战略管理原理与方法PDF电子书下载
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- 作 者：杨建昊，金立顺编着
- 出 版 社：北京市：国防工业出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7118034029
- 页数：278 页
图书介绍：本书介绍战略管理原理与方法，包括战略管理的基本概念、原理、企业战略的类型、分析企业内外部环境以及战略制度与决策和企业战略的实施评价规则，提出科学实用的评价规则和方法等。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：俄语成语研究下一篇：承诺 企业员工最有效的执行之道 《战略管理原理与方法》目录 标签：战略管理 编着 原理 战略 方法
目录3
第一篇 企业战略管理导论3
第一章 战略管理的历史与演变3
第一节 战略管理的历史3
第二节 战略管理理论的演变10
第三节 战略管理的意义与作用14
第二章 战略管理基础20
第一节 企业战略概念与特征20
第二节 战略管理的性质与原则27
第三节 企业家战略素质与战略管理36
第二篇 企业战略类型43
第三章 企业总体战略43
第一节 三种通用战略43
第二节 一体化战略48
第三节 多元化发展战略53
第四节 加强型战略58
第五节 防御型战略62
第六节 稳定型战略66
第四章 企业创新战略70
第一节 企业发展观念创新70
第二节 企业技术创新战略74
第三节 企业产品创新战略81
第四节 企业市场创新战略89
第五章 企业国际化战略95
第一节 企业国际化战略概述95
第二节 企业国际化战略目标与重点99
第三节 企业“入世”的战略对策106
第四节 企业国际化战略模式112
第三篇 企业战略环境分析123
第六章 企业外部环境分析123
第一节 外部环境分析概述123
第二节 宏观环境分析126
第三节 行业环境分析131
第四节 外部环境分析的定量方法137
第七章 企业内部环境分析141
第一节 企业管理分析141
第二节 企业市场营销分析145
第三节 企业财务会计分析149
第四节 企业其他内部因素分析154
第五节 企业竞争力分析158
第六节 企业内部因素评价矩阵166
第四篇 企业战略的制定与决策171
第八章 企业使命与战略目标171
第一节 企业使命171
第二节 企业战略目标176
第九章 企业战略制定与选择182
第一节 战略制定与选择的作用与原则182
第二节 优势—劣势—机会—威胁矩阵185
第三节 战略地位与态势评价矩阵190
第四节 波士顿咨询公司矩阵197
第五节 内部—外部矩阵203
第六节 大战略矩阵206
第七节 战略决策选择210
第五篇 企业战略实施与评价控制221
第十章 企业战略的实施221
第一节 战略实施的作用221
第二节 制定战略实施的计划体系222
第三节 战略与组织结构232
第四节 管理与战略实施242
第五节 市场营销与战略实施248
第六节 财务管理与战略实施255
第十一章 企业战略的评价控制264
第一节 战略评价控制概述264
第二节 战略评价控制内容270
第三节 应变方案及审计274
参考文献279
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摘要：本文以《战略管理原理与方法.pdf电子书版文档下载》为中心，从战略管理的基本原理、战略制定方法、战略实施策略以及战略评估与调整四个方面进行详细阐述，旨在为读者提供全面了解战略管理的视角和方法。
1、战略管理基本原理
战略管理的基本原理包括战略定位、战略目标、战略资源、战略实施和战略评估。首先，战略定位是企业根据自身优势和外部环境，确定其在市场中的竞争地位。其次，战略目标是企业为实现战略定位而设定的具体目标。再次，战略资源是企业为实现战略目标所需要的人力、物力、财力等资源。此外，战略实施是企业将战略目标转化为实际行动的过程，而战略评估则是对企业战略实施效果进行评估和反馈的过程。
在战略管理基本原理中，企业需要关注以下几个方面：一是明确战略定位，确保企业战略与市场环境相适应；二是制定合理的战略目标，使企业战略具有明确的方向和可衡量性；三是优化战略资源，确保企业战略实施所需的资源得到有效配置；四是加强战略实施，确保战略目标得以实现；五是进行战略评估，及时调整战略以适应市场变化。
《战略管理原理与方法.pdf电子书版文档下载》详细介绍了这些基本原理，为读者提供了战略管理的理论基础。
2、战略制定方法
战略制定方法主要包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。SWOT分析是一种对企业内部优势、劣势以及外部机会、威胁进行综合分析的方法，有助于企业制定符合自身特点的战略。PEST分析则是从政治、经济、社会、技术四个方面分析外部环境，为企业战略制定提供依据。波特五力模型则从行业竞争、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁和行业进入壁垒五个方面分析行业竞争格局，为企业战略制定提供参考。
《战略管理原理与方法.pdf电子书版文档下载》详细介绍了这些战略制定方法，并结合实际案例进行分析，使读者能够更好地理解和运用这些方法。
在战略制定过程中，企业需要关注以下几个方面：一是运用SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等方法，全面分析内外部环境；二是根据分析结果，制定符合企业特点的战略；三是确保战略制定过程的科学性和合理性。
3、战略实施策略
战略实施策略主要包括组织结构、人力资源、企业文化、资源配置等方面。组织结构是企业战略实施的基础，合理的组织结构有助于提高企业战略执行力。人力资源是企业战略实施的关键，优秀的人才队伍是企业战略成功的重要保障。企业文化是企业战略实施的精神支柱，积极向上的企业文化有助于激发员工潜能。资源配置则是企业战略实施的重要保障，合理配置资源有助于提高企业战略执行力。
《战略管理原理与方法.pdf电子书版文档下载》详细介绍了这些战略实施策略，并结合实际案例进行分析，使读者能够更好地理解和运用这些策略。
在战略实施过程中，企业需要关注以下几个方面：一是优化组织结构，提高战略执行力；二是加强人力资源管理，打造优秀人才队伍；三是培育积极向上的企业文化，激发员工潜能；四是合理配置资源，保障战略实施。
4、战略评估与调整
战略评估与调整是企业战略管理的重要环节。战略评估是对企业战略实施效果进行评估，以判断战略是否达到预期目标。战略调整是根据战略评估结果，对战略进行必要的调整和优化，以适应市场变化。战略评估与调整有助于企业及时发现问题，调整战略方向，提高企业竞争力。
《战略管理原理与方法.pdf电子书版文档下载》详细介绍了战略评估与调整的方法，并结合实际案例进行分析，使读者能够更好地理解和运用这些方法。
在战略评估与调整过程中，企业需要关注以下几个方面：一是建立科学的战略评估体系，确保评估结果的准确性；二是根据评估结果，及时调整战略方向；三是加强战略调整的执行力，确保战略调整得以有效实施。
总结：
本文从战略管理的基本原理、战略制定方法、战略实施策略以及战略评估与调整四个方面对《战略管理原理与方法.pdf电子书版文档下载》进行了详细阐述，旨在为读者提供全面了解战略管理的视角和方法。
《战略管理原理与方法.pdf电子书版文档下载》作为一本战略管理领域的经典著作，对于企业战略管理具有重要的指导意义。通过学习本书，读者可以掌握战略管理的基本原理和方法，提高企业战略管理水平，为企业发展提供有力保障。
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