怎样当主管PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：魏铭着
- 出 版 社：成都市：西南财经大学出版社
- 出版年份：2002
- ISBN：781055896X
- 页数：140 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：佛教与基督教对话下一篇：时间·历史·叙事 《怎样当主管》目录 标签：主管
目录不能看下属的笑话 1
主管必修的一课 6
主管的权力运用技巧 27
执行决策不是盲目服从 48
如何在工作中磨炼自己 62
为下属立个好榜样 74
管理下属的四个原则 82
“规过私室”需配合条件 106
让自己适合老板的模式 112
尊重老板的决策 129
相关图书
- 《人力资源管理新探 组织和主管支持感与员工忠诚度互动影响关系》袁庆林着 2019
- 《卓越生产主管手册 实战精华版》冯飞主编 2011
- 《企业办税员税务主管计税报税能力训练》傅文清主编；熊英副主编 2013
- 《行政机关主管能力调查研究》郭俊次着 1982
- 《激活高效员工 中基层主管的激励指导手册》孙科炎着 2013
- 《顶级主管情景管理200例 一线管理者的万用宝典》苏革驹编着 2013
- 《创意震荡 成功主管能力激发》J.Geoffrey Rawlinson着；石慧静译 1988
- 《怎样当好销售主管 让中基层管理有效落地》华通咨询主编；陈智慧，石强，孙丽，孙健编 2012
- 《2013全国卫生专业技术资格考试 药学专业（主管）45天通关》李小强等主编 2012
- 《会计主管业务操作与技巧》财政与税收编写组主编 2014
作者其它书籍
- 《大学思想》刘又铭着 2015
- 《茅盾研究八十年书系 第5册 论茅盾四十年的文学道路 （1959年8月初版）/（1978年10月修订版）》叶子铭着 2014
- 《茅盾研究八十年书系 第8册 茅盾漫评》叶子铭着 2014
- 《茅盾研究八十年书系 第22册 梦回星移 茅盾晚年生活见闻》叶子铭着 2014
- 《庐山旅游线路常见植物》谭策铭着 2015
- 《企业员工意志力提升训练》舒闻铭着 2013
- 《元太祖成吉思汗全传》龚禺铭着 2012
- 《世纪佛缘》徐荪铭着 1998
- 《怎样起个好名字》刘昌铭着 2013
- 《不景气照样赚大钱的理财指南 为你轻松赚大钱的5个致富关键》林升铭着 2001
出版社其它书籍
- 《大学计算机实验指导及习题解答》曹成志，宋长龙 2019
- 《大学生心理健康与人生发展》王琳责任编辑；（中国）肖宇 2019
- 《大学英语四级考试全真试题 标准模拟 四级》汪开虎主编 2012
- 《大学英语教学的跨文化交际视角研究与创新发展》许丽云，刘枫，尚利明着 2020
- 《复旦大学新闻学院教授学术丛书 新闻实务随想录》刘海贵 2019
- 《大学英语综合教程 1》王佃春，骆敏主编 2015
- 《大学物理简明教程 下 第2版》施卫主编 2020
- 《大学化学实验》李爱勤，侯学会主编 2016
- 《中国十大出版家》王震，贺越明着 1991
- 《近代民营出版机构的英语函授教育 以“商务、中华、开明”函授学校为个案 1915年-1946年版》丁伟 2017
本类热门
- 1变通 受用一生的学问
- 2额尔古纳河右岸
- 3易经真的很容易
- 4海蒂怀孕大百科 全新第4版
- 5八次危机 中国的真实经验1949-2009
- 6法治的细节
- 7你是你吃出来的
- 8蛤蟆先生的希望
- 9杀死一只知更鸟
- 10天幕红尘
摘要：本文详细介绍了《怎样当主管.pdf电子书版文档下载》的内容，从四个方面阐述了如何成为一名优秀的主管，包括领导力提升、团队管理、沟通技巧和自我成长。通过阅读本书，读者可以全面了解主管的职责和技能，提升自己的领导能力，为团队的成功奠定基础。
1、领导力提升
《怎样当主管.pdf电子书版文档下载》首先强调了领导力的重要性。书中指出，领导力不仅仅是职位赋予的权力，更是一种影响力和号召力。为了提升领导力，主管需要具备以下能力：明确目标、制定计划、激励团队、解决问题和决策能力。通过学习这些领导力技巧，主管可以更好地引导团队，实现组织目标。
书中还介绍了如何培养领导力。首先，主管需要树立正确的价值观，以身作则，成为团队的榜样。其次，要不断学习新知识，提升自己的专业素养。最后，要善于总结经验，从失败中吸取教训，不断成长。
此外，书中还强调了领导力与团队氛围的关系。一个积极向上的团队氛围有助于提升领导力，而优秀的领导力又能进一步营造良好的团队氛围。因此，主管需要关注团队建设，培养团队凝聚力，为团队的成功创造有利条件。
2、团队管理
团队管理是主管的核心职责之一。《怎样当主管.pdf电子书版文档下载》详细介绍了团队管理的各个方面，包括团队组建、角色分配、任务分配、绩效考核和团队激励等。
在团队组建方面，主管需要根据团队目标和个人能力，合理分配团队成员。在角色分配方面，要明确每个成员的职责和权限，确保团队高效运转。在任务分配方面，要充分考虑团队成员的特长和兴趣，激发他们的潜能。在绩效考核方面，要建立科学合理的考核体系，激励团队成员不断进步。在团队激励方面，要关注团队成员的需求，提供必要的支持和帮助。
此外，书中还强调了团队沟通的重要性。主管需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和冲突。通过有效的沟通，主管可以更好地了解团队成员的想法和需求，为团队管理提供有力支持。
3、沟通技巧
沟通技巧是主管必备的能力之一。《怎样当主管.pdf电子书版文档下载》详细介绍了沟通技巧的各个方面，包括倾听、表达、反馈和冲突解决等。
在倾听方面，主管需要学会倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的想法。在表达方面，要清晰、简洁地传达自己的观点，避免产生误解。在反馈方面，要给予团队成员及时的反馈，帮助他们改进工作。在冲突解决方面，要善于运用沟通技巧，化解团队内部的矛盾和冲突。
此外，书中还介绍了非语言沟通的重要性。主管需要关注团队成员的非语言行为，如肢体语言、面部表情等，以便更好地了解他们的真实想法和需求。
4、自我成长
自我成长是主管不断进步的动力。《怎样当主管.pdf电子书版文档下载》强调了自我成长的重要性，并提供了以下建议：不断学习新知识，提升自己的专业素养；关注行业动态，了解市场变化；勇于尝试，敢于创新；保持积极的心态，面对挑战。
此外，书中还介绍了如何平衡工作和生活，保持身心健康。主管需要学会合理安排时间，确保工作和生活的平衡，以更好地应对工作压力。
通过自我成长，主管可以不断提升自己的能力，为团队和组织的发展做出更大贡献。
总结：
《怎样当主管.pdf电子书版文档下载》全面介绍了主管的职责和技能，为读者提供了实用的指导。通过学习本书，读者可以提升自己的领导力、团队管理能力、沟通技巧和自我成长能力，成为一名优秀的主管。
本文由nayona.cn整理
联系我们
关注公众号
微信扫一扫
支付宝扫一扫
