承诺 企业员工最有效的执行之道PDF电子书下载
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- 作 者：吕叔春编着
- 出 版 社：北京市：中国纺织出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：7506436612
- 页数：238 页
图书介绍：“是，保证完成任务！”一诺千金，使命必达。这是企业员工最有效的执行之道。承诺是使命，它绝不找借口，决不拖延；它体现一个集体的团队精神，服从是一种绝对信任，由此才能保证一切行动听指挥，才是企业的高效执行之道。“保证完成任务！”意味着不管发生什么，都要按质按量完成任务；不管遇到什么困难，都不足够的信心努力克服。一个优秀员工应该敢于大胆向上司回答“保证完成任务！”如此，在职业生涯中，你将没有什么不可能！本书适合企业管理者和企业员工阅读，也可做团队培训教材。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：战略管理原理与方法下一篇：笑话与幽默 中英文对照 《承诺 企业员工最有效的执行之道》目录 标签：编着 承诺 员工 执行 企业
目录1
第一章 保证完成任务：承诺是使命1
1．工作是人的使命2
2．你是在为自己工作6
3．自动自发地工作11
4．责任所在，请勿推辞13
5．以老板的心态对待公司19
6．我能把事情做得更好21
7．把敬业变成习惯26
8．坚守你的责任29
9．敬业缘于忠诚36
10．让职业使命感长伴人生40
第二章 不找借口：没有什么不可能45
1．没有任何借口46
2．成功源于信心50
3．有信心才有决心54
4．借口，影响公司发展58
5．借口的实质是推卸责任60
6．借口：走向成功的障碍63
7．甩掉不满和抱怨66
8．别让“如果”成为口头禅69
9．别说“办不到”72
10．没有做不到的事75
11．“不可能”不是障碍77
12．挑战“不可能”80
第三章 决不拖延85
1．决不拖延86
2．拖延是种坏习惯89
3．拖延滋生惰性93
4．消除懒惰和拖延97
5．摒弃拖拉106
6．消除拖延的恶习110
7．果断出击114
第四章 一切行动听指挥：高效执行117
1．执行，不找任何借口118
2．执行，企业的灵魂121
3．有效执行的保证：纪律128
4．执行是一门学问138
5．执行，以达到老板的期望141
6．突破困境，快乐执行146
7．执行必须服务于目标153
8．高效完成本职工作156
9．做最优秀的员工162
第五章 军令如山——服从是天职169
1．服从——优秀者必备的品质170
2．服从成就杰出175
3．服从源于信任178
4．服从是优秀职员的第一准则181
5．服从，成就杰出185
6．不要站在老板的对立面188
7．服从有技巧191
8．服从也要有理性194
9．服从还要会变通198
第六章 绝对信任——团队作战的基础203
1．信任：企业管理的基石204
2．团队第一207
3．荣誉至上213
4．信任属下，敢于授权220
5．依靠团队作战225
6．提升你的合作能力229
7．最强团队需要最强的个体232
8．打造高效团队235
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摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，企业员工的执行力是企业成功的关键。本文以《承诺 企业员工最有效的执行之道.pdf电子书版文档下载》为切入点，从承诺的重要性、承诺的实践方法、承诺的激励机制以及承诺的持续改进四个方面，深入探讨了企业员工如何通过承诺提升执行力，为企业发展提供有力支持。
1、承诺的重要性
承诺是企业员工执行力的基石。一个有承诺的员工，会全力以赴地完成工作任务，为企业创造价值。在《承诺 企业员工最有效的执行之道.pdf电子书版文档下载》中，作者强调了承诺的重要性，指出承诺能够激发员工的潜能，提高工作效率，降低企业成本。
首先，承诺有助于树立员工的自信心。当员工对自己的工作充满信心时，他们会更加积极主动地投入到工作中，从而提高工作效率。其次，承诺有助于增强团队凝聚力。在共同承诺的基础上，团队成员会形成一股强大的合力，共同为实现企业目标而努力。最后，承诺有助于提升企业形象。一个有承诺的企业，能够赢得客户的信任，从而在市场竞争中占据有利地位。
总之，承诺是企业员工执行力的重要保障，是企业发展的关键因素。
2、承诺的实践方法
在《承诺 企业员工最有效的执行之道.pdf电子书版文档下载》中，作者详细介绍了承诺的实践方法，包括以下三个方面：
一是明确承诺目标。企业应制定明确的承诺目标，让员工了解自己的工作职责和期望成果。二是制定承诺计划。企业应制定切实可行的承诺计划，确保员工能够按照计划完成任务。三是建立承诺监督机制。企业应建立有效的监督机制，对员工的承诺执行情况进行跟踪和评估。
通过明确承诺目标、制定承诺计划和建立承诺监督机制，企业可以有效地提升员工的执行力，为企业发展提供有力支持。
3、承诺的激励机制
承诺的激励机制是提升员工执行力的关键。在《承诺 企业员工最有效的执行之道.pdf电子书版文档下载》中，作者提出了以下几种承诺激励机制：
一是物质激励。企业可以通过提高员工薪酬、发放奖金等方式，激发员工的承诺意识。二是精神激励。企业可以通过表彰优秀员工、提供晋升机会等方式，满足员工的精神需求，激发他们的承诺热情。三是团队激励。企业可以通过团队建设活动、团队奖励等方式，增强团队的凝聚力和执行力。
通过合理的激励机制，企业可以激发员工的承诺意识，提高员工的执行力，为企业发展注入活力。
4、承诺的持续改进
承诺的持续改进是企业提升执行力的关键。在《承诺 企业员工最有效的执行之道.pdf电子书版文档下载》中，作者强调了以下三个方面：
一是定期评估承诺执行情况。企业应定期对员工的承诺执行情况进行评估，找出存在的问题，及时进行调整。二是持续优化承诺机制。企业应根据实际情况，不断优化承诺机制，使其更加符合企业发展和员工需求。三是加强员工培训。企业应加强员工培训，提高员工的承诺意识和执行力。
通过持续改进承诺，企业可以不断提升员工的执行力，为企业发展提供源源不断的动力。
总结：
《承诺 企业员工最有效的执行之道.pdf电子书版文档下载》一书从承诺的重要性、实践方法、激励机制和持续改进四个方面，全面阐述了企业员工如何通过承诺提升执行力。企业应重视承诺的力量，将其作为提升执行力的重要手段，为企业发展注入强大动力。
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