杜兰特信札 优秀经理人的成长圣经PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：（美）威廉·杜兰特着；柯林斯编译
- 出 版 社：北京市：线装书局
- 出版年份：2004
- ISBN：7801063643
- 页数：248 页
图书介绍：本书选译了杜兰特写给美国通用汽车公司经理斯隆及同事的68封信，绝大部分是讲青年人如何走向成功之路。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：宗教知识小百科下一篇：行政审判指导 2005年·第1辑 总第3辑 《杜兰特信札 优秀经理人的成长圣经》目录 标签：信札 圣经 编译 经理人 成长
序言 造就最优秀的经理人1
第1封信 你想让自己功成名就吗 1
第2封信 选择合适而非体面的工作 5
第3封信 走好职场的第一步 8
第4封信 主动问候是人际关系的钥匙 12
第5封信 个人的内涵将从你的仪表中显露出来 15
第6封信 百灵鸟型和猫头鹰型 19
第7封信 妙用备忘卡 23
第8封信 一屋不扫何以扫天下 26
第9封信 无数小志向累积起来就是大志向 30
第10封信 让公司需要你 33
第11封信 严格地执行自己的计划 36
第12封信 知人者智知己者明 39
第13封信 两种含义的“常识” 42
第14封信 良好沟通与相互认同 45
第15封信 如何向上司推销建议 48
第16封信 不要以“不可能”为借口 51
第17封信 说了还是没说 55
第18封信 注意别给自己的人际关系带来负面影响 58
第19封信 看着对方的眼睛说话 62
第20封信 做份外之事 65
第21封信 培养个性丰富的人格 69
第22封信 工作的报酬除了金钱外还有工作本身 72
第23封信 态度决定一切 76
第24封信 我会用我的一生来完成它 79
第25封信 一专多能的人才 83
第26封信 尽快融入企业文化 86
第27封信 如何向上司汇报 89
第28封信 资讯搜集的注意事项 94
第29封信 传达情报的问题 97
第30封信 必须掌握的倾听技巧 101
第31封信 积极提出自己的看法 105
第32封信 个人原则与风格 108
第33封信 优秀的职员让上司心悦失败的职员让上司疲惫 111
第34封信 工作中的人际关系 114
第35封信 学会挖掘别人的优点 118
第36封信 使自己拥有更强大的心理承受能力 121
第37封信 不必过分公私分明 125
第38封信 从生命的低谷中奋起 129
第39封信 把“知”与“行”结合起来 134
第40封信 刚强者与软弱者 137
第41封信 从体验中获得经验 141
第42封信 与同事喝两杯 145
第43封信 团队精神的理解 148
第44封信 多说不如多做 152
第45封信 能者多劳 155
第46封信 责任感的理解 159
第47封信 现在就行动 162
第48封信 耐心地叮嘱和确认 165
第49封信 把商机转化为胜势 168
第50封信 培养自己的职业道德 171
第51封信 视别人为顾客 174
第52封信 结果重于过程 177
第53封信 怎样让别人信服你 181
第54封信 宽严并济是企业管理的重要准则 184
第55封信 领导能力和领导权力 188
第56封信 判断和决定能力 191
第57封信 大处着眼小处着手 194
第58封信 站在公司的立场行事 197
第59封信 预算在企业运营中的重要作用 200
第60封信 社会经济危机时的管理 203
第61封信 激励你的下属 207
第62封信 管理最重基本功 211
第63封信 如何处理犯错误的老员工 215
第64封信 企业需要干劲十足的员工 220
第65封信 先获取现金而不是利润 226
第66封信 领导从尊重开始 229
第67封信 维持企业运转的资金 234
第68封信 用产品组合来赢利 242
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摘要：杜兰特信札 优秀经理人的成长圣经.pdf电子书版文档下载，是一本深入浅出、实用性极强的管理类书籍。书中通过杜兰特与同事、朋友的书信往来，分享了他在管理领域的经验和智慧，为读者提供了丰富的管理启示和成长路径。本书内容丰富，涵盖了团队建设、领导力、沟通技巧等多个方面，是优秀经理人不可或缺的成长圣经。
1、团队建设
杜兰特在信中强调了团队建设的重要性。他认为，一个优秀的团队需要具备共同的目标、良好的沟通和相互信任。在团队建设方面，杜兰特提出了以下观点：首先，要明确团队的目标，让每个成员都明确自己的职责和使命；其次，要加强团队内部的沟通，确保信息畅通无阻；最后，要建立信任机制，让团队成员之间相互支持、共同成长。
杜兰特还分享了一些团队建设的具体方法，如定期组织团队活动、设立团队奖励机制等。这些方法有助于增强团队成员的凝聚力和战斗力，为企业的长远发展奠定基础。
在团队建设方面，杜兰特信札为我们提供了宝贵的经验和启示，帮助我们更好地构建高效团队，实现企业目标。
2、领导力
领导力是优秀经理人必备的素质。杜兰特在信中详细阐述了领导力的内涵和提升方法。他认为，领导力不仅仅是权力和地位的象征，更是一种责任和担当。一个优秀的领导者应该具备以下特点：首先，要有坚定的信念和远大的理想；其次，要具备良好的沟通和协调能力；最后，要关心团队成员，关注他们的成长和发展。
杜兰特还分享了一些提升领导力的具体方法，如不断学习、勇于创新、善于激励等。这些方法有助于经理人提升自己的领导力，带领团队走向成功。
在领导力方面，杜兰特信札为我们揭示了领导力的真谛，为我们的成长提供了有力指导。
3、沟通技巧
沟通是团队协作和领导力的重要组成部分。杜兰特在信中强调了沟通技巧的重要性，并分享了一些实用的沟通方法。他认为，良好的沟通能够消除误解、增进信任、提高工作效率。在沟通方面，杜兰特提出了以下观点：首先，要善于倾听，关注团队成员的需求和意见；其次，要善于表达，清晰、准确地传达自己的意图；最后，要善于协调，化解团队内部的矛盾和冲突。
杜兰特还分享了一些沟通技巧，如非语言沟通、情绪管理等。这些技巧有助于经理人提升沟通能力，为团队协作和领导力奠定基础。
在沟通技巧方面，杜兰特信札为我们提供了丰富的经验和启示，帮助我们更好地与他人沟通，提高工作效率。
4、个人成长
个人成长是优秀经理人不断追求的目标。杜兰特在信中强调了个人成长的重要性，并分享了一些成长方法。他认为，个人成长需要不断学习、勇于挑战、保持谦逊。在个人成长方面，杜兰特提出了以下观点：首先，要树立终身学习的理念，不断提升自己的知识和技能；其次，要勇于面对挑战，敢于突破自己的舒适区；最后，要保持谦逊，虚心向他人学习。
杜兰特还分享了一些个人成长的具体方法，如制定学习计划、参加培训课程、阅读经典书籍等。这些方法有助于经理人实现个人成长，为团队和企业的发展贡献力量。
在个人成长方面，杜兰特信札为我们提供了宝贵的经验和启示，帮助我们更好地实现自我价值。
总结：
杜兰特信札 优秀经理人的成长圣经.pdf电子书版文档下载，是一本极具价值的书籍。它从团队建设、领导力、沟通技巧和个人成长四个方面，为读者提供了丰富的管理经验和启示。通过阅读本书，我们可以更好地提升自己的管理能力，为团队和企业的发展贡献力量。
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