向NBA学习 全球管理内训标本PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：杨述奎，叶舟编着
- 出 版 社：北京：地震出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7502827757
- 页数：256 页
图书介绍：本文阐述了NBA的精神及如何使之为我所用。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：政治与美学的变奏 西方马克思主义文艺基本问题研究 a study on basic issues concerning western Marxist literary theory下一篇：宗教概论 《向NBA学习 全球管理内训标本》目录 标签：标本 编着 学习 全球 管理
．黄金教练：打造一支过硬的培训队伍 401
．望梅造梦术：每个人都是梦想的“永动机” 1161
目录1
第五章 NBA的团队智慧 不可或缺的核心竞争力1
．规则约束术：制度比道德更叫人“长记心” 1441
．对手定位术：摸透了对手的脾气就成功了一半 811
第三章 NBA的攻防智慧 球场？更需要的是枭雄1
第六章 NBA经营智慧——实现组织和个人“品牌”双赢1
．观众取悦术：赢得客户就赢得了一切 1781
结束语：NBA总裁大卫·斯特恩的几点高见1
第四章 NBA的激励智慧 全力满足手下的饥饿感1
附录1
．人才组合：让合适的人坐在合适的位置上 31
．NBA简介 2491
第二章：NBA的训练智慧 没有受训的员工是负债1
第一章：NBA的揽才智慧 抓住人才就抓住了一切1
．什么才是伟大企业的特征 2441
．国外优秀企业是怎样来做培训的 2472
．精神快乐术：快乐文化能带来更大的财富 1852
．NBA 2005最佳防守阵容 2492
．借鉴整合术：敢于师夷长技以制夷 872
．人才交换与租赁：以旧换新，注入新鲜血液 82
．体能训练：打造钢铁般强健的肌体 452
．激情引爆术：调动了情绪就调动了一切 1202
．精神战斗术：拥有灵魂的团队才能越滚越大 1482
．磁力吸引术：具有凝聚力团队才最有战斗力 1533
．卖点刺激术：用“差异战”锁住千万人的眼珠子 1903
．NBA历史上进入季后赛次数球队排行 2513
．独狼倡导术：激活队员傲视群雄的表现欲 1243
．人才搜捕：不拘一格、大胆起用人才 133
．技术训练：打造一批技术精英 493
．以变制变术：能制敌的打法才是最棒的战术 903
．NBA 2004～2005年赛季最佳阵容 2524
．梯级薪金术：尽可能让各路英豪都心服口服 1264
．赏罚分明：揽才最有效的刺激手段 174
．攻防并用术：出手毫不留情，守如铜墙铁壁 954
．先声夺人术：用“反策划”将对手消灭在萌芽状态 2014
．竞争生存术：打造一支具有竞争力的团队 1584
．进攻训练：打造无坚不摧，视死如归的气概 554
．防守训练：打造处变不惊，兵来将挡的阵营 585
．人才备份：要想大旗不倒还得后继有人 205
．巨星挂帅术：用造星运动把崇拜者的口袋掏空 2055
．NBA篮球巨星绰号大全 2545
．荣誉振奋术：无荣誉感的团队绝无战斗力 1625
．防线突破术：打造无坚不摧的突破能力 1005
．奖杯授衔术：人都希望被哄着点 1305
．组合制胜术：相互默契协作往往最具战斗力 1036
．心理训练：最大的爆发力来自最深沉的冷静 646
．沟通联网术：确保团队中良性信息流畅不息 1656
．球迷满足术：真诚的客户来源于同喜同悲 2156
．高薪签约术：心情一舒畅干活就顺畅 1336
．明星包装：不善造星的领导决不是好领导 256
．士气亢奋术：亢奋状态下的斗士所向披靡 1387
．以“文化”网人才：布一张大网任鱼儿乖乖游进来 307
．以快打快术：夺冠常常在于比对手快半拍 1107
．层次管理术：高明的领导只管他该管的事 1707
．氛围营造术：最惹火的拉拉队使赛场场场爆满 2177
．精神训练：揣着一颗冠军的心必定所向披靡 687
．用制度留人才：完整的制度是留住人才的关键 348
．平衡竞争术：必须将竞争控制在一定的火侯内 2238
．恢复力训练：打造比对手更快的恢复调适能力 738
．敏捷训练：打好先发制人的闪电战 799
．品牌推广术：荣誉和财富都滚滚而来 2309
．声音炒作术：在最短时间里让最多的人“起轰” 23810
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摘要：本文以《向NBA学习 全球管理内训标本.pdf电子书版文档下载》为中心，从NBA的管理理念、团队建设、人才培养和战略规划四个方面，详细阐述了NBA在全球管理内训中的成功经验，为我国企业管理提供借鉴与启示。
1、管理理念
NBA在全球篮球领域的成功，离不开其先进的管理理念。首先，NBA强调“以人为本”，注重球员的个人发展和团队协作。其次，NBA注重数据分析和科学训练，通过数据分析来优化战术和球员表现。最后，NBA倡导公平竞争，强调规则和纪律的重要性。
在《向NBA学习 全球管理内训标本.pdf电子书版文档下载》中，我们可以看到NBA如何将这种管理理念融入到企业培训中。例如，通过案例分析、角色扮演等方式，让学员在实际操作中体会管理理念的重要性。
此外，NBA还注重企业文化建设，将团队精神、拼搏精神等价值观融入企业内部，从而提高员工的凝聚力和执行力。
2、团队建设
NBA的团队建设经验值得我们借鉴。首先，NBA注重选拔和培养优秀人才，通过选秀制度为球队注入新鲜血液。其次，NBA强调团队合作，让球员在比赛中相互支持、共同进步。最后，NBA注重团队沟通，通过定期会议、团队活动等方式，增强团队凝聚力。
在《向NBA学习 全球管理内训标本.pdf电子书版文档下载》中，我们可以了解到NBA如何将团队建设理念应用于企业培训。例如，通过团队拓展训练、团队竞赛等形式，提高员工的团队协作能力和沟通能力。
此外，NBA还注重团队激励，通过设立奖项、表彰优秀员工等方式，激发员工的积极性和创造力。
3、人才培养
NBA在人才培养方面具有丰富的经验。首先，NBA注重球员的全面素质培养，包括技术、战术、心理等方面。其次，NBA强调实战演练，让球员在比赛中不断成长。最后，NBA注重球员的职业规划，帮助球员实现个人价值。
在《向NBA学习 全球管理内训标本.pdf电子书版文档下载》中，我们可以看到NBA如何将人才培养理念应用于企业培训。例如，通过导师制度、实战演练等方式，提高员工的综合素质和实战能力。
此外，NBA还注重员工职业发展，通过提供培训机会、晋升通道等方式，帮助员工实现个人职业目标。
4、战略规划
NBA在全球篮球市场的成功，离不开其战略规划。首先，NBA注重市场拓展，通过电视转播、海外赛事等方式，扩大影响力。其次，NBA注重品牌建设，打造具有国际影响力的篮球品牌。最后，NBA注重可持续发展，关注球员、球迷和社会的长期利益。
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此外，NBA还注重企业社会责任，通过公益活动、环保措施等方式，提升企业形象。
总结：
通过学习《向NBA学习 全球管理内训标本.pdf电子书版文档下载》，我们可以看到NBA在全球管理内训中的成功经验。这些经验对于我国企业管理具有重要的借鉴意义。在今后的企业发展中，我们要借鉴NBA的管理理念、团队建设、人才培养和战略规划等方面的经验，不断提升企业竞争力。
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