现代企业生态概论 企业五五五管理法PDF电子书下载
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- 作 者：孙成章着
- 出 版 社：北京市：经济管理出版社
- 出版年份：1996
- ISBN：7801182332
- 页数：465 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：实用矫形外科学下一篇：信息化与经济发展 国际会议论文文萃 《现代企业生态概论 企业五五五管理法》目录 标签：成章 企业 管理法 概论 生态
第一章 现代企业生态导论2
第一节 社会生态系统的演化透视2
一、国际经济与现代企业2
二、人口发展与现代企业5
三、自然环境与现代企业8
四、信息社会与现代企业10
第二节 现代企业制度演化透视13
一、法人制度与私有企业制度13
二、国有企业制度19
三、国际企业制度演化趋势21
四、21世纪的企业特征23
第三节 系统辩证推进企业创新24
一、中国特色的现代企业制度的困惑24
二、建立现代企业制度要求企业产权独立化27
三、建立现代企业制度要求政府职能政治化29
四、建立现代企业制度要求市场机制法治化30
第四节 企业五五五管理法设计概要31
一、基本概念31
二、五五五管理法遵循的总原则32
三、实施展望34
四、五五五管理法与CIS的异同34
第二章 企业生命机制五要素38
第一节 企业资产经营一体化38
一、企业资产经营一体化的本质是搞好资本增值38
二、企业资产经营一体化的核心是资本营运40
三、企业资产经营一体化的关键是优化资本结构48
四、企业集团资产营运一体化的方式、条件与程序66
第二节 企业股份形式多元化75
一、企业股份形式多元化的基本概念75
二、股票及股票市场概述80
三、股票的上市与交易概述93
四、国有企业股份制改造的条件及一般程序101
第三节 企业分配方式多元化112
一、主动应变国家宏观分配体制改革112
二、企业利润与利润分配116
三、企业工资分配可作借鉴的操作方案121
四、积极稳妥推行经营者年薪制126
第四节 企业用工方式多样化130
一、企业用工方式多样化的内涵130
二、企业用工方式多样化的主要形式130
三、一个“企业用工方式多样化”的实例133
四、用工方式多样化的制度保证141
第五节 企业领导体制民主化145
一、现代企业领导与领导者145
二、企业领导群体结构的内容157
三、如何发挥领导群体的整体功能160
四、企业领导体制民主化164
第三章 企业管理机制五要素168
第一节 企业目标168
一、企业目标的基本概念、制定原则与程序168
二、企业目标与企业战略174
三、企业战略与国家发展战略175
四、跨国公司全球战略的启示与借鉴178
第二节 组织结构196
一、企业组织结构的概念和设计要求196
二、组织结构应遵循的原则199
三、企业组织结构的形式与特点203
四、当今风靡西方企业组织结构的启示214
第三节 运行机制217
一、运行机制的内涵217
二、运行机制的任务218
三、控制的内部结构与职权223
四、企业集团运行机制227
第四节 管理方法231
一、管理方法的多维性231
二、管理方法的多样性232
三、现代企业社会评价标准体系234
四、采用ISO系列标准253
第五节 企业素质255
一、企业素质的内涵与外延255
二、企业素质的标志256
三、企业形象与企业素质258
四、“头脑产业”与企业素质260
第四章 企业理论导向机制五要素261
第一节 商品理论261
一、商品经济的基本理论261
二、当代商品经济的特征、架构和机制277
三、当代商品经济的运行规律283
四、当代商品经济的国际化287
第二节 资金理论290
一、资金理论的内涵及其相关原则290
二、企业金融利率、汇率风险及其防范305
三、支票、汇票、本票的操作333
四、宏观金融环境对企业资金营运的影响338
第三节 经营理论357
一、经营理论与市场理论357
二、遵循国际惯例362
三、重视工业产权的国际惯例381
四、注重产品质量认证的国际惯例391
第四节 管理理论396
一、管理理论的基本概念396
二、管理的基本职能399
三、管理的基本要素402
四、管理的基本规律427
五、企业管理主要原理434
第五节 人本理论441
一、人的行为动机和激励理论441
二、人力资源开发理论445
三、“以人为本”的企业文化理论450
四、“以人为本”的传统文化理论454
后记465
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摘要：本文以《现代企业生态概论 企业五五五管理法.pdf电子书版文档下载》为中心，从企业生态、管理方法、实践应用和未来展望四个方面进行详细阐述，旨在为现代企业提供一套全面、高效的管理体系，助力企业实现可持续发展。
1、企业生态
《现代企业生态概论》从宏观角度分析了企业所处的生态环境，包括市场、政策、技术、文化等多个方面。文章指出，企业生态是一个动态平衡的系统，企业需要适应并引领生态变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，市场生态是企业生存的基础。文章强调，企业要密切关注市场动态，把握市场趋势，及时调整经营策略。其次，政策生态对企业发展具有重要影响。企业应积极应对政策变化，争取政策支持，降低经营风险。最后，技术生态是企业创新的源泉。文章提出，企业要加大技术研发投入，提升核心竞争力。
此外，文化生态也是企业生态的重要组成部分。文章强调，企业要塑造积极向上的企业文化，增强员工凝聚力，提升企业整体竞争力。
2、管理方法
《企业五五五管理法》提出了一套科学、实用的管理方法，包括五个方面：战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理。
在战略管理方面，文章强调企业要明确发展目标，制定合理的发展战略，确保企业可持续发展。在组织管理方面，文章提出要优化组织结构，提高组织效率。在人力资源管理方面，文章强调要重视人才培养，激发员工潜能。在财务管理方面，文章提出要合理配置资源，提高资金使用效率。在风险管理方面，文章强调要建立健全风险管理体系，降低企业风险。
此外，文章还针对每个方面提出了具体的实施方法和技巧，为企业提供了可操作性的指导。
3、实践应用
《现代企业生态概论 企业五五五管理法.pdf电子书版文档下载》不仅提供了理论框架，还结合实际案例，展示了管理方法在实践中的应用。
文章通过分析成功企业的案例，揭示了企业生态、管理方法与企业发展之间的内在联系。同时，文章也指出了企业在实践中可能遇到的问题和挑战，为企业提供了应对策略。
此外，文章还针对不同行业、不同规模的企业，提出了针对性的管理建议，具有很强的实用价值。
4、未来展望
面对未来，企业生态将面临更多挑战和机遇。文章从以下几个方面对未来进行了展望：
首先，企业需要加强创新能力，以适应快速变化的市场环境。其次，企业要关注社会责任，实现经济效益与社会效益的统一。最后，企业要积极应对全球化的挑战，提升国际竞争力。
文章强调，企业要紧跟时代步伐，不断调整和优化管理方法，以实现可持续发展。
总结：
《现代企业生态概论 企业五五五管理法.pdf电子书版文档下载》为企业提供了一套全面、高效的管理体系，有助于企业实现可持续发展。文章从企业生态、管理方法、实践应用和未来展望四个方面进行了详细阐述，为企业提供了有益的借鉴和启示。
本文由nayona.cn整理
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