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建设工程招投标与合同管理实务PDF电子书下载

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• 作 者：崔东红，肖萌主编
• 出 版 社：北京市：北京大学出版社
• 出版年份：2009
• ISBN：9787301152676
• 页数：385 页

图书介绍：本教材编写体例独特，丰富了建设工程招投标理论与方法，及工程合同管理的理论和方法。有利于指导建设工程招投标与合同管理实践，急合同管理的实践所需，实践所想。更加适合本科生或研究生自学和兴趣阅读，使学生学习起来感到快乐没有痛苦感。博采众长突出我们的实务方面的特点，每一章节要有实例分析或案例分析，做到使学生学习本书之后对工程招投标与合同管理有一种亲历亲为之感，学到了实务操作的本领。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：2009年注会考试提高阶段应试指导及全真模拟测试 审计下一篇：手工业生产合作社宣传教育工作经验选编 《建设工程招投标与合同管理实务》目录 标签：建设工程 实务 主编 合同 建设

第1篇 概论1

第1章 招投标与合同管理基本知识1

1.1招投标管理基本知识1

1.1.1招投标的概念和特点1

1.1.2招投标的起源与发展2

1.1.3招投标的方式4

1.1.4招投标的程序6

1.2工程合同管理基本知识11

1.2.1工程合同的概念及其作用11

1.2.2建设工程合同主要关系及其体系12

1.2.3工程合同管理的概念、目标及原则15

1.2.4合同条件16

1.2.5工程合同管理模式及其风险分配16

1.2.6工程合同价格类型及其风险分担19

1.2.7建设工程合同管理的主要内容21

案例分析23

本章小结24

习题25

第2章 招标投标法规及其案例分析27

2.1招标投标法概述27

2.1.1招标投标法的概念27

2.1.2招标投标法调整的法律关系27

2.1.3招标投标法在空间上的效力28

2.2招标的法律规定28

2.2.1招标人和招标代理机构28

2.2.2招标方式29

2.2.3强制招标的范围和规模标准29

2.2.4招标文件的禁止内容和招标人的保密义务31

2.2.5招标文件的澄清和更改31

2.2.6编制投标文件所需要的合理时间31

2.3投标的法律规定32

2.3.1投标人32

2.3.2编制投标文件32

2.3.3投标文件的送达及补充、修改或撤回33

2.3.4投标担保33

2.3.5联合体投标33

2.3.6投标的禁止性规定34

2.4开标、评标、中标的法律规定35

2.4.1开标35

2.4.2评标37

2.4.3中标39

2.5招标投标的法律责任42

2.5.1违反《招标投标法》的民事责任42

2.5.2违反《招标投标法》的行政责任43

2.5.3违反《招标投标法》的刑事责任44

案例分析45

本章小结47

习题48

第3章 国际工程招投标及贷款采购指南50

3.1国际工程招投标50

3.1.1国际工程招投标的概念和特点50

3.1.2国际工程招标的方式与程序52

3.1.3国际招投标代理的选择60

3.2国际金融组织贷款采购指南61

3.2.1国际金融组织概况61

3.2.2国际金融组织招标采购规定66

案例分析72

本章小结74

习题75

第4章 合同法规及其案例分析76

4.1合同法调整的范围及基本原则76

4.1.1合同的概念与特征76

4.1.2合同法的概念与调整范围76

4.1.3合同法的基本原则77

4.1.4合同的法律约束力77

4.2合同的订立及实例分析77

4.2.1合同的形式与内容78

4.2.2合同的格式条款78

4.2.3要约与承诺79

4.2.4合同成立的时间和地点80

4.2.5缔约过失责任81

4.3合同的效力及实例分析82

4.3.1合同的效力及合同生效条件82

4.3.2合同的生效时间及附款合同82

4.3.3无权代理、表见代理与表见代表83

4.3.4效力待定合同及类型84

4.3.5无效合同及可撤销、可变更合同84

4.4合同的履行及实例分析87

4.4.1合同履行的原则与规则87

4.4.2合同履行中的抗辩权88

4.4.3合同履行中的代位权89

4.4.4合同履行中的撤销权89

4.4.5合同履行中的担保90

4.5合同的变更转让与终止94

4.5.1合同的变更94

4.5.2合同的转让及其转让内容94

4.5.3合同终止及其原因96

4.6违约责任和纠纷处理98

4.6.1违约责任及归责原则98

4.6.2违约责任的种类及违约责任的免除98

案例分析100

本章小结101

习题102

第5章 FIDIC合同条件与国际惯例104

5.1FIDIC新版4本合同条件104

5.1.1新红皮书104

5.1.2新黄皮书106

5.1.3新银皮书108

5.1.4新绿皮书110

5.2其他国际工程合同条件与优秀谈判者的特征112

5.2.1IAI与ICE合同条件112

5.2.2JCT合同条件与BOT项目113

5.2.3合同优秀谈判者的基本特征114

5.3有关国际惯例115

5.3.1国际商务合同条款的解释原则115

5.3.2国际商会（ICC）仲裁116

5.3.3国际工程合同纠纷的解决方式123

案例分析128

本章小结130

习题130

第2篇 招投标管理与应用134

第6章 工程招标管理与应用134

6.1业主的招标策划134

6.1.1资格预审文件的编制与评审134

6.1.2招标文件的编制135

6.1.3标底的编制139

6.1.4评标的程序和方法141

6.2对正常招标的维护143

6.2.1流标及其避免143

6.2.2围标与陪标的遏制145

6.3不同招标应注意的问题147

6.3.1工程勘察设计招标应注意的问题147

6.3.2工程施工招标应注意的问题149

6.3.3工程监理招标应注意的问题151

6.3.4材料设备采购招标应注意的问题153

案例分析156

本章小结157

习题159

第7章 工程投标管理与应用161

7.1承包商的投标策划161

7.1.1投标决策161

7.1.2投标准备与组织167

7.1.3合作方式的选择170

7.1.4制定投标文件172

7.2不同投标应注意的问题176

7.2.1工程勘察设计投标应注意的问题176

7.2.2工程施工投标应注意的问题177

7.2.3工程监理投标应注意的问题179

7.2.4材料设备采购投标应注意的问题180

案例分析180

本章小结182

习题184

第8章 投标报价与合同谈判186

8.1投标报价的步骤与计量186

8.1.1投标报价的步骤186

8.1.2投标报价的计量188

8.2投标报价的技巧193

8.2.1业主心理分析法193

8.2.2报高价与报低价法194

8.2.3不平衡报价法194

8.2.4计日工报价法196

8.2.5多方案报价法196

8.2.6先亏后赢报价法197

8.2.7突然降价法197

8.2.8逐步升级法和扩大标价法197

8.2.9辅助中标的手段198

8.2.10运用投标报价技巧应注意的问题201

8.3合同谈判的策略与技巧202

8.3.1合同谈判概述202

8.3.2合同谈判的策略205

8.3.3合同谈判的注意事项208

案例分析208

本章小结210

习题211

第3篇 工程合同管理与应用213

第9章 施工合同管理213

9.1施工准备阶段的合同管理213

9.1.1施工合同的相关概念213

9.1.2施工合同的文件组成及其逻辑关系214

9.1.3施工合同当事人的义务215

9.1.4施工组织设计与进度计划217

9.1.5工程分包与支付工程预付款218

9.2施工合同的进度管理218

9.2.1施工阶段进度条款控制218

9.2.2竣工验收阶段进度控制219

9.2.3竣工验收后的管理220

9.3施工合同的质量管理220

9.3.1合同标准规范控制220

9.3.2材料设备供应质量条款控制221

9.3.3工程质量和验收223

9.3.4隐蔽工程和重新检验224

9.3.5工程试车224

9.3.6工程保修225

9.4施工合同的成本管理225

9.4.1施工合同价款的控制与调整225

9.4.2进度款的控制226

9.4.3变更价款的确定227

9.4.4施工中的其他费用管理227

9.4.5竣工结算管理228

9.5施工合同变更与担保管理229

9.5.1施工合同变更管理229

9.5.2不可抗力229

9.5.3保险与担保230

案例分析231

本章小结232

习题235

第10章 FIDIC合同管理238

10.1业主的合同管理238

10.1.1红皮书条件下业主的合同管理238

10.1.2黄皮书条件下业主的合同管理247

10.1.3银皮书条件下业主的合同管理250

10.1.4绿皮书条件下业主的合同管理251

10.2工程师的合同管理255

10.2.1红皮书工程师的合同管理255

10.2.2黄皮书工程师的合同管理256

10.2.3银皮书业主代表的合同管理257

10.2.4绿皮书业主代表的合同管理258

10.3承包商的合同管理259

10.3.1红皮书下承包商的合同管理259

10.3.2黄皮书下承包商的合同管理270

10.3.3银皮书下承包商的合同管理274

10.3.4绿皮书下承包商的合同管理276

案例分析280

本章小结282

习题284

第11章 工程分包合同管理287

11.1分包合同的概念及其相关规定287

11.1.1分包合同的概念及其分类287

11.1.2关于分包合同的主要关系288

11.2分包合同管理实务290

11.2.1分包合同的三方管理290

11.2.2分包合同的支付管理291

11.2.3分包工程的变更管理291

11.2.4分包工程的索赔管理292

11.3国际工程劳务分包合同管理292

11.3.1国际工程劳务分包合同分类及其订立292

11.3.2劳务合同的费用计算与报价294

11.3.3劳务分包的招标、谈判与签署294

11.3.4劳务团队和管理人员的挑选和派遣294

11.3.5劳务分包的现场管理及承包商的反计费扣款295

11.4国际工程施工分包合同管理296

11.4.1合同管理机构的设置与日常管理297

11.4.2承包商的反计费扣款管理297

11.4.3劳务调差管理297

11.4.4外币调差与后继法规管理298

11.4.5工程收尾阶段的合同管理298

案例分析298

本章小结300

习题303

第12章 委托监理与勘察设计及采购合同管理304

12.1工程委托监理合同管理304

12.1.1监理合同示范文本及合同有效期304

12.1.2监理人应完成的监理工作305

12.1.3监理合同的价款与酬金305

12.1.4监理人与委托人的权利306

12.1.5双方的义务307

12.1.6合同生效、变更与终止308

12.1.7违约责任309

12.2勘察与设计合同管理309

12.2.1勘察设计合同示范文本309

12.2.2勘察设计合同的订立310

12.2.3设计合同的生效、期限与终止311

12.2.4设计合同变更311

12.2.5设计合同履行过程中双方的责任312

12.3工程采购合同管理313

12.3.1材料采购合同的交货检验314

12.3.2材料采购合同的违约责任315

12.3.3设备监理的主要工作内容316

案例分析319

本章小结320

习题321

第4篇 工程索赔管理与应用323

第13章 工程索赔的起因与依据323

13.1承包商工程索赔常见问题324

13.1.1现场条件变化索赔324

13.1.2工程范围变更索赔326

13.1.3工程拖期索赔327

13.1.4加速施工索赔329

13.2FIDIC红皮书承包商索赔条款330

13.2.1承包商的明示索赔条款330

13.2.2承包商的隐含索赔条款330

13.3索赔工作的程序与索赔报告331

13.3.1索赔工作程序331

13.3.2索赔报告的编制335

13.4业主的索赔337

13.4.1业主向承包商索赔的特点337

13.4.2业主向承包商索赔的主要内容338

案例分析340

本章小结341

习题343

第14章 索赔模型与索赔矩阵345

14.1索赔模型345

14.1.1索赔费用的构成345

14.1.2索赔费用的一般计算346

14.1.3上级管理费索赔模型346

14.1.4施工效率索赔模型347

14.1.5工期索赔模型349

14.1.6价格调整模型351

14.2索赔矩阵的编制353

14.2.1索赔矩阵的构建354

14.2.2索赔矩阵与其他数据库的结合357

14.2.3索赔矩阵的应用程序与设想357

案例分析359

本章小结363

习题366

第15章 索赔的规避与索赔谈判策略368

15.1业主对承包商的索赔规避368

15.1.1按合同要求及时提供场地368

15.1.2严格控制工程变更与设计变更368

15.1.3按时支付工程款368

15.1.4不干扰承包商和及时与其沟通369

15.2承包商对业主的索赔规避369

15.2.1加强计划管理369

15.2.2严格履行合同，避免违约369

15.2.3加强与工程师的沟通369

15.3索赔谈判的类型与策略369

15.3.1索赔谈判的类型370

15.3.2索赔谈判的策略371

案例分析375

本章小结379

习题381

参考文献383

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• 《大学英语综合教程 1》王佃春，骆敏主编 2015
• 《大学物理简明教程 下 第2版》施卫主编 2020
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摘要：本文以《建设工程招投标与合同管理实务.pdf电子书版文档下载》为中心，从招投标流程、合同管理要点、风险防范措施和案例分析四个方面进行了详细阐述，旨在为建设工程招投标与合同管理提供实务指导。

1、招投标流程

《建设工程招投标与合同管理实务.pdf电子书版文档下载》详细介绍了招投标的流程，包括招标公告、投标文件编制、开标、评标、中标和合同签订等环节。书中强调，招投标流程的规范性和透明度是确保工程质量和效益的关键。

书中指出，招标公告应明确招标项目的名称、规模、地点、工期、质量要求等基本信息，确保潜在投标人对项目有充分了解。投标文件编制要严格按照招标文件要求，确保内容完整、准确。开标环节要公开、公正，评标过程要严格遵循评标标准，确保中标结果公平合理。

此外，书中还强调了招投标过程中的风险防范措施，如对投标人的资格审查、投标保证金制度、合同签订前的履约保证金等，以降低招投标过程中的风险。

2、合同管理要点

合同管理是建设工程招投标与合同管理实务中的核心环节。《建设工程招投标与合同管理实务.pdf电子书版文档下载》详细阐述了合同管理的要点，包括合同签订、履行、变更和终止等环节。

书中强调，合同签订要遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，明确合同双方的权利和义务。合同履行过程中，要严格按照合同约定进行，确保工程质量和进度。合同变更和终止要依法进行，避免产生纠纷。

此外，书中还介绍了合同管理中的风险防范措施，如合同条款的审查、合同履行过程中的监督、合同纠纷的解决等，以提高合同管理的效率和效果。

3、风险防范措施

建设工程招投标与合同管理过程中，风险无处不在。《建设工程招投标与合同管理实务.pdf电子书版文档下载》针对风险防范提出了多项措施。

首先，要加强对投标人的资格审查，确保其具备相应的资质和实力。其次，要建立健全合同管理制度，明确合同双方的权利和义务，降低合同纠纷风险。此外，还要加强对工程质量和进度的监督，确保工程按期、保质完成。

书中还介绍了风险防范的具体措施，如合同条款的审查、合同履行过程中的监督、合同纠纷的解决等，以提高风险防范的效果。

4、案例分析

《建设工程招投标与合同管理实务.pdf电子书版文档下载》通过多个案例分析，使读者更加直观地了解招投标与合同管理的实务操作。

书中选取了典型的招投标和合同管理案例，分析了案例中的成功经验和失败教训，为读者提供了宝贵的借鉴。通过案例分析，读者可以更好地掌握招投标与合同管理的实务操作，提高自己的业务水平。

此外，书中还针对案例中的问题提出了相应的解决方案，为读者提供了实用的指导。

总结：

本文通过对《建设工程招投标与合同管理实务.pdf电子书版文档下载》的详细阐述，使读者对建设工程招投标与合同管理有了更深入的了解。书中从招投标流程、合同管理要点、风险防范措施和案例分析四个方面进行了全面剖析，为建设工程招投标与合同管理提供了实务指导。

本文旨在为从事建设工程招投标与合同管理的人员提供参考，帮助他们提高业务水平，确保工程质量和效益。

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