赠给领导者的必胜战略 发挥个人和组织的力量、创造新价值PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：（日）大川隆法着
- 出 版 社：上海市：上海人民出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787208096790
- 页数：148 页
图书介绍：本书以古今中外的企业家、政治家、军事家的领导事例，讲述领导者应该具备的素质；又探讨了在管理工作的逆境中，如何克服困难、取得成功的方法和途径。本书还提出领导者要持续成为创新者，带领下属赢到最后。书中附录了一些赠给领导者的箴言，给从事管理工作的人们参考。作者认为做好领导工作是兼顾个人幸福和他人幸福的双赢之事，因此，本书既为各界领导或管理人员提供了必胜的战略，也为广大员工了解晋升和管理之道作了通俗实用的讲解。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：徜徉书海下一篇：我们的师长 《赠给领导者的必胜战略 发挥个人和组织的力量、创造新价值》目录 标签：赠给 大川 必胜 领导者 发挥
第一部 领导者为何受人敬仰？1
第一章 燃烧的使命感—如何点燃心中之火3
1.如何描绘理想的蓝图3
2.为何需要“我们公司”和“我”5
3.取得大发展的企业的能量之源8
第二章 透彻的见解—脱离自我的固定概念11
1.领导者必备的“平衡感”、“先见性”和“社会贡献感”11
2.能否顾全大局和小事？13
3.描绘梦想之后须兑现16
第三章 无畏风险的决断力—别让深思熟虑变成优柔寡断19
1.从“宋襄公之仁”看自灭型领导者的特征19
2.提高决断力并产生效果的两大武器22
3.如何克服优柔寡断26
第四章 意志坚定，无可动摇—考验你真正的价值29
1.你能为多少人的一生负责？29
2.拥有输也不动摇的大局观31
3.江郎才尽的胜海舟34
第五章 公平无私和奉献之爱—德行是信赖的源泉38
1.不反省缺点就没有发展38
2.超越时代、备受尊敬的林肯之德42
3.德行总量与爱的阶段成正比45
赠给领导者的箴言之一—必胜的战略50
第二部 招致领导能力不足的盲点53
第六章 打好基础，聚焦强处55
1.基础并非“一蹴而就”55
2.是否具备“爬着也要学习”的气魄？57
3.用“8.2”的原则来造就自身优势60
第七章 保持“笨鸟先飞”的习惯63
1.如何达到领导者的深度和厚度63
2.避免“彼德原理”生效的工作方法64
3.生动设想将来的舞台和合作者67
4.减轻烦恼的战略性生存方法68
第八章 打造跨越逆境的“器量”71
1.罗斯福“不找借口的生存原则”71
2.“等不及的人”等于自毁形象73
3.明确自身器量，收敛欲望，将不断收获成功76
第九章 善于用人，提高成果79
1.斟酌相反意见，将获得无穷的力量79
2.成为管理者的三个条件81
3.能看透对方的运气吗？85
赠给领导者的箴言之二—成功之路88
第三部 如何成为持续创造价值的创新者91
第十章 为与组织规模和环境相适应而战—是否在坚持磨炼基础能力？93
1.弱者和强者兵法93
2.向织田信长学习，在市场中赢到最后96
3.公司不景气时的三个注意事项99
4.居安思危，有备无患101
5.在任何环境都能常胜的能力104
第十一章 提高组织在人才培育方面的力度109
1.是否相信“人在接受教育后必能成长”109
2.曹操比诸葛亮高明的理由110
3.如何成为支持“强者基因”的组织113
第十二章 为外界超凡的智者的力量所助116
1.如何接受来自外界超凡的智者的帮助116
2.“超越时空”的具象化118
3.谦虚地吸收宇宙的丰富能量121
4.虚怀若谷，将身心交给更强大的力量125
第十三章 奉献精神带来巨大力量128
1.关于双赢世界观128
2.如何集聚信用、信赖以及“信仰心”132
3.兼顾个人幸福与他人幸福可召唤繁荣134
赠给领导者的箴言之三—宏伟的构思136
《赠给领导者的必胜战略》出典一览138
后记：为了真正的成功147
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摘要：在竞争激烈的市场环境中，领导者需要掌握有效的战略来发挥个人和组织的力量，创造新价值。本文以《赠给领导者的必胜战略 发挥个人和组织的力量、创造新价值.pdf电子书版文档下载》为中心，从战略思维、团队建设、创新驱动和执行力四个方面进行详细阐述，为领导者提供实用的战略指导。
1、战略思维
战略思维是领导者成功的关键。在《赠给领导者的必胜战略》中，作者强调了战略思维的重要性。首先，领导者需要具备全局观念，从宏观角度审视企业的发展方向。其次，要善于分析市场趋势，把握行业动态，为企业制定合理的战略规划。最后，领导者要具备前瞻性思维，预见未来可能出现的挑战和机遇，为企业的发展做好准备。
在战略思维方面，作者提出了以下建议：一是明确企业愿景和使命，确保战略目标与企业发展方向一致；二是制定战略规划，明确战略步骤和时间节点；三是建立战略执行体系，确保战略落地实施。
战略思维不仅要求领导者具备宏观视野，还要具备微观操作能力。领导者要善于将战略分解为具体的行动计划，并指导团队执行。
2、团队建设
团队是组织发展的基石。在《赠给领导者的必胜战略》中，作者强调了团队建设的重要性。首先，领导者要善于发现和培养人才，打造一支高素质的团队。其次，要营造良好的团队氛围，激发团队成员的积极性和创造力。最后，要建立有效的沟通机制，确保团队协作顺畅。
在团队建设方面，作者提出了以下建议：一是明确团队目标，确保团队成员朝着共同目标努力；二是建立激励机制，激发团队成员的潜能；三是加强团队协作，提高团队执行力。
团队建设是一个持续的过程，领导者要不断关注团队成员的成长，为团队注入新的活力。
3、创新驱动
创新是企业发展的重要动力。在《赠给领导者的必胜战略》中，作者强调了创新驱动的重要性。首先，领导者要鼓励创新思维，激发团队成员的创新潜能。其次，要建立创新机制，为创新提供保障。最后，要关注行业前沿，把握创新趋势。
在创新驱动方面，作者提出了以下建议：一是建立创新文化，营造创新氛围；二是设立创新基金，支持创新项目；三是加强产学研合作，推动技术创新。
创新驱动要求领导者具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，不断推动企业实现转型升级。
4、执行力
执行力是战略落地的重要保障。在《赠给领导者的必胜战略》中，作者强调了执行力的重要性。首先，领导者要具备坚定的执行力，确保战略目标得以实现。其次，要建立高效的执行体系，确保战略执行顺畅。最后，要关注执行过程中的问题，及时调整策略。
在执行力方面，作者提出了以下建议：一是明确责任分工，确保任务落实到人；二是建立绩效考核体系，激励员工提高执行力；三是加强团队培训，提高员工综合素质。
执行力要求领导者具备坚定的决心和毅力，确保战略目标得以实现。
总结：
《赠给领导者的必胜战略 发挥个人和组织的力量、创造新价值.pdf电子书版文档下载》为领导者提供了实用的战略指导。通过战略思维、团队建设、创新驱动和执行力四个方面的阐述，为领导者提供了全面而深入的思考。在激烈的市场竞争中，领导者要善于运用这些策略，发挥个人和组织的力量，创造新价值。
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