如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

做人做事做领导 卓越领导者的方与圆PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：商谋子编着
• 出 版 社：西安市：西北大学出版社
• 出版年份：2005
• ISBN：
• 页数：317 页

图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：刘培植文集 第1卷 论国事、民事下一篇：Photoshop CS2标准教程 《做人做事做领导 卓越领导者的方与圆》目录 标签：领导 领导者 编着 做事 做人

目录1

第一章 领导者要有人情味1

领导不要不可一世3

掌握“温情的管人方法”6

用真情打动下属的心9

不要错过联络感情的机会12

如何提升你的影响力15

注意审视自己的言行17

多一份体贴，多一份回报20

要充满兴趣地看待下属22

第二章 成为高明的管理者25

成功者必须拥有领袖气质27

展示你的忠诚，换取部属的忠诚29

你属于哪一类型的领导31

培养你的管理智慧33

企业管理的五种基本理论35

现代企业家的特征37

做事不打“太极拳”39

不能一味迁就别人42

第三章 沉着稳健的领导形象45

不能丢掉管理者的身份47

自信和平易近人的姿态51

怎样说话才有权威感54

一言既出，驷马难追56

虚心向下属学习57

行动比语言更有力量59

冷面掌权，铁腕立威61

良好的气质是成功的前奏63

让每个细节都完美67

第四章 领导才华如何施展71

不要耍小聪明73

自我表现要恰如其分75

尾巴不要翘得太高78

运用好“方圆”之理81

做事灵活变通83

领导要做领导的事86

不要过分仰仗权力89

别做完美主义者91

乐于接受反对意见93

找寻使你充满活力的生活方式96

相信自己，当断则断98

第五章 以团队精神提升“人气”101

与人合作的十二条准则103

“照我做的那样去做”107

嫡系里面选将才109

创建企业文化和企业精神112

提高公司凝聚力的八大手法114

培养团队敬业精神117

如何组织好一个团队118

创建一支高效团队120

靠“竞争机制”说话125

优秀领导艺术多样诠释127

领导者怎么走，其他人就怎么跟进131

第六章 精通激励人心的学问133

以执着的信念来感动下属135

有效地激励他人138

让部属享受成就感141

士为知己者死144

信任能增强领导的亲和力148

找对策，防失败151

让员工觉得快乐157

一句好话抵得上半年的口粮158

柔性管理，感情投资161

感情投资的技巧164

第七章 成功领导的多种面孔167

成功领导需有多种面孔169

学会红脸白脸集一脸172

圆融处事，变脸功夫174

批评、奖励缺一不可175

糊涂老板最精明178

采用灵活的弹性管理策略181

学习诸葛亮的用人智慧182

激励手段要随机应变184

管理难缠的人要对症下药187

第八章 宽广的胸襟，恢宏的气度191

势不两立的对手也能被感化193

责过无声胜有声195

从自己做起化解矛盾197

对人才不能求全责备199

正确地对待谎言202

杜绝私下议论203

打开天窗说亮话205

坦率地承认自己的错误206

与不同风格的人有效合作208

化解与员工的矛盾，让他佩服你210

不要抓住小辫子不放212

当众拥抱你的“敌人”214

第九章 用心创造人际和谐219

有了内部支持才能站稳脚跟221

做仁慈的领导者222

压制别人并不能抬高自己224

对竞争对手宽厚一些225

手心手背都是肉227

打破沟通的障碍229

正确处理下属的抱怨232

做一个优秀的听众235

因势利导，顺着来237

保持公正平和的形象239

第十章 成为思想的传播者241

培养组织管理能力243

使管理目标成为下属自己的目标245

坚定地说出你的观点247

如何让员工贯彻你的想法249

指导方法五不要251

好老板是最会打气的人252

决策远景要可望而又可及255

让员工真心支持你的改革257

分享提高团队业绩260

第十一章 成功做事需讲求细节265

不要为失败找借口267

平庸与杰出，差别在细节268

好细节源自于周密的计划270

长计划、细步骤、精安排272

每天都要提高1％274

学习成功者的经验276

只有100％才算合格279

做事要有条理有秩序281

整齐就是效率283

培养良好的耐性285

爷爷不要管孙子287

第十二章 拓展你的聪明才智291

让别人永远觉得你新鲜293

全面培养自己的能力294

每天读书至少10分钟298

提高阅读品味301

善于灵活使用知识304

手脚勤不如头脑勤306

智慧是一种资本308

给自己增添一点幽默312

训练你的机智力315

相关图书

• 《领导力是怎样炼成的》伟宸编着 2019
• 《领导力》（美）比尔·乔治着；郑澜译 2019
• 《医院科室管理中领导行为的影响机制研究》赵洪波责编；曹茜 2019
• 《为人三会 会做人 会说话 会办事》冯涛 2019
• 《领导科学与方法》萧鸣政编着 2020
• 《我对一幼的领导与管理》冯惠燕着 2018
• 《党政领导干部选拔任用工作条例 学习辅导 2014》中共中央组织部干部一局编着 2015
• 《领导干部学法用法读本》吴爱英主编 2011
• 《双创时代的大学生领导力开发 基于开放式创新的理论和实践》郑尧丽着 2019
• 《情商高就是会做人》亚权编着 2019

作者其它书籍

• 《市政工程基础》杨岚编着 2009
• 《家畜百宝 猪、牛、羊、鸡的综合利用》山西省商业厅组织技术处编着 1959
• 《《道德经》200句》崇贤书院编着 2018
• 《高级英语阅读与听说教程》刘秀梅编着 2019
• 《计算机网络与通信基础》谢雨飞，田启川编着 2019
• 《看图自学吉他弹唱教程》陈飞编着 2019
• 《法语词汇认知联想记忆法》刘莲编着 2020
• 《培智学校义务教育实验教科书教师教学用书 生活适应 二年级 上》人民教育出版社，课程教材研究所，特殊教育课程教材研究中心编着 2019
• 《国家社科基金项目申报规范 技巧与案例 第3版 2020》文传浩，夏宇编着 2019
• 《流体力学》张扬军，彭杰，诸葛伟林编着 2019

出版社其它书籍

• 《大学计算机实验指导及习题解答》曹成志，宋长龙 2019
• 《大学生心理健康与人生发展》王琳责任编辑；（中国）肖宇 2019
• 《清至民国中国西北戏剧经典唱段汇辑 第8卷》孔令纪 2018
• 《大学英语四级考试全真试题 标准模拟 四级》汪开虎主编 2012
• 《大学英语教学的跨文化交际视角研究与创新发展》许丽云，刘枫，尚利明着 2020
• 《复旦大学新闻学院教授学术丛书 新闻实务随想录》刘海贵 2019
• 《大学英语综合教程 1》王佃春，骆敏主编 2015
• 《西安鼓乐图鉴》（中国）乔建中 2019
• 《大学物理简明教程 下 第2版》施卫主编 2020
• 《大学化学实验》李爱勤，侯学会主编 2016

本类热门

• 1变通 受用一生的学问
• 2额尔古纳河右岸
• 3易经真的很容易
• 4海蒂怀孕大百科 全新第4版
• 5八次危机 中国的真实经验1949-2009
• 6法治的细节
• 7你是你吃出来的
• 8蛤蟆先生的希望
• 9杀死一只知更鸟
• 10天幕红尘

摘要：本文以《做人做事做领导 卓越领导者的方与圆.pdf电子书版文档下载》为研究对象，从做人、做事、做领导三个方面，深入剖析了卓越领导者的特质与行为模式，旨在为读者提供一套全面、实用的领导力提升指南。

1、做人

做人，是领导力的基石。在《做人做事做领导 卓越领导者的方与圆.pdf电子书版文档下载》中，作者强调了以下三个方面：

首先，做人要诚实守信。领导者在工作中要言行一致，做到言行合一，树立良好的形象。其次，做人要谦虚谨慎。领导者要善于倾听他人意见，虚心接受批评，不断提升自己。最后，做人要关爱他人。领导者要关心下属，关注团队氛围，营造和谐的工作环境。

此外，作者还指出，做人要具备良好的道德品质。领导者在面对诱惑时，要坚守底线，做到廉洁自律。同时，要具备高度的责任感，勇于担当，为团队和公司的发展贡献力量。

做人，是领导力的基石，也是卓越领导者的必备品质。

2、做事

做事，是领导力的体现。在《做人做事做领导 卓越领导者的方与圆.pdf电子书版文档下载》中，作者从以下三个方面阐述了卓越领导者的做事之道：

首先，做事要有目标。领导者要明确团队和公司的目标，制定合理的计划，并带领团队朝着目标努力。其次，做事要注重细节。领导者要关注工作中的每一个环节，确保工作质量。最后，做事要善于总结。领导者要善于从成功和失败中吸取经验教训，不断提升自己的能力。

此外，作者还强调，做事要具备创新精神。领导者要敢于突破传统思维，勇于尝试新方法，推动团队和公司的发展。同时，要具备良好的执行力，确保计划得以顺利实施。

做事，是领导力的体现，也是卓越领导者的核心竞争力。

3、做领导

做领导，是领导力的核心。在《做人做事做领导 卓越领导者的方与圆.pdf电子书版文档下载》中，作者从以下三个方面阐述了卓越领导者的领导之道：

首先，做领导要有远见。领导者要具备前瞻性思维，洞察行业发展趋势，为团队和公司制定长远的发展战略。其次，做领导要善于沟通。领导者要善于与下属、同事、上级进行有效沟通，确保信息畅通。最后，做领导要具备团队精神。领导者要关心团队建设，激发团队成员的积极性和创造力。

此外，作者还强调，做领导要具备领导力素质。领导者要具备坚定的信念、果断的决策力、卓越的执行力、良好的心理素质等。同时，要关注下属的成长，为团队培养更多优秀人才。

做领导，是领导力的核心，也是卓越领导者的关键所在。

4、方与圆

方与圆，是卓越领导者的处世哲学。在《做人做事做领导 卓越领导者的方与圆.pdf电子书版文档下载》中，作者从以下三个方面阐述了方与圆的内涵：

首先，方代表原则和底线。领导者要坚守原则，不偏离底线，做到公正、公平、公开。其次，圆代表灵活和变通。领导者要具备灵活的思维，善于变通，适应各种复杂情况。最后，方与圆相结合，代表领导者的综合素质。领导者要在坚守原则的基础上，灵活应对各种挑战。

此外，作者还指出，方与圆是相辅相成的。领导者要善于在方与圆之间找到平衡点，做到既不失原则，又不失灵活性。

方与圆，是卓越领导者的处世哲学，也是领导力的精髓所在。

总结：

本文通过对《做人做事做领导 卓越领导者的方与圆.pdf电子书版文档下载》的深入剖析，从做人、做事、做领导、方与圆四个方面，全面阐述了卓越领导者的特质与行为模式。希望本文能为读者提供一套实用的领导力提升指南，助力他们在职场中取得更大的成功。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询