企业管理圣经：彼得·杜拉克成功管理的88条黄金法则PDF电子书下载
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- 作 者：单宝主编
- 出 版 社：北京市：中国经济出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：7501770735
- 页数：312 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：国情调研 2004 下下一篇：中外后勤保障经典战例评析 《企业管理圣经：彼得·杜拉克成功管理的88条黄金法则》目录 标签：管理 圣经 法则 主编 企业管理
第一章 成为有效管理者的黄金法则1
导读：1
黄金法则1：提高管理者的素质2
黄金法则2：懂得管理者的具体任务4
黄金法则3：管理者需要解决好四个现实问题9
黄金法则4：管理者要实现对组织的三种贡献11
黄金法则5：管理者决策行动的三步曲13
黄金法则6：朴素而最有效的经理法则16
黄金法则7：有效管理者的五种思维习惯18
黄金法则8：管理者打造成功的形象20
黄金法则9：管理者捕捉行动的良机32
第二章 战略制胜的黄金法则38
导读：38
黄金法则10：正确理解和制定战略规划39
黄金法则11：战略选择应考虑的四个问题41
黄金法则12：孤注一掷创新战略46
黄金法则13：创造性模仿战略48
黄金法则14：柔道战略50
黄金法则15：“生态位战略”52
黄金法则16：放弃战略57
黄金法则17：成长战略61
第三章 科学决策的黄金法则64
导读：64
黄金法则18：科学决策的基本程序64
黄金法则19：基础性决策68
黄金法则20：有效决策的“见解”与“衡量”71
黄金法则21：有效决策五要素74
黄金法则22：决策应遵循的二原则85
黄金法则23：做出好决策应遵守的八条方针87
第四章 组织管理的黄金法则90
导读：90
黄金法则24：关注组织管理新趋势90
黄金法则25：建立企业组织机构须遵循三个要求93
黄金法则26：企业选择组织结构的三种分析方法95
黄金法则27：组织设计的七个规范97
黄金法则28：五种组织设计原则101
黄金法则29：从职能制走向分权制103
黄金法则30：以信息为基础的新型组织105
黄金法则31：新型组织管理中的四个关键性问题108
黄金法则32：诊断不良组织的症状110
导读：113
第五章 目标管理的黄金法则113
黄金法则33：必须明确“我们的企业应该成为什么样的企业”115
黄金法则34：要将企业的目的和使命转为企业目标116
黄金法则35：应该设立怎样的目标117
黄金法则36：应该如何并由谁来制定目标118
黄金法则37：把握好制定目标的时间跨度120
黄金法则38：目标的五个任务122
黄金法则39：需确定管理目标的八大关键领域126
黄金法则40：影响目标管理的四大误导因素128
第六章 提高生产率的黄金法则132
导读：132
黄金法则41：生产率是管理能力的首要考验134
黄金法则42：管理资本生产率是管理者的主要工作136
黄金法则43：掌握四种生产原则138
黄金法则44：了解影响生产率的因素141
黄金法则45：提高资本生产率的基本规则143
黄金法则46：提高生产力途径之一——清楚地定义任务146
黄金法则47：提高生产力途径之二——专注于工作和任务149
提高方法48：提高生产力途径之三——定义工作业绩151
第七章 市场营销的黄金法则154
导读：154
黄金法则49：获得市场领导地位的主导因素156
黄金法则50：“市场现实”的基本原理158
黄金法则51：准确定位企业的顾客161
黄金法则52：把握市场的“走出去管理”162
黄金法则53：市场营销的目标和创新的目标164
黄金法则54：市场创新策略之一——无限扩张166
黄金法则55：市场创新策略之二——攻其不备173
营销管理56：市场创新策略之三——构筑要塞180
第八章 人力资源管理的黄金法则187
导读：187
黄金法则57：明确人力资源管理的作用187
黄金法则58：人事决策的五个步骤190
黄金法则59：人力资源管理中的新问题及明智措施193
黄金法则60：选拔人才的基本原则195
黄金法则61：管理用人的四个基本原则197
黄金法则62：经理人才规划：培养明日的管理者199
黄金法则63：X理论与Y理论的误区202
黄金法则64：企业精神应该关注人们的优点204
第九章 企业创新的黄金法则207
导读：207
黄金法则65：管理者的创新准备210
黄金法则66：企业的两种动力：替代与创新212
黄金法则67：实现创新的几个基本前提213
黄金法则68：创新的原则、禁忌和条件214
黄金法则69：创新的七种机会和来源217
黄金法则70：企业应建立的创新表现评估体系225
黄金法则71：灌输创新意识的“三个例会”制度227
创新管理72：不要掉进创新的三个陷阱229
第十章 企业知识管理的黄金法则231
导读：231
黄金法则73：期待像《资本论》一样伟大的《知识论》234
黄金法则74：知识生产力的来历236
黄金法则75：知识生产力的开发及借鉴245
黄金法则76：知识生产力的管理248
黄金法则77：创造聪明工作方法的五个步骤255
黄金法则78：企业必须掌握知识秘诀261
黄金法则79：企业知识的五个特点267
黄金法则80：企业知识分析的三个问题269
第十一章 杜拉克的管理思想精华272
导读：272
黄金法则81：目标是企业工作安排的基础273
黄金法则82：不同于“计划”的战略思维274
黄金法则83：建立一个优良的组织278
黄金法则84：用人之长285
黄金法则85：有效的成本控制301
黄金法则86：营销运作中的创新304
黄金法则87：生产率的源泉是知识不是体力306
黄金法则88：能够快速、清楚地交流信息307
附录：杜拉克作品一览表311
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摘要：企业管理圣经《彼得·杜拉克成功管理的88条黄金法则.pdf》电子书版，汇聚了著名管理大师彼得·杜拉克的智慧结晶，为企业管理者提供了宝贵的指导。本文将从法则解读、实践应用、案例分析、启示思考四个方面对这本书进行详细阐述，帮助读者深入理解并运用这些管理智慧。
法则解读
《彼得·杜拉克成功管理的88条黄金法则.pdf》中，彼得·杜拉克以其独特的视角，对企业管理中的关键问题进行了深入剖析。这些法则涵盖了企业战略、组织结构、人力资源管理、市场营销等多个方面，为企业管理者提供了全面的管理指导。
例如，法则中提到“目标管理”的重要性，强调企业应设定明确的目标，并确保员工了解并为之努力。此外，法则还强调了“创新”在企业管理中的关键作用，指出企业应不断进行技术创新、管理创新，以适应市场变化。
通过对这些法则的解读，企业管理者可以更好地把握企业发展的方向，提高管理效率，实现企业目标。
实践应用
在企业管理实践中，彼得·杜拉克的88条黄金法则具有极高的指导价值。以下是一些具体的应用案例：
例如，某企业通过实施“目标管理”法则，明确了各部门和员工的目标，提高了工作效率。又如，某企业借鉴“创新”法则，加大研发投入，成功开发出新产品，提升了市场竞争力。
实践证明，这些法则不仅适用于大型企业，对中小企业也具有很好的指导意义。企业管理者可以根据自身实际情况，灵活运用这些法则，提高企业管理水平。
案例分析
《彼得·杜拉克成功管理的88条黄金法则.pdf》中，收录了多个企业管理案例，为读者提供了丰富的实践参考。以下是一些具有代表性的案例：
如某企业通过优化组织结构，提高了管理效率；某企业通过实施“绩效管理”法则，激发了员工潜能；某企业通过加强市场营销，提升了品牌知名度。
通过对这些案例的分析，企业管理者可以借鉴成功经验，避免企业发展的误区，为企业发展提供有力支持。
启示思考
彼得·杜拉克的88条黄金法则不仅为企业管理者提供了实用的管理方法，更引发了我们对企业管理本质的思考。
例如，法则中强调“以人为本”的管理理念，提醒企业管理者关注员工需求，激发员工潜能。此外，法则还强调了企业社会责任的重要性，引导企业管理者关注企业对社会的影响。
在当今社会，企业管理者应不断学习、思考，将彼得·杜拉克的管理智慧应用于实践，推动企业可持续发展。
总结：
《彼得·杜拉克成功管理的88条黄金法则.pdf》是一本极具价值的企业管理经典。通过对法则的解读、实践应用、案例分析以及启示思考，企业管理者可以更好地把握企业发展的方向，提高管理效率，实现企业目标。
本文由nayona.cn整理
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