能力的工作指派给他26
51．做到大权独揽，小权分散26
53．不越权，不管闲事27
54．不要偏袒女下属27
55．认真做好本层次的工作28
56．为下属排忧解难，以此防止下属越权28
57．领导愿意分派工作和不愿分派工作的原因29
58．对于不知好歹的人不必一味谦让29
59．搞清哪些人可以信赖30
60．养成随时记录的习惯30
61．要相信“重赏之下，必有勇夫”31
62．使工作丰富化的主要形式31
64．下属需要你给他们明确的目标32
63．让3个人做5个人的事，领4个人的薪水32
65．要认识到高工资不是提高干劲的惟一因素33
66．对下属的表扬批评应有度33
67．做好工作之外的工作34
68．扶他上马，再送一程34
69．分层次管理你的下属35
70．领导应有创新意识35
71．调动员工的积极性36
72．合理运用口号36
73．解决下属之间的纠纷37
74．对下属不要偏袒，要一视同仁37
76．挖掘下属的闪光点38
75．选择聪明的秘书38
77．审慎对待女下属39
78．批评要轻批重评39
79．及时肯定你的下属40
80．把你的目标明明白白地告诉你的下属40
81．不以地位论功行赏41
82．做到明奖与暗奖相结合41
83．提升有业绩的人，而不是提升你喜欢的人42
84．当众赞美你的下属42
85．领导要敢于承担责任43
86．记住下属的姓名43
88．要明白诱导强于命令44
87．要明白“要钓鱼，先得给诱饵”的道理44
89．寻找与下属的共同之处45
90．批评下属后，要给予适当的安抚45
91．时刻保护你的下属46
92．集下属之长，补自己之短46
93．下属做错了事，弄清情况后再处理47
94．不要伤害下属的自尊心47
95．要扬长避短48
96．不能非难下属48
97．不能让下属对失败心生恐惧49
98．对下属不能采用“痛打落水狗”的策略49
100．要让下属心服口服50
99．先稳住危险人物50
102．律人先律己51
101．不要滥用赞赏51
103．控制好你的情绪52
104．自己做不到就不要强求别人52
105．要知道下属在关注你的言行举止53
106．做到赏罚分明53
107．领导者的工作信条要具体54
108．关注下属8小时之外的情况54
109．激发下属的上进心55
110．不要理睬对你恶意攻击的人55
111．警惕有能力而又奉承你的人56
112．掌握好解雇某人的时机56
114．不要过分谦让57
113．对付攻击者的7种方法57
115．感化恃才傲物的人58
116．用事实堵住发牢骚人的嘴58
117．不要重用投机取巧者59
118．利用好有靠山的下属59
119．警惕美人计60
120．防备恶人60
121．要明白“清官难断家务事”的道理61
122．君子不立于危墙之下61
123．新官上任不要忙62
124．做到公事公办62
126．要有坚定的信念和适当的管理方式63
125．信任下属，支持下属63
127．切忌炫耀64
128．喜怒不形于色64
129．要有正义感65
130．领导要身先士卒65
131．对下属要不耻下问66
132．要勇于承认错误66
133．要及时慰劳下属67
134．威信的权力更重要67
135．以软硬兼施的手段对待当众拒绝接受命令者68
136．对下属要以心换心68
138．及时修订规则69
137．注意及时与下属交流思想69
139．不要追求完美70
140．不能做打击下属士气的事情70
141．学会装糊涂71
142．要弹性许诺71
143．话语要圆通72
144．给下属下达便于理解的指令72
145．明确交待任务的方式73
146．让员工觉得他们是公司的一部分73
147．信赖埋头实干者74
148．保持良好的情绪74
150．善用“推”字75
149．主管不能独占功劳75
152．要对调走的下属充满惜别之情76
151．适当参加细致人微的工作76
153．增加领导工作的透明度77
154．及时化解矛盾，消除不利因素77
155．处理好领导与下属的对立情绪78
156．展示令下属心动的远景78
157．满足下属内心的期望79
158．妥善对待反对者79
159．挖掘下属的潜能80
160．给下属提供信息和情绪上的支持80
162．成立智囊团81
161．领导心胸要宽广81
163．鼓励不同的意见82
164．慎对“跳槽”来的人员82
165．乐于听取下属的抱怨83
166．为下属办康乐活动83
167．发掘隐藏在下属背后的真意84
168．要与顶撞你的人从容地打交道84
169．重视有能力的年轻人85
170．不信任下属的人，下属也不信任他85
171．要有忧患意识86
172．要因材而用86
174．首选德才兼备者87
173．授人以鱼不如授人以渔87
175．选拔人才要不拘一格88
176．不要说谎88
177．顺水推舟89
178．要提携后进分子89
179．让下属学会正确地思考问题90
180．要信任积极进取者90
181．把握好交待任务时的尺寸91
182．有针对性地指导下属91
183．做到用人不疑92
184．让下属尝试陌生的工作92
186．用高标准要求企业人员93
185．勿以个人好恶选拔人才93
187．用对比法评价下属94
188．妥善分派工作94
189．感情用事要不得95
190．做到权力平衡95
191．给下属自由发挥的机会96
192．不能刻意迎合下属96
193．与其歧视能力差的人，不如帮助他97
194．不要凭空相信你的记忆力97
195．让下属感觉到你的高明之处98
196．远离派系斗争98
197．充分利用下属发生纠纷的机会来考核他们99
198．营造一个别致的环境99
200．要明白自信与自负的区别100
199．注意处理好与异性的关系100
201．不争者，争之也；不伐者，伐之也101
202．挫人傲气的技巧101
203．正确对待城府深的人102
204．正确对待傲慢的人102
205．与冷漠的人打交道要有耐心103
206．不要责骂帮倒忙的员工103
207．逐步辞退骄傲专横的人104
208．要明白“兼听则明”的道理104
209．制造宽松的工作氛围105
210．领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧105
212．对某些职员给予必要的教训106
211．对于自己没有把握的事情可以放弃它106
213．充分利用竞争意识107
214．拆散小圈子107
215．摒弃喜欢听好话的习惯108
216．要不断地学习，提高自己的业务水平108
217．不可无防人之心109
218．赞美下属应有分寸109
219．不要吝于赞扬110
220．做到对事不对人110
221．奖赏忌平均111
222．对下属实行精神嘉奖111
224．让能者上劣者下112
223．不批评多数人112
225．有力度的话不一定要很多113
226．适当的幽默可以增强说服效果113
227．说服别人时要有耐心114
228．给下属做出明确指示114
229．不要仅靠一己之力115
230．多和下属讨论工作115
231．要善于观察下属116
232．要任人惟贤116
233．可使下属积极接受领导意志和命令的5种暗示117
234．做到尊重下属如同尊重自己117
236．小心谣言118
235．用目光和下属交流118
237．明确开会的原则119
238．让善言的人去说吧119
239．克制自己120
240．鼓励一言不发的人120
241．让争论不休的人下次开会不要再来121
242．锻炼好你的口才121
243．敢于发言是练好口才的基础122
244．寻找潜在人才122
245．什么场合说什么话123
246．不要让亲朋频繁出入你的办公室123
247．不要让酒色误了你的事业124
248．不要让下属替自己办私事124
250．面对掌声点头微笑125
249．参与下属的活动125
252．从人的短处中发掘出长处126
251．注意那些口碑极好的普通人126
253．特殊人才，特殊对待127
254．逆境中同舟共济127
255．敢于启用新人128
256．不可把授权当作推卸责任的借口128
257．用人之长129
258．开发和培养下属的特长129
259．要认识到升迁过快的弊端130
260．切忌嫉贤妒能130
262．不以成败论英雄131
261．重视副手131
263．要容纳异己分子132
264．如何做到小材大用132
265．威迫要适可而止133
266．防止恶性竞争133
267．对员工要慷慨134
268．鼓励老职员开拓进取134
269．过度管理不利于培养员工的能力135
270．要有容人之量135
271．与棘手的下属保持一定距离136
272．切勿在人前指责下属136
274．做到言出必行137
273．端出必要的架子来137
275．以毒攻毒138
276．识别老实人的9项法则138
277．识破欺骗的4条要诀139
278．不能随便讽刺下属139
279．对待下属要恩威并举140
280．领导发火宜虚实相间140
281．给下属意想不到的荣耀141
282．使得疑人不自疑141
283．做下属的生活楷模142
284．给反对者另分一个办公室142
286．对优秀下属另眼相待，有害无益143
285．批评雇员时要有适当沉默143
287．和异性下属在办公室谈工作最好有第三人在场144
288．男女之间要保持距离144
289．不要轻视小人物145
290．给人相对稳定的工作145
291．要明白用人没有一套固定的模式146
292．只有忠诚是不够的146
293．善待性格耿直的下属147
294．要允许下属犯“合理”错误147
295．抛掉偏见148
296．明确你的权力范围148
297．加班应提前通知149
298．要经常深入基层149
300．不该管的事情不要插手150
299．领导要进行适当的家访150
301．做好搭配用人151
302．建立以工作为荣的信念151
303．定人定岗152
304．妒忌心强的人不能委以重任152
305．居安思危的人能担重任153
306．5种秘书不要选择153
307．善待大器晚成的人154
308．让谈心成为一种制度154
309．对下属意见及时答复155
310．建立目标有助于鼓舞参与执行工作的人155
312．鼓励新创意156
311．给员工主动思考工作的机会156
313．计划好你的时间157
314．严格要求工作能力强的下属157
315．慈父般的亲切，胜过家长式的严厉158
316．培养下属服从命令的习惯158
317．领导者不要搞特权159
318．发挥你的领导特质159
319．建立共同的目标160
320．把握好决策的时机160
321．新领导做好第一次亮相161
322．不可言而无信161
324．建立制约机制162
323．掌握好授权的范围和时间162
325．领导者常用的5种预测方法163
326．求取工作与休闲的平衡163
327．制定重大决策，要搞好内部协调164
328．决定一旦执行，不要轻易变更164
329．决策时要当机立断165
330．锦上添花未必正确165
331．要认识到资产只是一个数字，人才是真正的财富166
332．决策者要善于运用直觉166
333．注重下级的实绩167
334．决策时要权衡利弊167
336．支持好干部连任168
335．对领导者身边的工作人员要慎重选择168
337．摒弃成见，功过分明169
338．不要让第一印象把领导选才引入歧途169
339．要树立榜样170
340．相信知识与经验的力量……………………………………………（170）.170
341．要奖励出色的工作者171
342．告诉每一位下属：忠诚就会得到奖励171
343．惩罚要准确无误172
344．慎重对待首次惩罚172
345．人情味要讲，原则性更要讲173
346．领导批评下属，事先最好打个招呼173
347．要重视批评的艺术174
348．不要过分容忍、谦让174
350．及时地与副手们交流思想175
349．因事设人175
351．调节整体结构，减少领导班子内耗176
352．培养下属以积极的态度接受命令176
353．不能只重于理解和关心而轻于从严要求177
354．在培训下属中所犯的7种错误177
355．需要领导班子讨论解决的问题，讨论之前要做周详的准备178
356．领导干领导的事178
357．引导和改造消极型的小团体179
358．领导工作要有计划性179
359．养成“当日事当日毕”的好习惯180
360．领导班子既要重视个人素质又要重视群体结构180
362．现场办公，避免感情用事181
361．主持会议时应善于调动听众情绪181
363．要善于发现典型182
364．批阅文件应有重点182
365．写好述职报告183
366．不可逢会必到183
367．向下属布置任务，应当抱着商量的态度184
368．检查工作前要做充分准备184
369．从实际出发解决问题185
370．跟踪检查和阶段检查相结合185
371．既当先生，又当学生186
372．宣传是执行政策的前提186
373．要有雷厉风行的工作作风187
374．做到实事求是187
376．鼓励有不安情绪的下属188
375．为政不失节188
377．领导者要听的5种汇报189
378．领导总结经验，不能只挑成功的说189
379．要做到“大事清楚，小事糊涂”190
380．摸清自己一天中的最佳工作时间190
381．要知难而退，见好就收191
382．技术过硬的人未必是领导者，而领导者必定是技术过硬者191
383．区分权力性讲话与非权力性讲话192
384．培养下属的信心192
385．语言要新鲜、生动、精炼，富有概括性193
386．以同志身份和干部谈话193
388．注意领导者的发言194
387．做好会议通知及会前检查194
389．开会时要注意的两个问题195
390．决策要及时195
391．思维的前瞻性是领导者与一般人思维的差别所在196
392．品格是领导者魅力的源泉196
393．妥善处理事故197
394．要认清自我197
395．领导者要具有强健的体魄198
396．做到准时开会198
397．要善于制造威势199
398．领导者要有冒险的能力199
399．利用新闻媒介做树立领导形象的工具200
400．不要刻意模仿别人的领导方式200
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摘要：本文以《大公司管人 小公司管事 中国式管理经验400则.pdf电子书版文档下载》为中心，深入探讨了我国企业管理的独特之处，从公司规模、管理风格、员工激励和团队协作四个方面进行了详细阐述，旨在为广大企业管理者提供有益的借鉴和启示。
1、公司规模
大公司管人，小公司管事。这句话道出了我国企业管理的精髓。大公司通常拥有庞大的规模和复杂的组织结构，因此更注重人才的选拔和培养，强调员工的专业技能和综合素质。而小公司由于规模较小，更注重实际操作和执行力，强调员工的责任心和团队协作能力。
在《大公司管人 小公司管事 中国式管理经验400则.pdf电子书版文档下载》中，作者详细分析了不同规模公司的管理特点，为企业管理者提供了针对性的建议。例如，大公司在招聘时应注重候选人的背景和经验，而小公司则更看重候选人的潜力和学习能力。
此外，大公司往往拥有完善的人力资源管理体系，注重员工的职业发展规划，而小公司则更注重员工的实际表现和业绩，通过绩效考核来激励员工不断提升自己。
2、管理风格
中国式管理强调以人为本，注重员工的情感需求和团队凝聚力。在《大公司管人 小公司管事 中国式管理经验400则.pdf电子书版文档下载》中，作者指出，管理者应善于运用情感管理，关注员工的内心世界，激发员工的积极性和创造力。
例如，管理者可以通过开展团队建设活动、举办员工生日派对等方式，增强员工的归属感和凝聚力。同时，管理者还应注重员工的职业发展，为员工提供培训和晋升机会，让员工感受到企业的关爱和重视。
此外，中国式管理还强调管理者应具备良好的沟通能力和领导力，善于倾听员工的意见和建议，营造一个和谐、包容的工作氛围。
3、员工激励
员工激励是企业管理的重要组成部分。在《大公司管人 小公司管事 中国式管理经验400则.pdf电子书版文档下载》中，作者提出了一系列员工激励方法，包括物质激励、精神激励和职业发展激励等。
物质激励方面，企业可以通过提高员工薪酬、发放奖金等方式，激发员工的积极性和创造力。精神激励方面，企业可以通过表彰优秀员工、举办员工表彰大会等方式，让员工感受到企业的认可和尊重。职业发展激励方面，企业可以为员工提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人价值。
此外，作者还强调了企业文化在员工激励中的重要作用。一个积极向上、充满活力的企业文化，能够激发员工的内在动力，提高员工的工作效率。
4、团队协作
团队协作是企业成功的关键。在《大公司管人 小公司管事 中国式管理经验400则.pdf电子书版文档下载》中，作者提出了一系列团队协作方法，包括明确目标、分工合作、沟通协调等。
明确目标是团队协作的基础。企业应制定清晰的目标，让每个员工都明确自己的职责和任务。分工合作是团队协作的核心。企业应根据员工的特长和优势，合理分配工作任务，让每个员工都能发挥自己的优势。沟通协调是团队协作的保障。企业应建立有效的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和矛盾。
此外，作者还强调了团队建设的重要性。通过开展团队建设活动，增强团队成员之间的信任和默契，提高团队的整体战斗力。
总结：
《大公司管人 小公司管事 中国式管理经验400则.pdf电子书版文档下载》为我们提供了一套完整的中国式管理经验。通过学习这些经验，企业管理者可以更好地应对各种管理挑战，提高企业的核心竞争力。
本文从公司规模、管理风格、员工激励和团队协作四个方面对《大公司管人 小公司管事 中国式管理经验400则.pdf电子书版文档下载》进行了详细阐述，旨在为广大企业管理者提供有益的借鉴和启示。
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