想到才能做到 办事必备的多向思考力PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：谢晓健编着
- 出 版 社：北京：中国长安出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7801752716
- 页数：231 页
图书介绍：懒惰平庸的人往往不是不动手脚，而是不动脑筋，这种习惯制约了他们走向成功的可能。相反，那些成大事者都养成了勤于思考的习惯，善于发现问题、解决问题，甚至让问题成为机遇。可以说，任何一个有意义的构想和计划都是出自思考，而且，每个人都有思考的机会。一个不善于思考难题的人，会遇到许多取舍不定的问题；相反，正确的思考能产生巨大作用，可以决定一个人应该采取什么样的行动。所以计划、目标或者成就，都是思考的产物。你的思考力，是你唯一能完全控制的东西，你可以以聪明或是以愚笨的方式运用你的思考力，但无论如何运用它，它都会显得出一定的力量。没有杰出的思考，是不会克服习惯的。当你能轻松驾驭你的思考力时，一切都会是那么简单。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：中国哲学简史 修订译本下一篇：个人品牌 打造卓越的个性生活！ how to build your personal brand 《想到才能做到 办事必备的多向思考力》目录 标签：思考力 多向 编着 必备 做到
目录1
第一章 心态决定一切，思想成就伟业1
第一节 心态决定一切1
上帝与三个总裁1
心态决定一切2
小和尚悟到了什么？3
全球十大预言3
枯井中的驴子5
第二节 调整你的心态6
改变现存的游戏规则6
一个人是正确的，他的世界就会正确8
雪地中的灵光一闪9
飞翔的蜘蛛9
猴群的悲哀10
调整心态的几种方法11
第三节 换角度思考12
厨房里没有恐龙12
心中的顽石13
比尔·盖茨的途径14
鹰和鼹鼠15
转移注意力16
给猫挂铃铛17
第四节 创意的实践17
把木梳卖给和尚17
换一个角度19
成功青睐好创意21
创新的构想22
四种错误观念23
高瞻远瞩27
只要去做28
第二章 未来不可预测，创新适应变革31
第一节 未来决定现在31
扁鹊的医术31
个性在未来张扬31
最大的圆圈33
三个核心问题34
橱柜放到浴室内35
“允许仿造”的柯达相机35
丽池的早餐36
第二节 现在即是未来37
眼光宜放长远处37
悬崖上的酒店38
失火的启示38
狮子与农夫39
企业的“核心竞争力”40
病假银行41
工作从沟通开始42
抱怨还是变成工作狂？43
巨鹿之战44
抢洗发精45
第三节 变革带来活力46
郭士纳的“诺亚原则”46
无形的围墙47
不新鲜的面包48
用汽油来灭火49
龙虾与寄居蟹50
创新需要直觉51
从15秒到0.5秒52
第四节 创新以求发展53
飞不出瓶口的蜜蜂53
创新的五大特征54
大蒜与金子54
一份账单55
100只猴子效应56
比尔·盖茨的思考周57
“太棒了！还有呢？”58
是鹰就会飞翔59
三把金钥匙60
第三章 事情因观点而简单，企业由战略而成长63
第一节 观点指引方向63
聪明的寡妇63
换个角度切苹果64
白板上的黑点65
抵达极限！65
简洁明了66
说话的技巧66
入乡请随俗68
未来属于下一代69
第二节 事情原本简单70
事情原本简单70
和你所知道的最好的人为伍71
地毯下的蛇73
做还是不做73
换个角度想一想74
转身，转身，再转身75
健全的战略76
第三节 战略使目标清晰76
土拨鼠哪里去了？76
多想几步77
在并购中成长78
沃尔玛的10个原则79
戴尔的三要素80
管理一分，经理零分81
明辩时势83
围师必阙84
第四节 CEO就是你自己85
钱伯斯的信任成本85
四个男人和一个箱子87
学习型组织的核心竞争力88
鹅卵石和水90
好学不倦90
比萨切成4片还是8片？92
米缸中的老鼠92
把自己当作CEO93
思考工具战略的四个基本假设94
第四章 管理术打造团队，领导力铸就文化97
第一节 看不见的领导力97
领导是一门艺术97
台上的主管与台下的主管98
懦弱的蛇100
宋太宗忘事101
看不见的领导力102
管理以贱为本103
思科的平等精神104
挖掘下属的潜能104
第二节 领导的本质是和谐104
内在的和谐106
同花顺理论106
随时待命108
新式领袖108
一张价值2.5万美金的纸条109
第三节 管理、领导与领袖110
管理、领导与领袖110
三面镜子111
宴会上的洗手水112
软性管理113
不辩而明114
控制住你的情绪115
重复博奕和循序渐进116
年薪一美元116
第四节 成为一个领导者116
没有吃完的牛排117
松下为何不说“不”118
领导者的必备素质119
请别独享你的荣耀120
领导者要学习的行为121
第五章 全球一体化，服务个性化125
第一节 企业的全球视野125
两个300万美元125
从上海到斯德哥尔摩127
需要产生思考128
麦当劳的核心竞争力129
未来自有它的计划131
联想与IBM，谁会赢得更多？132
电子移民133
商界新七律134
德州仪器的弃舍137
第二节 全球化竞争138
世界同质化138
从土地占有率到智力占有率139
不要把碗里的饭吃光140
前三名定律141
汽车业中的“三家原则”143
蛙、蛇、蜈蚣的共存144
全线商品生产商146
囚徒困境147
商业领袖的六个必问148
当律师事务所不再只是律师事务所150
第三节 在思考中服务150
法国人吃饺子152
思考，思考，再思考153
王永庆卖米154
“金钥匙”服务156
利润是惟一的理由157
服务思考工具158
第四节 服务在于细节159
留住客人159
35次紧急电话160
麦德龙的“启业套餐”161
超出你的职责162
服务中的加法策略163
超越法律服务164
服务中的“沉锚”效应166
细节决定成败167
香草冰淇淋的故事168
“请给我没有夹心的饼干”170
第六章 万般手段延揽人才，一种方法守住人才173
第一节 竞争只在人才173
世界是一个舞台173
“巨人公司”与容人之道174
劳动力短缺问题175
八折理论177
微软式招聘179
招贤须用黄金台180
Sunrise式的招聘181
员工价值的生命周期182
人才争夺战184
第二节 每个人都是人才185
火车站的残障人185
水至清则无鱼185
吸引顶尖人才187
领头雁与智囊团188
跟什么样的人合作190
当你求职191
奖励成就192
小企业用“笨”人194
神偷请战196
山雀与知更鸟197
鼓励超越198
第三节 铁手铐与金手铐199
每周工作40小时199
“挖人”不如“养人”200
思科的小卡片201
如果门开着，他们就会呆在院子里201
楚材晋用202
多一点快乐，多一点游戏203
铁手铐与金手铐204
飞机上的25000个名字205
让员工自我欣赏206
德国大众的时间有价证券207
工作是橡皮球208
雷尼尔效应209
睡眠与休假210
让员工具有使命感211
惊人的事实212
农夫与小黑羊213
网络时代和“新资产”214
第四节 让办公室变成天堂214
微软的“天堂”215
鸬鹚罢工216
全面性评估217
肯德基的特殊顾客219
竞争时代的5C220
没有茶水间的小组221
早期预警223
让员工在办公室里如鱼得水224
猴子取食225
留个缺口给别人226
免费的胡萝卜227
蓝色餐盘229
索尼的内部跳槽230
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摘要：在当今竞争激烈的社会中，多向思考力已成为成功的关键。本文以《想到才能做到 办事必备的多向思考力.pdf电子书版文档下载》为中心，从四个方面详细阐述了多向思考力的内涵、重要性、培养方法和实际应用，旨在帮助读者提升自己的思考能力，实现个人和事业的双丰收。
1、内涵与重要性
多向思考力是指在面对问题时，能够从多个角度、多个层面进行思考和分析的能力。这种能力在当今社会具有重要意义。首先，多向思考力有助于我们更全面地认识问题，避免片面思考带来的误区。其次，多向思考力有助于我们发现问题的本质，找到解决问题的最佳方案。最后，多向思考力有助于我们提高创新能力和决策能力，为个人和事业的成功奠定基础。
在《想到才能做到 办事必备的多向思考力.pdf电子书版文档下载》中，作者详细阐述了多向思考力的内涵，并从多个角度论证了其重要性。通过阅读这本书，读者可以深刻认识到多向思考力在个人成长和事业发展中的关键作用。
此外，书中还通过大量实例，展示了多向思考力在实际生活中的应用，使读者更加直观地感受到多向思考力的价值。
2、培养方法
多向思考力的培养并非一蹴而就，需要长期的学习和实践。在《想到才能做到 办事必备的多向思考力.pdf电子书版文档下载》中，作者提出了以下几种培养多向思考力的方法：
1. 拓展知识面：广泛阅读，了解不同领域的知识，有助于我们从多个角度思考问题。
2. 培养好奇心：对未知事物保持好奇，勇于探索，有助于我们发现问题的不同侧面。
3. 学会提问：善于提问，有助于我们深入挖掘问题的本质，找到解决问题的突破口。
4. 多角度思考：在面对问题时，尝试从多个角度进行分析，寻找最佳解决方案。
通过这些方法的实践，我们可以逐步提升自己的多向思考力，为个人和事业的成功奠定基础。
3、实际应用
多向思考力在实际生活中的应用非常广泛。在《想到才能做到 办事必备的多向思考力.pdf电子书版文档下载》中，作者通过大量实例，展示了多向思考力在以下方面的应用：
1. 工作中：通过多向思考，我们可以更好地分析问题，提高工作效率，实现工作目标。
2. 生活中：多向思考有助于我们更好地处理人际关系，提高生活质量。
3. 创新创业：多向思考力是创新和创业的核心竞争力，有助于我们找到新的商业机会。
通过学习这些实例，读者可以更好地理解多向思考力的实际应用，并将其运用到自己的生活和工作中。
4、总结与启示
通过阅读《想到才能做到 办事必备的多向思考力.pdf电子书版文档下载》，我们可以得出以下结论：
1. 多向思考力是成功的关键，它有助于我们更好地认识问题、解决问题。
2. 培养多向思考力需要长期的学习和实践，通过拓展知识面、培养好奇心、学会提问等方法，我们可以逐步提升自己的思考能力。
3. 多向思考力在实际生活中的应用非常广泛，它有助于我们在工作和生活中取得更好的成绩。
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