职工体育管理PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：顾渊彦主编
- 出 版 社：北京市：北京体育大学出版社
- 出版年份：1995
- ISBN：7810039539
- 页数：211 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：生活中的数学下一篇：巨人论谈知识经济 《职工体育管理》目录 标签：主编 职工 体育 管理
第一章 职工体育的发展及其任务1
第一节 生产力发展对人体的影响1
第二节 大众体育的兴起与职工体育的发展4
第三节 职工体育的目的任务7
第二章 职工体育的管理系统9
第一节 职工体育管理特征9
第二节 职工体育管理的系统目标10
第三节 职工体育管理的系统要素12
第四节 职工体育管理系统的运行14
第五节 职工体育管理的原则15
第三章 职工体育的组织管理18
第一节 职工体育的组织领导体制18
第二节 政府部门对职工体育的管理20
第三节 社会组织对职工体育的管理25
第四节 厂矿企业内部的体育管理26
第五节 新时期的职工体育管理体制27
第四章 工人文化宫、墓层俱乐都和职工体育协会32
第一节 文化宫、俱乐部对职工体育的依托作用32
第二节 体育协会对职工体育的组织作用39
第五章 乡镇企业体育管理46
第一节 乡镇企业体育事业的发展46
第二节 乡镇企业体育管理的特征49
第三节 乡镇企业体育管理体制52
第六章 计划管理56
第一节 职工体育计划概述56
第二节 职工体育长期计划的制定59
第三节 计划的实施和检验62
第七章 经济管理65
第一节 职工体育的效益和投资65
第二节 对人、财、物的管理74
第八章 行为管理79
第一节 影响行为的外部条件和内部心理环境80
第二节 体育的外部环境对职工心理的影响81
第三节 职工个体的内部心理环境91
第四节 心理过程的调节和改善96
第九章 课程管理99
第一节 职工体育人才特点99
第二节 职工体育课程形成101
第三节 适应体育社会化需求的人才培养110
第十章 职工体育的评价112
第一节 职工体育评价的概念112
第二节 职工体育评价的目的和意义112
第三节 职工体育评价的原则114
第四节 职工体育评价的指标体系116
第五节 职工体育评价的程序和方法119
第十一章 身体锻炼与业余训练124
第一节 身体锻炼124
第二节 业余训练130
第一节 运动竞赛的种类137
第十二章 运动竞赛137
第二节 运动竞赛的组织编排139
第三节 非正规竞赛的组织工作146
第四节 竞赛的计划与规程150
第十三章 职工体育的文牍工作152
第一节 公文的种类与作用152
第二节 公文的写作与处理155
第三节 工作总结160
第四节 调查报告163
第十四章 体育社会调查方法165
第一节 选择课题165
第二节 确定调查对象169
第三节 调查资料的来源和收集172
附件一 全国总工会“关于在全国厂矿企业中试行《全国职工健身七项锻炼标准》(草案)的通知”178
附件二 常州市总工会“关于转发《省职工体育先进单位评选标准和评选办法》(试行)的通知”197
附件三 南京市总工会“关于在我市大中型企业中进行合格俱乐部验收工作的通知”201
附件四 无锡市总工会“关于创建合格优秀和最佳俱乐部的标准”206
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摘要：本文以“职工体育管理.pdf电子书版文档下载”为中心，详细阐述了职工体育管理的重要性、内容、实施方法和效果评估。通过对职工体育管理的深入探讨，旨在为我国企事业单位提供有益的参考和借鉴。
1、职工体育管理的重要性
职工体育管理是企事业单位提高员工身体素质、增强团队凝聚力、促进企业文化建设的重要手段。首先，职工体育管理有助于提高员工的身体素质，降低职业病发病率，提高工作效率。其次，通过体育活动，员工可以增进相互了解，增强团队凝聚力，为企业创造良好的工作氛围。最后，职工体育管理有助于提升企业形象，树立企业社会责任感。
职工体育管理的重要性还体现在以下几个方面：一是有助于提高员工的心理素质，缓解工作压力；二是有助于培养员工的团队协作精神，提高团队执行力；三是有助于提升企业的核心竞争力，为企业发展提供源源不断的动力。
总之，职工体育管理对于企事业单位的发展具有重要意义，是企业管理的重要组成部分。
2、职工体育管理的内容
职工体育管理主要包括以下几个方面：一是制定职工体育发展规划，明确体育活动目标和任务；二是组织开展各类体育活动，如篮球、足球、羽毛球等；三是加强体育设施建设，为员工提供良好的锻炼环境；四是建立健全职工体育管理制度，确保体育活动有序开展。
在制定职工体育发展规划时，要充分考虑企业的实际情况，如员工年龄、性别、兴趣爱好等，确保规划的科学性和可行性。在组织开展体育活动时，要注重活动的趣味性和多样性，提高员工的参与度。在加强体育设施建设时，要注重设施的安全性、舒适性和实用性。在建立健全职工体育管理制度时，要明确各部门职责，确保制度的有效执行。
职工体育管理的内容丰富多样，需要企业根据自身实际情况进行合理规划和管理。
3、职工体育管理的实施方法
职工体育管理的实施方法主要包括以下几个方面：一是加强宣传引导，提高员工对体育活动的认识；二是开展丰富多彩的体育活动，激发员工的参与热情；三是建立健全激励机制，鼓励员工积极参与体育活动；四是加强体育指导，提高员工的运动技能。
在加强宣传引导方面，可以通过举办体育知识讲座、发放宣传资料等方式，提高员工对体育活动的认识。在开展丰富多彩的体育活动方面，可以结合企业特点和员工需求，举办各类体育比赛和活动。在建立健全激励机制方面，可以设立体育奖项，对积极参与体育活动的员工给予表彰和奖励。在加强体育指导方面，可以邀请专业教练进行指导，提高员工的运动技能。
职工体育管理的实施方法需要不断创新，以满足员工的需求和企业的要求。
4、职工体育管理的效果评估
职工体育管理的效果评估主要包括以下几个方面：一是员工身体素质的提升；二是团队凝聚力的增强；三是企业文化的建设；四是企业形象的提升。
在评估员工身体素质时，可以通过体检、运动测试等方式进行。在评估团队凝聚力时，可以通过团队活动、员工满意度调查等方式进行。在评估企业文化时，可以通过企业内部刊物、员工访谈等方式进行。在评估企业形象时，可以通过社会调查、媒体报道等方式进行。
职工体育管理的效果评估需要全面、客观，以确保管理工作的持续改进。
总结：
职工体育管理是企事业单位提高员工素质、增强团队凝聚力、促进企业文化建设的重要手段。通过对职工体育管理的重要性、内容、实施方法和效果评估的深入探讨，本文为我国企事业单位提供了有益的参考和借鉴。在今后的工作中，企事业单位应高度重视职工体育管理，不断优化管理方法，提高管理效果，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
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