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管理者“圣经” 摆脱经营管理困境的127个妙法PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：（美）赫耶着；周勤勤，周勤斌译
• 出 版 社：北京市：中国经济出版社
• 出版年份：1990
• ISBN：7501705682
• 页数：211 页

图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：台湾文献史料丛刊 第2辑 31 重修台湾县志 全下一篇：塑料成型加工技术 《管理者“圣经” 摆脱经营管理困境的127个妙法》目录 标签：管理 圣经 管理者 困境 经营管理

作者序言：关于本书1

第一部分：计划1

1．如何应付突发事件？1

2．力不从心的原因何在？4

3．你不在场时会出现什么情形？7

4．安全计划9

5．如何解决机器检修时出现的紧张不安12

6．用临时工解决某些困难14

7．分清轻重得失16

8．总裁应提一些“简单”问题17

9．设法留住好手18

14．严厉的手段20

10．从历史上吸取混乱的教训20

11．从简把事情办好23

12．做一个善于利用时间的人24

第二部分：实行27

13．“只要他不无所事事，他对我就有很大的价值”27

15. 公司正为“餐盘中的芥末”偿付代价吗?30

16．时间浪费在哪里？31

17. 通过记录促进工作34

18．废物利用34

19．“可以”的昂贵代价36

20. 尽可能节约38

21. 尽快修理故障39

22．豪华的商品展览室41

23．第一号敌人：出其不意地攻击别人42

24．工作设备应因人制宜43

25. 紧张具有感染性44

26. 要巧干，不要蛮干45

27. 安全与方便并重46

28. 做得好才给予奖励48

29．培养主人翁意识49

30. 从新的角度观察事物50

31. 要因材施用52

32. 简化工作53

33. 善用心理学54

34. 声东击西56

35．保护优秀人材57

36．男女之战59

37．别只顾自己的事务60

38．别随意浪费61

39．让所有人参加节约运动62

第三部分：检查65

40．会计和预算65

41．报表不是官样文章，而是工厂作业图66

42．要进行评定，首先必须有正确的评定标准67

43．掌握管理的平衡法则69

44．这些报表是否有必要71

45．你是盲人骑瞎马吗？73

46．提供空气流通的工作场所74

48．百分之百的好又能怎样？76

47．别低估积分表的价值76

49．攻心为上78

50．严以律己，宽以待人79

51．别忘了进行严格的试验80

第四部分：人际平衡与平等83

一、领导和动力83

52．制度很好，但83

53．你有几套领导术？85

54．你处在这一情景中吗？88

55．你在干什么？89

56．重新审查计划90

57．小事件,大问题92

58．认识自己的个性94

59．加入节约者的行列94

60．白色的方向盘97

61．大桥为何塌陷？97

62．永恒的鞭策99

63．多提别人的长处100

64．把别人放在首要地位102

二、沟通102

65．你得到的是安全信息吗？103

66．无形的屏障105

67．用反宣传对付谣言108

68．做事要积极109

69．不向别人透露公司的事情111

70．对老实人别讲恭维话114

71．你是否精打细算？116

72．“那会怎么样”人117

73. 说话别躲躲闪闪117

74. 心平气和地沟通118

75．要记住对方的姓名122

76．设法适应对方124

77. 回答“不能回答的问题”125

三、开始运转129

78．开始应该教好129

79．“正在干什么 还是应该干什么”131

80．为什么这人犯错，那人没犯133

81．不用有经验的推销员135

82．填补代沟136

四、训练和培养139

83．应该向前看139

84．没有不重要的工作140

85．重要的调配141

86．先求精度，后求速度143

87．处理问题的决定性因素144

88．不必要的训练145

89．行动前先试验一番146

90. 恰当地运用小技巧149

91. 熟悉本份工作150

92．两个领班的故事151

93．用戏剧性手法加深印象152

94．评估行为153

95．辨认潜在的管理能力157

96．墙上的镜子160

五、规则与规定：160

98．你可是说真的?162

99．消除语言障碍163

100．订出工作时间164

101．管理员的效率165

102．如何处理重大意外事件？167

六、至关重要的事情167

103．火爆脾气自遭殃169

104．指令得说清楚171

105．别人拒绝接受的手册172

106．考虑上级的权威173

107．悲伤的经历174

七、辞退无能的职工178

108．最后付诸理事会178

109．逃避责任的领班179

97．自己管理自己181

110．你得到什么样的信息反馈？181

111．客户满意不是一切182

八、顾客观点182

112．怎样推销产品184

113．做一点份外的工作187

114．销售为什么失败？188

115．说明产品的结构特点189

116．倾听客户对产品的意见190

117．产品和售后服务都应该很好191

118．为什么抱怨的人不多？193

120．没信心的管理员195

119．谁跟你竞争195

第五部分:勇往直前195

121．别让新旧工作纠缠不清197

122. 完美的成员作业198

123．老板的观点200

124. 别固守经验201

125．及早准备升迁202

126．该晋升谁？206

127．调动工作要三思208

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• 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》（中国）董璞 2019
• 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕着 2020
• 《卓有成效的管理者 中英文双语版》（美）彼得·德鲁克许是祥译；那国毅审校 2019
• 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭，徐一星主编 2012
• 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
• 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋，林波，代奕波主编 2019
• 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》（澳）唐·麦克道尔（Don McDowell）着 2019
• 《BCG经营战略 成熟市场的销售变革》（日）杉田浩章着 2019
• 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020

作者其它书籍

• 《SQL与关系数据库理论》（美）戴特（C.J.Date） 2019
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• 《巴黎永远没个完》（美）海明威着 2017
• 《剑桥国际英语写作教程 段落写作》（美）吉尔·辛格尔顿（Jill Shingleton）编着 2019

出版社其它书籍

• 《中国当代乡土小说文库 本乡本土》（中国）刘玉堂 2019
• 《异质性条件下技术创新最优市场结构研究 以中国高技术产业为例》千慧雄 2019
• 《中国铁路人 第三届现实主义网络文学征文大赛一等奖》恒传录着 2019
• 《莼江曲谱 2 中国昆曲博物馆藏稀见昆剧手抄曲谱汇编之一》郭腊梅主编；孙伊婷副主编；孙文明，孙伊婷编委；中国昆曲博物馆编 2018
• 《中国制造业绿色供应链发展研究报告》中国电子信息产业发展研究院 2019
• 《中国陈设艺术史》赵囡囡着 2019
• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
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摘要：在经营管理中，管理者常常面临各种困境。而《管理者“圣经”摆脱经营管理困境的127个妙法.pdf电子书版文档下载》正是为解决这些困境而诞生的。本书以实用性和针对性为原则，为管理者提供了127个妙法，帮助他们在经营管理中游刃有余，实现企业持续发展。

1、策略制定

在经营管理中，策略的制定至关重要。《管理者“圣经”摆脱经营管理困境的127个妙法.pdf电子书版文档下载》从市场分析、竞争策略、产品策略等方面，为管理者提供了实用的策略制定方法。例如，书中提到，管理者应关注市场趋势，了解消费者需求，从而制定出符合市场需求的产品策略。此外，书中还强调了竞争策略的重要性，指出管理者应善于分析竞争对手，制定出有针对性的竞争策略。

在市场分析方面，书中建议管理者运用SWOT分析法，全面评估企业的优势、劣势、机会和威胁。通过分析，管理者可以明确企业的市场定位，制定出符合市场需求的策略。在产品策略方面，书中强调创新的重要性，指出管理者应关注产品研发，提升产品竞争力。在竞争策略方面，书中提出了差异化竞争、成本领先等策略，帮助管理者在激烈的市场竞争中脱颖而出。

此外，书中还强调了战略执行力的重要性。管理者应确保战略得到有效执行，避免因执行不力而导致战略目标无法实现。为此，书中提出了建立有效的执行机制、加强团队协作等建议，帮助管理者提升战略执行力。

2、团队管理

团队是企业管理的重要支柱。《管理者“圣经”摆脱经营管理困境的127个妙法.pdf电子书版文档下载》从团队建设、团队激励、团队沟通等方面，为管理者提供了团队管理的实用方法。例如，书中提到，管理者应注重团队建设，培养团队成员的团队意识。通过团队建设，可以提升团队凝聚力，提高团队执行力。

在团队激励方面，书中强调了激励的重要性。管理者应关注团队成员的需求，制定出合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。在团队沟通方面，书中指出管理者应善于倾听，与团队成员保持良好的沟通，确保信息畅通。此外，书中还提出了建立有效的团队管理制度，规范团队行为，提升团队整体素质。

为了提升团队管理效果，书中还建议管理者运用绩效考核、团队培训等方法，对团队成员进行全方位的管理。通过这些方法，管理者可以确保团队成员在各自岗位上发挥最大价值，为企业发展贡献力量。

3、风险管理

在经营管理过程中，风险无处不在。《管理者“圣经”摆脱经营管理困境的127个妙法.pdf电子书版文档下载》从风险识别、风险评估、风险应对等方面，为管理者提供了风险管理的实用方法。例如，书中提到，管理者应关注市场、政策、技术等方面的变化，及时识别潜在风险。

在风险评估方面，书中建议管理者运用概率论、决策树等方法，对风险进行量化评估。通过评估，管理者可以明确风险的严重程度，制定出相应的应对策略。在风险应对方面，书中提出了风险规避、风险转移、风险自留等策略，帮助管理者有效应对风险。

此外，书中还强调了风险管理的持续性和动态性。管理者应定期对风险进行评估，及时调整应对策略，确保企业始终处于风险可控状态。

4、创新驱动

创新是企业发展的动力。《管理者“圣经”摆脱经营管理困境的127个妙法.pdf电子书版文档下载》从创新思维、创新方法、创新文化等方面，为管理者提供了创新驱动的实用方法。例如，书中提到，管理者应培养创新思维，鼓励团队成员提出新想法、新方案。

在创新方法方面，书中介绍了头脑风暴、六顶思考帽等方法，帮助管理者激发创新潜能。在创新文化方面，书中强调了企业应营造鼓励创新、包容失败的氛围，让创新成为企业发展的常态。

通过创新驱动，企业可以不断提升产品竞争力，拓展市场空间，实现可持续发展。

总结：

《管理者“圣经”摆脱经营管理困境的127个妙法.pdf电子书版文档下载》为管理者提供了丰富的经营管理经验和方法，帮助他们在面对各种困境时，能够迅速找到解决问题的途径。通过学习本书，管理者可以提升自身素质，为企业发展贡献力量。

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