马斯洛论管理PDF电子书下载
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- 作 者：（美） 亚伯拉罕·H.马斯洛，（美） 德波娜·C.斯蒂芬斯，（美） 加里·赫尔着；Abraham H. Maslow，Deborah C. Stephens，Gary Heil 李斯译
- 出 版 社：北京市：中国标准出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7506623161
- 页数：292 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：股市散户生存术下一篇：军事装备试验计量技术与管理 《马斯洛论管理》目录 标签：管理
目录1
新版前言1
导言8
亚伯拉罕 马斯洛：其人，其工作13
初版前言15
第一章 关于自我实现18
自我实现者对职责、工作和使命的态度18
再论自我实现、工作、职责与使命21
自我实现的职责34
第二章 关于进步管理（又称理想管理）35
不同层次的不同管理原则35
进步的经济与进步的管理36
管理政策对个体差别的忽视59
趋向进步与趋向倒退力量之平衡60
进步管理与组织学理论的目标及指导的备忘录62
倒退的力量66
论工作中的自尊68
作为一项心理学实验的管理80
作为一种爱国主义的进步管理93
杰出的管理者、监督者、工头其性格与其心理健康之间的关系（读莱克特着作的笔记）99
再论杰出的管理者、监督者、工头其性格与其心理健康之间的关系（读莱克特着作的笔记）100
进步管理学备忘录110
进步管理的副产品113
协同效果论116
第三章 关于协同116
强强协同原则与强强不协同原则119
再论协同效果136
共存动力学及整体机能性思维（备忘录）139
论B型价值（长期目标、终极目标）154
第四章 关于管理者157
领袖论157
优等人——“阿格里丹人”（生理上更优越、更有控制欲的人）173
极其优越的老板181
谈谈阿罗海湖的无结构组织191
论创造力223
再谈创造性人才232
论企业家234
第五章 其他239
重新定义利润、税收、成本、金钱、经济学（备忘录）239
再谈利润246
再谈利润、成本等的重新定义249
好的、理想的推销员和好的、理想的客户251
再论推销员与客户……257
推销员与推销术（备忘录）257
怨言杂论265
社会进步理论与缓慢变革学说276
论进步管理政策之必要性288
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摘要：本文以“马斯洛论管理.pdf电子书版文档下载”为中心，从理论内涵、实践应用、管理启示和未来展望四个方面对马斯洛的管理理论进行深入剖析，旨在为管理者提供有益的参考和启示。
1、理论内涵
马斯洛论管理.pdf电子书版文档下载中，马斯洛提出了著名的“需求层次理论”，该理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。管理者通过了解和满足员工的不同需求层次，可以激发员工的积极性和创造力，从而提高组织的整体绩效。
马斯洛认为，人的需求是不断发展的，当低层次的需求得到满足后，人们会追求更高层次的需求。管理者应关注员工的成长和发展，提供相应的培训和发展机会，以满足员工的自我实现需求。
此外，马斯洛还强调了人的自我价值感和自我认同感的重要性。管理者应尊重员工的个性，鼓励员工发挥自己的特长，从而实现个人与组织的共同发展。
2、实践应用
在实践应用方面，马斯洛论管理.pdf电子书版文档下载提供了丰富的案例和策略。例如，企业可以通过改善工作环境、提高薪酬福利、提供培训和发展机会等方式满足员工的生理需求和安全需求。
在社交需求方面，企业可以加强团队建设，促进员工之间的沟通与协作，提高员工的归属感和团队凝聚力。
在尊重需求方面，企业可以设立公平的晋升机制，认可员工的贡献，满足员工的尊重需求。
3、管理启示
马斯洛论管理.pdf电子书版文档下载为管理者提供了以下启示：
首先，管理者应关注员工的需求，了解员工的成长和发展需求，为员工提供相应的支持和帮助。
其次，管理者应注重团队建设，提高员工的归属感和团队凝聚力，从而提高组织的整体绩效。
最后，管理者应尊重员工的个性，鼓励员工发挥自己的特长，实现个人与组织的共同发展。
4、未来展望
随着社会的发展和科技的进步，马斯洛论管理.pdf电子书版文档下载中的理论内涵和实践应用将不断丰富和完善。未来，管理者应关注以下趋势：
首先，个性化需求将成为员工需求的新特点，管理者需要更加关注员工的个性化需求。
其次，科技的发展将为企业提供更多满足员工需求的机会，如远程办公、在线培训等。
最后，管理者需要具备更强的创新能力和应变能力，以应对不断变化的市场环境和员工需求。
总结：
本文通过对“马斯洛论管理.pdf电子书版文档下载”的深入剖析，揭示了马斯洛管理理论的理论内涵、实践应用、管理启示和未来展望。管理者应关注员工的需求，注重团队建设，尊重员工的个性，以实现个人与组织的共同发展。
本文由nayona.cn整理
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