现代企业战略管理PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：龚敏等主编
- 出 版 社：武汉市：武汉大学出版社
- 出版年份：1993
- ISBN：7307016710
- 页数：340 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：饮食防癌下一篇：续资治通鉴长编 二至二十、二十二至二十三、二十五册 《现代企业战略管理》目录 标签：战略管理 主编 战略 管理 企业
第一篇 总论1
第一章 企业战略管理概述1
第一节 企业战略管理的涵义及特点1
第二节 企业战略管理体系4
第二章 企业战略环境分析19
第一节 企业外部环境分析19
第二节 企业内部条件分析26
第三节 战略环境综合分析36
第三章 企业战略制定43
第一节 企业战略态势分析43
第二节 企业战略选择50
第一节 企业战略执行63
第四章 企业战略执行与控制63
第二节 投资战略决策73
第二节 企业战略评价与控制77
第二篇 战略篇86
第五章 市场竞争战略86
第一节 价值链与竞争优势86
第二节 竞争通用战略96
第三节 产品战略103
第四节 价格战略124
第六章 技术战略133
第一节 企业技术创新与竞争优势133
第二节 技术战略选择136
第三节 技术战略的组织与实施148
第七章 财务战略154
第一节 企业筹资战略154
第三节 预算与资金分配191
第八章 组织战略206
第一节 企业组织与组织设计206
第二节 企业联合与集团化218
第三节 企业人才资源战略233
第三篇 应用篇254
第九章 涉外企业战略管理254
第一节 国际企业经营战略254
第二节 合资、合作企业的经营战略275
第一节 非营利性组织的基本概念282
第十章 非营利性组织的战略282
第二节 非营利性组织的特点284
第三节 非营利性组织的战略制定286
第一节 小型企业的战略管理291
第十一章 小型企业和风险型企业战略管理294
第二节 风险型企业的战略管理307
实例314
1．李经理的市场观314
2．硅肺问题320
3．首都钢铁公司的多角化经营战略326
4．内城油漆公司334
参考书目340
相关图书
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》（中国）董璞 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕着 2020
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》（美）彼得·德鲁克许是祥译；那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭，徐一星主编 2012
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋，林波，代奕波主编 2019
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》（澳）唐·麦克道尔（Don McDowell）着 2019
- 《BCG经营战略 成熟市场的销售变革》（日）杉田浩章着 2019
- 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020
作者其它书籍
- 《高考快速作文指导》张吉武，鲍志伸主编 2002
- 《建筑施工企业统计》杨淑芝主编 2008
- 《钒产业技术及应用》高峰，彭清静，华骏主编 2019
- 《近代旅游指南汇刊二编 16》王强主编 2017
- 《汉语词汇知识与习得研究》邢红兵主编 2019
- 《黄遵宪集 4》陈铮主编 2019
- 《孙诒让集 1》丁进主编 2016
- 《近代世界史文献丛编 19》王强主编 2017
- 《激光加工实训技能指导理实一体化教程 下》王秀军，徐永红主编；刘波，刘克生副主编 2017
- 《AutoCAD 2019 循序渐进教程》雷焕平，吴昌松，陈兴奎主编 2019
出版社其它书籍
- 《大学计算机实验指导及习题解答》曹成志，宋长龙 2019
- 《大学生心理健康与人生发展》王琳责任编辑；（中国）肖宇 2019
- 《大学英语四级考试全真试题 标准模拟 四级》汪开虎主编 2012
- 《大学英语教学的跨文化交际视角研究与创新发展》许丽云，刘枫，尚利明着 2020
- 《复旦大学新闻学院教授学术丛书 新闻实务随想录》刘海贵 2019
- 《大学英语综合教程 1》王佃春，骆敏主编 2015
- 《大学物理简明教程 下 第2版》施卫主编 2020
- 《大学化学实验》李爱勤，侯学会主编 2016
- 《中国十大出版家》王震，贺越明着 1991
- 《近代民营出版机构的英语函授教育 以“商务、中华、开明”函授学校为个案 1915年-1946年版》丁伟 2017
本类热门
- 1变通 受用一生的学问
- 2额尔古纳河右岸
- 3易经真的很容易
- 4海蒂怀孕大百科 全新第4版
- 5八次危机 中国的真实经验1949-2009
- 6法治的细节
- 7你是你吃出来的
- 8蛤蟆先生的希望
- 9杀死一只知更鸟
- 10天幕红尘
摘要：本文以“现代企业战略管理.pdf电子书版文档下载”为中心，从战略管理的重要性、战略管理的方法、战略管理的实施以及战略管理的评估四个方面进行了详细阐述，旨在为现代企业战略管理提供有益的参考。
1、战略管理的重要性
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，就必须具备良好的战略管理能力。战略管理是企业实现可持续发展的关键，它能够帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力。现代企业战略管理.pdf电子书版文档下载提供了丰富的战略管理理论和方法，有助于企业更好地理解和应用战略管理。
首先，战略管理有助于企业明确发展目标。通过战略管理，企业可以全面分析内外部环境，确定自身的发展方向和目标，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。其次，战略管理有助于企业优化资源配置。通过战略管理，企业可以合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低成本。最后，战略管理有助于企业提高市场竞争力。通过战略管理，企业可以制定有效的竞争策略，提升品牌形象，增强市场竞争力。
现代企业战略管理.pdf电子书版文档下载详细介绍了战略管理的重要性，为企业提供了丰富的理论依据和实践指导。
2、战略管理的方法
战略管理的方法是现代企业战略管理.pdf电子书版文档下载的核心内容之一。书中介绍了多种战略管理方法，如SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等，这些方法有助于企业全面分析内外部环境，制定合理的战略。
SWOT分析是一种常用的战略管理方法，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定相应的战略。PEST分析则从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析外部环境，为企业提供战略决策依据。波特五力模型则从行业竞争、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁和行业进入壁垒五个方面分析行业竞争格局，帮助企业制定竞争战略。
现代企业战略管理.pdf电子书版文档下载详细介绍了这些战略管理方法，为企业提供了丰富的战略制定工具。
3、战略管理的实施
战略管理的实施是战略管理过程中的关键环节。现代企业战略管理.pdf电子书版文档下载详细介绍了战略实施的方法和步骤，包括制定战略计划、组织结构调整、人力资源配置、企业文化塑造等。
制定战略计划是战略实施的第一步，企业需要根据战略目标和内外部环境，制定具体的行动计划。组织结构调整是战略实施的重要手段，企业需要根据战略需求调整组织结构，提高组织效率。人力资源配置是战略实施的基础，企业需要根据战略需求，合理配置人力资源，提高员工素质。企业文化塑造是战略实施的重要保障，企业需要培养与战略目标相一致的企业文化，提高员工凝聚力。
现代企业战略管理.pdf电子书版文档下载详细介绍了战略实施的方法和步骤，为企业提供了战略实施的具体指导。
4、战略管理的评估
战略管理的评估是战略管理过程中的重要环节，它有助于企业了解战略实施的效果，及时调整战略。现代企业战略管理.pdf电子书版文档下载详细介绍了战略评估的方法和指标，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等。
关键绩效指标（KPI）是一种常用的战略评估方法，它通过设定关键绩效指标，对企业战略实施的效果进行量化评估。平衡计分卡则从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业战略实施的效果进行全面评估。
现代企业战略管理.pdf电子书版文档下载详细介绍了战略评估的方法和指标，为企业提供了战略评估的具体工具。
总结：
本文从战略管理的重要性、战略管理的方法、战略管理的实施以及战略管理的评估四个方面对现代企业战略管理.pdf电子书版文档下载进行了详细阐述，旨在为现代企业战略管理提供有益的参考。通过学习本书，企业可以更好地理解和应用战略管理，提高市场竞争力，实现可持续发展。
本文由nayona.cn整理
联系我们
关注公众号
微信扫一扫
支付宝扫一扫
