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走出书店经营怪圈PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：唐凯编着
• 出 版 社：北京市：北京大学出版社
• 出版年份：2009
• ISBN：9787301155745
• 页数：273 页

图书介绍：本书作者在国有书店专业从事图书经营发行工作，他以市场为本原，以实践为真知，在本书中粗浅地探讨了国有书店在品牌运营、规范管理、经营模式，特别是书店内部“进、销、存、退”管理链的方法和技巧。更为重要的是，作者对书店的人力资源优化第一要务、图书资源整合市场为先、年度经济指标突破瓶颈、图书市场分析走出困惑、图书陈列摆放展示为王、图书推荐方法博弈双赢、图书宣传方式立体覆盖、图书分类导入市场模式、读者会员管理创新尝试、储运配送物流快捷为重、图书盘点统筹无纸操作、财务量化核算监控管理等几乎涉及到书店经营过程中的难点和重点问题都进行了有效的探索和实践。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：耐酸陶瓷的生产下一篇：中国电脑教育报 2003年合订本 上 《走出书店经营怪圈》目录 标签：怪圈 编着 走出 书店 经营

第一章 市场经验拓宽营销渠道1

第一节　书业失败案例反思3

（一）“书友会”终止关门3

（二）日本大书店的停业5

（三）席殊书屋连锁倒闭6

第二节　世界图书市场概览8

（一）各国销售动态8

（二）英国图书批发8

（三）美国图书批发9

（四）德国图书批发10

（五）日本图书批发11

（六）日本独立书店12

（七）美英连锁书店13

（八）美国超级书店15

第三节　失败成功模式解析19

（一）亚细亚连锁模式19

（二）家乐福零售模式20

（三）国美、苏宁模式21

第四节　书业现状模式思辨23

（一）书店状况浏览23

（二）书店模式管理24

（三）书店营销思考25

第二章 人才资源优化第一方略27

第一节　东方择人睿智29

（一）先哲论人29

（二）古语用人29

（三）大夫选人30

（四）圣哲论才30

（五）史观选才31

（六）大师用才31

第二节　典故择人传说33

（一）典故选人33

（二）故事选人33

（三）传说选人34

第三节　经验择人诠释35

（一）名人选人35

（二）巨商选人35

（三）案例选人36

（四）实证选人36

第四节　体悟择人实践37

（一）探索选人37

（二）观察选人37

（三）判断选人38

（四）明辨做人39

第三章　科学管理推动书业实践41

第一节　市场化管理的效用43

（一）市场博弈竞争43

（二）提升服务功效44

（三）打造优质服务44

第二节　经验化管理的适用46

（一）“三管法”管理46

（二）“四问法”管理46

（三）“四常法”管理47

（四）“四寻法”管理47

（五）“二七一”管理48

第三节 系统化管理的应用49

（一）模块连接49

（二）模块调整65

（三）模块改造65

（四）模块创新66

第四节　精细化管理的作用67

（一）门市管理67

（二）安全管理68

（三）储运管理69

（四）企划管理71

（五）部门流程73

第五节 制度化管理的运用75

（一）早会管理75

（二）服务管理75

（三）仪表管理76

（四）接待管理77

（五）卫生管理78

（六）陈列管理78

（七）检查管理79

（八）监控管理79

（九）考勤管理80

（十）绩效管理80

第四章　研究读者需求突破瓶颈87

第一节　读者需求规律认识89

（一）读者心理89

（二）读者行为96

（三）读者动机96

（四）读者习惯97

（五）读者年龄99

第二节　读者需求行为了解101

（一）读者信号101

（二）读者类型101

（三）读者跟踪102

（四）读者特征103

第三节　读者消费市场观察104

（一）消费性习惯104

（二）被动性消费104

（三）主动性消费105

（四）方便性消费105

第五章 图书推荐方法实践模式107

第一节 图书推荐手段109

（一）选择推荐109

（二）观察推荐110

（三）引导推荐110

（四）帮助推荐111

第二节　图书推荐对象112

（一）低幼推荐112

（二）少儿推荐112

（三）成年推荐113

（四）老年推荐114

第三节 图书推荐技巧115

（一）重点推荐115

（二）特点推荐115

（三）适时推荐116

（四）专业推荐116

第六章　图书四级分类实践模式119

第一节　图书四级分类121

（一）综合分类121

（二）四级分类122

（三）多级分类123

第二节　图书规范分类124

（一）分类使用124

（二）分类应用124

（三）分类效用125

（四）分类作用125

第三节 图书疑难分类127

（一）重点分类127

（二）特点分类127

（三）难点分类128

第七章　图书陈列盘点细化模式135

第一节　整体陈列展示137

（一）设计创意137

（二）陈列展示137

（三）模式陈列139

第二节　陈列环境营造140

（一）环境布置140

（二）环境营造140

（三）环境灯光141

第三节　陈列实践创新142

（一）陈列原则142

（二）陈列规范142

（三）陈列定位143

（四）陈列对比144

第四节 陈列摆放调整145

（一）陈列摆放145

（二）陈列功效145

（三）陈列调换146

（四）陈列布局146

第五节　盘点规范管理148

（一）盘点制度148

（二）盘点规范148

（三）货架盘点149

（四）盘点准备150

（五）盘点方案150

第八章 图书宣传立体覆盖模式161

第一节　宣传形式运用163

（一）宣传推介163

（二）宣传目录163

（三）宣传布局164

（四）宣传形式164

（五）宣传推广165

第二节　宣传媒体采用167

（一）自办简报167

（二）报纸连载167

（三）电台广播168

（四）电视传播168

第三节　宣传实践效用169

（一）企划创意169

（二）企划营销169

（三）企划方案170

第九章 图书采购规范管理模式179

第一节　规范采购管理181

（一）采购管理181

（二）货源管理181

（三）主发控制182

（四）添货频度182

（五）到货录入182

第二节　规范业务管理183

（一）差错处理183

（二）单据处理183

（三）团购预订184

（四）门市预订184

（五）阶段备货184

（六）采购掌控185

第三节　规范退货管理186

（一）计划退货186

（二）退货程序186

（三）退单处理187

第四节　规范库存管理188

（一）库存掌控188

（二）承付结算188

第五节　规范分析管理189

（一）信息分析189

（二）销售分析189

（三）品种分析190

（四）2/8分析190

第十章 图书市场营销管理模式193

第一节　市场营销谋略195

（一）变化营销195

（二）要素营销195

（三）倾向营销196

（四）档期营销196

（五）跟踪营销197

第二节　市场营销方略199

（一）时机营销199

（二）季节营销199

（三）备货营销200

第三节　市场营销策略201

（一）品种营销201

（二）册数营销201

（三）码洋营销202

第十一章 图书市场营销分析模式203

第一节　市场营销分析205

（一）进货分析205

（二）码洋分析206

（三）册数分析209

（四）年限分析211

（五）阶段分析215

（六）结构分析218

第二节　退货数据分析222

（一）数据分析222

（二）量化分析222

（三）库存分析223

（四）比重分析223

（五）年限分析223

（六）类别分析224

（七）问题分析225

第三节　货源进销分析227

（一）采购分析227

（二）动态分析228

（三）库存分析229

第四节　类别进销分析232

（一）社科类分析232

（二）文学类分析234

（三）生活类分析235

（四）少儿类分析236

（五）教辅类分析237

（六）外文类分析237

（七）音像类分析240

（八）艺术类分析241

（九）技术类分析241

（十）医学类分析242

（十一）计算机类分析242

第五节　订货品种分析244

（一）2008年市场销售分析244

（二）2009年市场营销分析247

第十二章　市场观念重点适应转变251

第一节　市场意识转变与思考253

（一）市场观念253

（二）品牌意识256

（三）竞争意识257

（四）经营能力258

第二节　经营管理困惑与挑战260

（一）“粗放式”问题260

（二）“增高式”指标260

（三）“轻读式”习惯261

（四）“梗阻式”物流261

（五）“经验式”分析262

（六）“随意式”陈列262

（七）“被动式”推荐263

（八）“标语式”宣传263

（九）“模仿式”分类264

（十）“停业式”盘点264

第三节　管理营销实践创新265

（一）应对市场危机265

（二）理性监测市场266

（三）调整营销重点268

（四）关注市场需求268

（五）解疑突破难点269

参考文献271

后记273

相关图书

• 《走出人格陷阱》郑晓斌，徐樟责编；武志红 2020
• 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭，徐一星主编 2012
• 《BCG经营战略 成熟市场的销售变革》（日）杉田浩章着 2019
• 《走出抑郁与焦虑 中西医视角下的心身同治》杨红琳 2019
• 《中国农村经营管理统计年报（2015年）》农业部农村经济体制与经营管理司，农业部农村合作经济经营管理总站编 2016
• 《宝冢剧团经营战略 跨越百年的演艺生意经》董纾含责任编辑；方瑜译；（日本）森下信雄 2019
• 《华为经营法》戚风 2019
• 《日本企业家经营丛书 中内功 日本商业圣手》卢玥彤译；（日）石井淳藏 2019
• 《不拼搏不青春 走出人生的低谷期》王琳着 2018
• 《谁动了我的奶酪 2 走出迷宫》（美）斯宾塞·约翰逊着；殷蕾译 2020

作者其它书籍

• 《市政工程基础》杨岚编着 2009
• 《家畜百宝 猪、牛、羊、鸡的综合利用》山西省商业厅组织技术处编着 1959
• 《《道德经》200句》崇贤书院编着 2018
• 《高级英语阅读与听说教程》刘秀梅编着 2019
• 《计算机网络与通信基础》谢雨飞，田启川编着 2019
• 《看图自学吉他弹唱教程》陈飞编着 2019
• 《法语词汇认知联想记忆法》刘莲编着 2020
• 《培智学校义务教育实验教科书教师教学用书 生活适应 二年级 上》人民教育出版社，课程教材研究所，特殊教育课程教材研究中心编着 2019
• 《国家社科基金项目申报规范 技巧与案例 第3版 2020》文传浩，夏宇编着 2019
• 《流体力学》张扬军，彭杰，诸葛伟林编着 2019

出版社其它书籍

• 《大学计算机实验指导及习题解答》曹成志，宋长龙 2019
• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
• 《大学生心理健康与人生发展》王琳责任编辑；（中国）肖宇 2019
• 《大学英语四级考试全真试题 标准模拟 四级》汪开虎主编 2012
• 《大学英语教学的跨文化交际视角研究与创新发展》许丽云，刘枫，尚利明着 2020
• 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编着 2018
• 《复旦大学新闻学院教授学术丛书 新闻实务随想录》刘海贵 2019
• 《大学英语综合教程 1》王佃春，骆敏主编 2015
• 《大学物理简明教程 下 第2版》施卫主编 2020
• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019

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摘要：本文以“走出书店经营怪圈.pdf电子书版文档下载”为中心，从四个方面详细阐述了电子书在书店经营中的应用，旨在为书店经营者提供新的经营思路和策略，助力书店走出经营困境。

1、电子书市场前景

随着互联网技术的飞速发展，电子书市场呈现出蓬勃发展的态势。据统计，我国电子书市场规模逐年扩大，用户阅读习惯逐渐从纸质书转向电子书。电子书具有携带方便、阅读便捷、价格低廉等优势，成为书店经营的重要补充。

电子书市场的快速发展为书店提供了新的机遇。通过推出电子书版文档下载，书店可以吸引更多年轻读者，扩大市场份额，实现线上线下融合发展。

此外，电子书还可以作为书店的营销手段，通过限时优惠、会员专享等方式，提高顾客的购买意愿，增加书店的盈利能力。

2、电子书内容丰富

“走出书店经营怪圈.pdf电子书版文档下载”涵盖了各类图书，包括畅销书、经典名著、专业书籍等，满足不同读者的需求。电子书内容的丰富性为书店提供了更多选择，有助于提升书店的竞争力。

此外，电子书还可以根据读者喜好进行个性化推荐，提高读者的阅读体验。通过大数据分析，书店可以了解读者的阅读习惯和偏好，为读者提供更加精准的服务。

电子书内容的丰富性和个性化推荐，有助于书店吸引更多读者，提高顾客满意度，从而实现书店的可持续发展。

3、电子书价格优势

与纸质书相比，电子书具有明显的价格优势。电子书版文档下载价格低廉，降低了顾客的购买门槛，有助于吸引更多读者。

此外，电子书还可以通过限时优惠、团购等方式，进一步降低顾客的购买成本。这种价格优势有助于书店在激烈的市场竞争中脱颖而出。

电子书的价格优势不仅有利于书店吸引顾客，还可以提高书店的盈利能力，为书店的长期发展奠定基础。

4、电子书营销策略

“走出书店经营怪圈.pdf电子书版文档下载”通过多种营销策略，提高电子书的知名度和市场份额。例如，与知名作家、出版社合作，推出独家电子书；开展线上线下活动，提高电子书的曝光度；利用社交媒体进行推广，吸引更多读者。

此外，书店还可以通过数据分析，了解电子书的销售情况，及时调整营销策略，提高电子书的销售业绩。

电子书的营销策略有助于书店在市场竞争中占据有利地位，实现书店的快速发展。

总结：

“走出书店经营怪圈.pdf电子书版文档下载”为书店经营提供了新的思路和策略。通过电子书市场前景、内容丰富、价格优势和营销策略等方面的阐述，本文旨在为书店经营者提供有益的借鉴，助力书店走出经营困境。

在当前市场竞争激烈的环境下，书店应积极拥抱电子书市场，实现线上线下融合发展，为读者提供更加优质的服务。

本文由nayona.cn整理

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