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没有理由做不大 破译一流企业家做大事业之迷PDF电子书下载

哲学宗教

• 作 者：吴甘霖着
• 出 版 社：北京：机械工业出版社
• 出版年份：2006
• ISBN：7111184025
• 页数：159 页

图书介绍：本书总结了一流企业家做大事业的10大智慧。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：康德历史哲学论文集下一篇：中西哲学源流 《没有理由做不大 破译一流企业家做大事业之迷》目录 标签：甘霖 破译 企业家 不大 理由

目录前言第一单元　一流企业家的“做大”点金术第1章 最伟大的奇迹，从不打眼的“小”开始3

不怕起点低，就怕眼界低4

不怕本小，就怕脑子没用好7

走好小步，才能跨好大步9

经受与“小”相伴的痛苦，才能领略“大”所创造的辉煌11

第2章 “最不可能”后边，总有非凡秘密13

惟有埋头，才能出头13

弯腰是为了挺得更好15

做最好的自己16

换换角度，世界就变了17

多付出一点点，将改变世界18

只有你对机会当真，机会才会对你当真19

开足“做大”的马力22

第3章 “做大”的四大要点22

找准“做大”的具体项目24

具有将事情做大的方法26

打造“小草变大树”的品质27

第4章 掌握小与大的辩证31

小商品大市场31

小产品大品牌33

小资本大运作37

小项目大规模38

小公司大经营39

第二单元　企业家做大企业的10种智慧第5章　“谋大事者首重格局”43

心灵的格局决定事业的格局43

“就是卖水也要有征服世界的心态”44

“乡村维纳斯效应”与“橡树盆景”45

培养“胆大包天”的心力46

先谋势，再谋利49

第6章 打造一流的“财商”品质52

“赚钱不仅是一种责任，而且是一种社会责任”52

在合理的基础上尊重和钟爱财富53

捕捉赚钱机会并用足55

让钱跟你走，而不是你跟钱走58

第7章 在“生命线”上要下最大功夫60

市场：企业的生命线60

“我们惟一的老板是客户”61

在客人还没有把要求说出口之前将服务送到63

经营企业就是经营人性64

竞争是争取人心的较量65

抱怨的客户是你最好的老师66

迷途知返法则：“生命线”上找原因67

把任何提升服务的举动上升为文化68

第8章 强化增值思维70

与“做大”的因子经常碰撞70

“穷也要站在富人堆里”71

“最需效应”与“黄色思考帽”71

大视野，大价钱72

当趋势的“第一主人”，就能为后天的报纸制作新闻74

格外重视战略转折点76

第9章 勇于开拓，让条件为信念让路79

大鹏初起时，翅膀是沉重的79

你永远看不到山那边，除非你先登上了山80

相信“无心插柳”的奇迹81

“忍受三课”：孤独、痛苦、侮辱82

鹦鹉会说不会飞83

“开拓”就是除了开辟还需拓进84

只要方向正确，该有的都在路上等你86

第10章 集众力以成大业88

当指挥家，不当独行侠88

君子用人如器89

先用长处90

领袖魅力与“居上先施率”91

善用权柄93

人聚财散，财聚人散94

第11章 善用“借功”97

“经营就是借力”97

做一流的“关系学家”98

充分“借用”有影响的机构与事情99

影响有影响力的人99

善于关联重要性，把影响力造出来101

第12章 从能忍到能容的非凡胸怀103

从乾卦到坤卦，有容乃易103

不要自动推开你的拥护者104

巧化阻力为助力105

大局法则106

第13章 像打造红军一样打造团队108

以价值观与理想“铸魂”108

让个人的发展与单位发展紧密相关109

培养自动自发的精神111

时刻敲打“骄、娇”二气112

不找借口找方法，方法总比问题多113

不重过程重结果，不重苦劳重功劳115

竹子文化：自我超越与共同发展117

第14章 贯彻到底的意志119

将梦想化为有生命力的具体目标119

铁一样冷酷的自我执行119

从“屡战屡败”到“屡败屡战”121

只有中途的调控，没有中途的放弃123

创业何惧雾中登楼124

最想放弃的时候最不能放弃127

第三单元　让“做大”与“做强”携手前行第15章 要大成功，先防大失败131

好人更需“生存智慧”131

最危险的瞬间是成功的瞬间132

凡事用“正反合”思考133

第16章 保持永远的核心竞争力137

核心竞争力会造成天壤之别137

突出差异强化核心竞争力139

核心竞争力建立在核心价值基础上141

竞争力要根据形势变化而调整141

核心竞争力要专一突出，并集中主要力量143

永远领先才能永保核心竞争力144

第17章 让“不断超越”成为一种机制和文化147

松开的手比紧握的手拥有更多147

“黑带”只是意味着开始149

过哪座桥，烧哪座桥150

“心理的极限才是最大极限”151

人人都需要突破152

第18章 多点大智慧，少点小聪明155

多赢的智慧155

把握得失的辩证157

大胜靠德158

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• 《江苏中小企业生态环境评价报告 2017》南京大学金陵学院企业生态研究中心 2018
• 《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则解读》中国化学品安全协会 2019
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• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
• 《高等院校旅游专业系列教材 旅游企业岗位培训系列教材 新编北京导游英语》杨昆，鄢莉，谭明华 2019
• 《中国十大出版家》王震，贺越明着 1991
• 《近代民营出版机构的英语函授教育 以“商务、中华、开明”函授学校为个案 1915年-1946年版》丁伟 2017
• 《新工业时代 世界级工业家张毓强和他的“新石头记”》秦朔 2019
• 《智能制造高技能人才培养规划丛书 ABB工业机器人虚拟仿真教程》（中国）工控帮教研组 2019
• 《AutoCAD机械设计实例精解 2019中文版》北京兆迪科技有限公司编着 2019

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摘要：本文以《没有理由做不大 破译一流企业家做大事业之迷.pdf电子书版文档下载》为研究对象，深入剖析了企业家做大事业的成功之道，从战略规划、团队建设、创新思维和风险管理四个方面展开论述，旨在为企业家提供有益的借鉴和启示。

1、战略规划

企业家做大事业的关键在于战略规划。在《没有理由做不大》一书中，作者强调了战略规划的重要性。首先，企业家需要明确自己的愿景和使命，这将为企业的长远发展指明方向。其次，企业家要善于分析市场环境，把握行业发展趋势，制定出符合企业实际情况的战略目标。最后，企业家要具备灵活调整战略的能力，以应对市场变化和竞争压力。

在战略规划方面，企业家应关注以下几点：一是明确企业核心竞争力，二是制定差异化竞争策略，三是注重产业链整合，四是加强品牌建设。

通过有效的战略规划，企业家可以为企业做大事业奠定坚实基础。

2、团队建设

团队是企业做大事业的核心力量。在《没有理由做不大》一书中，作者指出，企业家要注重团队建设，培养一支高素质、高效率的团队。首先，企业家要选拔和培养优秀人才，搭建合理的组织架构。其次，企业家要营造良好的团队氛围，激发员工的积极性和创造力。最后，企业家要注重团队协作，提高团队执行力。

在团队建设方面，企业家应关注以下几点：一是建立完善的绩效考核体系，二是加强员工培训，三是关注员工福利，四是培养团队精神。

一个优秀的团队是企业做大事业的重要保障。

3、创新思维

创新是企业做大事业的灵魂。在《没有理由做不大》一书中，作者强调了创新思维的重要性。企业家要具备敏锐的市场洞察力，善于发现市场机会，勇于创新。同时，企业家要鼓励员工创新，营造创新氛围，推动企业持续发展。

在创新思维方面，企业家应关注以下几点：一是关注行业前沿技术，二是鼓励员工提出创新想法，三是建立创新激励机制，四是加强产学研合作。

创新思维是企业做大事业的不竭动力。

4、风险管理

风险管理是企业做大事业的重要环节。在《没有理由做不大》一书中，作者指出，企业家要具备风险意识，善于识别和应对各种风险。首先，企业家要建立健全风险管理体系，对潜在风险进行评估和预警。其次，企业家要制定应对风险的预案，确保企业在面临风险时能够迅速应对。

在风险管理方面，企业家应关注以下几点：一是关注政策法规变化，二是加强内部控制，三是建立风险预警机制，四是提高企业抗风险能力。

有效的风险管理是企业做大事业的重要保障。

总结：

《没有理由做不大 破译一流企业家做大事业之迷.pdf电子书版文档下载》一书为我们揭示了企业家做大事业的成功之道。通过战略规划、团队建设、创新思维和风险管理四个方面的深入剖析，企业家可以从中汲取有益的经验和启示，为企业做大事业提供有力支持。

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