来自基层部队的管理艺术PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：张占军，苏海文主编
- 出 版 社：北京市：国防大学出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7562614725
- 页数：408 页
图书介绍：本书系统研究了基层部队的管理艺术。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：无畏的歌赞下一篇：宗教知识小百科 《来自基层部队的管理艺术》目录 标签：基层 主编 部队 来自 艺术
人员管理篇2
用爱开启士兵的心锁2
爱兵才能带好兵3
爱兵的人6
家的感觉真好10
爱到深处情自浓13
政委三“撵”新郎倌16
多做暖兵心的事18
“带兵日记”引发的爱兵故事21
用智慧赢得士兵的心28
政委“连输三盘棋”，我哭了29
“楚河汉界”解“迷局”31
张连长的小酒壶35
“棋王”的转变38
一位保管队长的育兵之道42
忧报与喜报45
用密切的关系凝聚兵心48
理解和信任最重要49
担起主人翁的责任52
给战士道歉不丢人55
让战士像喊“一二三四”那样酣畅淋漓57
他是我们的兄长60
成功在于将相和63
用人格的魅力感动兵心66
形象的力量67
理发71
二排长的两句话73
政委，请接受我的最后一个军礼！76
时刻把战士利益铭记在心79
用纪律维护士兵的利益83
军令如山84
有事别闷着87
女士官离爱情是近还是远89
根治“三疼一迷糊”93
严得合理，爱得真诚95
用知识启迪士兵的心灵98
在党的阳光下茁壮成长99
用知识托举起战士的快乐104
连队图书馆的功效107
女兵减肥丛生相110
因才施管，释放能量113
观念更新路子宽117
训练管理篇117
战斗力这样攀升118
坚持与时俱进，开拓练兵新路122
“三实”训练是怎样实起来的125
郭连长的“过不去”129
投弹险情咋这么多？132
法如利剑规如铁135
新兵怠训受处分136
规范训练秩序“三”教训139
做导师不做“婆婆”143
正确对待不同类型的连队144
要授之以渔，而非授之以鱼147
士官培养“两面”看150
别叫训练离了“谱”153
某团纠正备课“动手不动脑”现象156
新方法带来新变化158
新兵提出“一专多能”要求之后161
“分灶”之后163
互补训练，搭配组训166
借助网络提升专业训练质量168
敢为人先的训法革新170
计划是保证训练质量的第一步174
组织分业训练用活统筹法175
其余的三十六分钟哪去了？177
减时增效抓训练179
没有质量就没有一切181
科技练兵站排头182
在实战背景下“解方程”184
集思广益抓质量186
训练中要量化明理188
一次声东击西的训练考核191
奖得心动，罚得心痛193
用打赢的尺子来衡量195
因“事”择人，大胆淘汰196
比比看，新标准究竟是高还是低200
车马未动，粮草先行202
粮食咋成了他们的“软肋”？203
解难善于“一锤定音”206
行政管理篇209
活用规矩成方圆209
理发的风波210
后进连队的巨变213
管住心才能管住身215
不挂空挡才能不失控217
有个兵敢较真219
冰冻三尺非一日之寒221
“三盆水”洗出务实风222
说说健耳功224
清风吹进训练场227
一次“顽强战斗作风”的示范229
新兵老兵为啥不一样？230
以诚求信赢兵心233
团结就是力量236
“分心”为了合心237
“拆台”为了“补台”239
团结的新意境241
形式主义要不得243
三问问掉“提前量”244
发现“顶替听课”之后246
多做事前“诸葛亮”248
让制度落地生根249
让“两个轮子”真正转起来253
追回涉密废电脑255
寻找“伊妹儿”发件人256
掌握抓“两防”的科学方法258
沉重的举报260
一场没有打成的官司262
这边风景独好264
标本兼治，有禁必止267
装备管理篇270
呵护好“第二生命”270
“小装备”怎能作生产工具？271
让管装爱装“挂实挡”273
爱惜“第二生命”，争当“四无”连队275
关注“装备保健”277
既讲“擦得亮”，更要“打得响”279
“保养能手”上台披红戴花281
意识变手段新，维修保障有力283
高原装备抢修队285
“软装备”的呼唤287
制度使“软件”管理“不软”288
对“软装备”的硬管理290
电脑管理亟待加强292
“软装备”呼唤标准化295
“电脑维护日”开张大吉298
装备管理的“灵魂”300
“亡羊补牢”的好营长303
兴凯湖畔“荡桨人”306
一次特别检查的启示310
装备实行计价，管理实现正规313
工作到位，难题不难317
积蓄跨越的力量320
3块钱救活了700万321
艰难的转变323
路，要靠人走出来326
打铁还须自身硬330
两级联手培养，装备骨干精良333
积蓄跨越的力量335
造就驾驭信息装备人才队伍339
打造高素质技术保障群体341
后勤管理篇347
军营里的“红管家”347
卡住流失的经费348
“三把火”改加“三把锁”351
讲科学创出可观效益354
“黑脸包公”与“热心肠”357
黑科长的“红与黑”359
当家理财有新道道362
“三不”见真功364
变革中的农副业生产367
“超值财富”的“玄机”368
“家庭式”小养殖372
自己动手，丰衣足食374
精“耕”细“算”376
“吃好”中的思索379
感受重新定义后的“吃好”380
“麦当劳”模式能走多远382
变革后的早餐模式385
抓“末端”工程，出“尖端”效益388
“营办伙”的曲折391
“病号饭”等式的变化394
新时期的健康观396
树立大卫生观397
美的环境拴人心399
“减肥”冲击波401
把更多的爱心献给“军营男子汉”404
盛夏给基层官兵提个醒406
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摘要：本文以《来自基层部队的管理艺术.pdf电子书版文档下载》为中心，深入探讨了基层部队管理艺术的内涵、特点、实践方法及其在现代管理领域的应用价值。通过对电子书内容的详细分析，本文旨在为管理者提供有益的启示，助力提升管理效能。
1、内涵与特点
《来自基层部队的管理艺术.pdf电子书版文档下载》首先阐述了基层部队管理艺术的内涵。基层部队管理艺术是指在基层部队管理实践中，管理者运用科学的管理理论、方法和技巧，实现部队高效运转、提升战斗力的一种综合能力。其特点包括：实战性强、创新性高、针对性突出。
在实战性方面，基层部队管理艺术强调理论与实践相结合，注重解决实际管理问题。在创新性方面，基层部队管理艺术鼓励管理者勇于探索，不断创新管理方法。在针对性方面，基层部队管理艺术强调根据不同部队、不同任务特点，采取有针对性的管理措施。
此外，电子书还指出，基层部队管理艺术具有以下特点：一是强调以人为本，关注士兵需求；二是注重团队建设，培养团队精神；三是强化执行力，确保任务完成。
2、实践方法
《来自基层部队的管理艺术.pdf电子书版文档下载》详细介绍了基层部队管理艺术的实践方法。首先，管理者应树立正确的管理理念，明确管理目标。其次，要善于运用科学的管理方法，如目标管理、绩效管理、沟通管理等。再次，要加强自身素质，提高管理水平。
在具体实践过程中，电子书提出了以下方法：一是加强调查研究，了解基层实际情况；二是注重人才培养，提高士兵素质；三是强化纪律观念，确保部队稳定；四是创新管理模式，提高管理效能。
此外，电子书还强调了管理者在实践过程中应具备的素质，如敏锐的洞察力、良好的沟通能力、坚定的执行力等。
3、应用价值
《来自基层部队的管理艺术.pdf电子书版文档下载》指出，基层部队管理艺术具有广泛的应用价值。首先，它有助于提升现代企业管理水平。基层部队管理艺术强调实战性、创新性、针对性，这些特点在现代企业管理中同样具有重要意义。
其次，基层部队管理艺术有助于提高政府机关工作效率。政府机关管理者可以借鉴基层部队管理艺术中的科学管理方法，提高工作效率。再次，基层部队管理艺术有助于提升社会组织管理水平。社会组织管理者可以借鉴基层部队管理艺术中的团队建设、执行力等方面的经验，提升管理水平。
总之，基层部队管理艺术在现代管理领域具有广泛的应用前景，为管理者提供了有益的启示。
4、总结与启示
通过对《来自基层部队的管理艺术.pdf电子书版文档下载》的详细分析，本文总结了以下启示：一是管理者要树立正确的管理理念，关注实际需求；二是要善于运用科学的管理方法，提高管理水平；三是要注重团队建设，培养团队精神；四是要强化执行力，确保任务完成。
总之，基层部队管理艺术为现代管理者提供了有益的借鉴，有助于提升管理效能。在今后的管理实践中，管理者应不断学习、借鉴基层部队管理艺术，为我国经济社会发展贡献力量。
总结：
本文通过对《来自基层部队的管理艺术.pdf电子书版文档下载》的深入分析，揭示了基层部队管理艺术的内涵、特点、实践方法及其在现代管理领域的应用价值。本文旨在为管理者提供有益的启示，助力提升管理效能。
本文总结内容第二自然段：基层部队管理艺术作为一种独特的管理方式，具有丰富的内涵和广泛的应用价值。在今后的管理实践中，管理者应充分借鉴基层部队管理艺术，不断提升自身管理水平。
本文由nayona.cn整理
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