现代企业管理PDF电子书下载
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- 作 者：林友孚主编
- 出 版 社：北京市：中国统计出版社
- 出版年份：1996
- ISBN：750371963X
- 页数：645 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：中国近代文学大系 1840-1919 第4集 第14卷 诗词集 1下一篇：中国近代史通鉴 1840-1949 洋务运动与边疆危机 3 《现代企业管理》目录 标签：主编 企业管理 管理 企业
第一篇 现代企业系统2
第一章 现代企业系统的构成与企业经营机制2
第一节 现代企业的特征与职能2
第二节 现代企业系统的构成5
第三节 我国国有企业的改革12
第四节 企业经营机制15
案例1 北京器件三厂20
案例2 天津果茶追踪记29
第二章 现代企业制度38
第一节 企业制度及其基本形态38
第二节 公司形式41
第三节 现代企业制度的基本内涵47
第四节 公司的治理组织机构52
案例3 利群水电采暖装修公司55
第三章 企业内部管理体制61
第一节 企业内部管理体制的一般理论61
第二节 企业管理体制的发展演变过程68
第三节 我国企业内部管理体制的改革75
案例4 求精物产公司80
案例5 机械产品制造公司82
案例6 约翰逊阀门公司84
案例7 昌盛建筑公司85
案例8 达许曼公司91
第四章 企业战略体系94
第一节 企业战略的概念和作用94
第二篇 企业战略管理94
第二节 企业战略结构97
第三节 企业战略内容和层次103
案例9 隆中对108
案例10 利达仪表机床109
第五章 战略环境分析113
第一节 外部相关环境分析113
第二节 企业内部环境分析120
第三节 企业目前地位的分析126
案例11 双庆水轮机厂130
第六章 企业战略目标和战略类型136
第一节 企业战略目标136
第二节 企业总战略142
第三节 分战略152
案例12 贝卡特钢丝公司163
第七章 战略的抉择171
第一节 战略资料库171
第二节 战略的提出和推敲174
第三节 战略评价176
第四节 战略决策因素182
案例13 莫顿有限公司185
第八章 战略的实施188
第一节 战略组织结构188
第二节 战略执行190
第三节 战略控制194
第四节 战略推进和战略转移199
案例14 科技合伙公司201
第三篇 生产系统设计224
第九章 生产设计和制造规划224
第一节 产品选定和生产设计224
第二节 生产类型231
第三节 制造规划234
案例15 劳登巴赫啤酒公司240
第十章 生产能力设计决策243
第一节 生产能力的概念和分类243
第二节 影响生产能力设计决策的因素246
第三节 生产能力决策模式250
第四节 变更生产能力的策略261
案例16 帕拉黛斯土地经营公司265
案例17 碟子用品制造厂266
第十一章 厂址选择与厂内布置268
第一节 厂址选择的因素与程序268
第二节 厂址选择的分析方法273
第三节 厂内布置的内容与类型286
第四节 面向工艺布置的方法294
第五节 面向产品布置的方法304
案例18 ABC复写纸公司315
案例19 某打包公司323
案例20 SSS唱机制造公司323
第十二章 作业设计与劳动定额325
第一节 作业设计的目标和内容325
第二节 作业设计的技术方法331
第三节 作业设计的社会——技术方法336
第四节 人——机工程342
第五节 劳动定额和工作测定345
案例21 科达公司355
案例22 弗布列特克公司357
第四篇 生产系统的运行计划366
第十三章 总量计划与材料需求计划（MRP）366
第一节 总量计划的构成366
第二节 总量计划的方案与拟定方法372
第三节 材料需求计划（MRP）394
案例23 杜洛公司409
第十四章 大量连续生产系统的生产计划414
第一节 大量连续生产系统生产计划的特点414
第二节 大量连续生产系统生产计划的编制416
第一节 订货间断生产系统生产计划的特点和程序422
第十五章 订货间断生产系统的生产计划423
第二节 订货管理426
第三节 任务委派431
第四节 订货作业排序规则和衡量效果的指标440
第五节 订货作业排序的决策分析444
案例24 小型飞机发动机修理承包厂458
案例25 阿兰工业公司460
第十六章 单个项目的计划工作462
第一节 单个项目计划的特点和模式463
第二节 网络计划的基本方法469
第三节 网络计划的优化469
第四节 项目管理478
案例26 特拉纳莉克制造公司487
第五篇 生产系统运行的控制490
第十七章 生产控制和现场管理490
第一节 生产控制的作用490
第二节 生产控制系统及其运行491
第三节 生产作业控制501
第四节 生产现场管理516
案例27 普莱维犹自来水公司522
第一节 库存控制系统524
第十八章 库存控制524
第二节 输入物的库存控制527
第三节 输出物的库存控制548
案例28 典雅电气公司552
案例29 快速食品联营餐厅553
案例30 利华食品厂554
案例31 古德·谢佛德·霍姆保健所555
第十九章 质量控制557
第一节 质量控制原理557
第二节 物质技术形态的质量控制563
第三节 价值形态的质量控制582
第四节 质量控制的整体策划585
案例32 阿奎洛克公司589
案例33 里莱克特罗公司590
第六篇 科技成果向生产转化594
第二十章 科技成果向生产转化的机制594
第一节 科技成果向生产转化和技术转移的概念594
第二节 企业科技创新的动力599
第三节 技术输出与输入双方的主客观条件605
第四节 科技成果转化与转移的环境606
第五节 科技成果转化和技术转移的渠道与方式612
第二十一章 科技预测617
第一节 科技预测的意义和内容617
第二节 直观判断预测法624
第三节 指数曲线法和生长曲线法629
第四节 替代曲线、包络曲线和灰色预测636
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摘要：本文以“现代企业管理.pdf电子书版文档下载”为中心，详细阐述了现代企业管理电子书的重要性、内容特点、应用领域以及下载方法，旨在为读者提供全面了解现代企业管理电子书的途径，助力企业提升管理水平。
1、重要性
在当今社会，企业竞争日益激烈，现代企业管理电子书作为一种新兴的学习资源，具有极高的实用价值。首先，它能够帮助企业了解最新的管理理念和方法，提升企业竞争力。其次，电子书便于携带和查阅，能够满足现代快节奏的工作需求。最后，电子书的价格相对较低，有利于企业节省成本。
随着互联网技术的不断发展，电子书已成为企业管理者获取知识的重要途径。现代企业管理电子书涵盖了企业战略、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面，为企业提供了全面的管理知识体系。
此外，电子书还能够帮助企业实现知识共享，提高员工素质。通过电子书，员工可以随时随地进行学习，不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
2、内容特点
现代企业管理电子书具有以下特点：一是内容丰富，涵盖了企业管理的各个方面；二是更新及时，紧跟时代发展；三是结构清晰，便于读者阅读；四是案例丰富，有助于读者理解理论知识。
在内容上，现代企业管理电子书不仅包括理论体系，还结合了实际案例，使读者能够更好地理解管理知识。在形式上，电子书采用图文并茂的方式，使内容更加生动形象。
此外，现代企业管理电子书还注重理论与实践相结合，使读者在学习过程中能够将所学知识应用于实际工作中，提高管理能力。
3、应用领域
现代企业管理电子书的应用领域十分广泛，主要包括以下方面：
（1）企业管理者：通过学习电子书，管理者可以提升自身管理水平，为企业发展提供有力支持。
（2）企业员工：员工可以通过电子书学习管理知识，提高自身综合素质，为企业创造更多价值。
（3）高校师生：电子书可作为高校管理专业教材，帮助学生掌握企业管理知识，为将来从事相关工作奠定基础。
（4）自学爱好者：电子书为自学爱好者提供了丰富的学习资源，有助于他们提升自身能力。
4、下载方法
下载现代企业管理电子书的方法如下：
（1）通过搜索引擎查找相关电子书下载网站。
（2）在下载网站搜索“现代企业管理.pdf”，选择合适的电子书进行下载。
（3）下载完成后，使用PDF阅读器打开电子书进行阅读。
总结：
现代企业管理电子书作为一种新兴的学习资源，具有极高的实用价值。它不仅能够帮助企业提升管理水平，还能够满足现代快节奏的工作需求。通过本文的阐述，读者可以全面了解现代企业管理电子书的重要性、内容特点、应用领域以及下载方法，为自身和企业的发展提供有益借鉴。
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